重庆市中小型连锁超市业发展的战略分析研究.doc
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重庆市中小型连锁超市业发展的战略分析研究,摘要：在面对来自国内外大型连锁超市的竞争环境下，重庆的中小型连锁超市想要得到生存和发展，就必须明确自己的优势和劣势，本文通过swot分析其概况和波特五要素分析其外部环境，并从企业内部提出经营战略，从而确定了重庆市中小型连锁超市业的发展方向：超市联盟，走规模化；便利超市，走方便化；...
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重庆市中小型连锁超市业发展的战略分析研究
摘要：在面对来自国内外大型连锁超市的竞争环境下，重庆的中小型连锁超市想要得到生存和发展，就必须明确自己的优势和劣势，本文通过SWOT分析其概况和波特五要素分析其外部环境，并从企业内部提出经营战略，从而确定了重庆市中小型连锁超市业的发展方向：超市联盟，走规模化；便利超市，走方便化；专业超市，走专业化；农村超市，走拓展化。
关键词：中小型连锁超市；SWOT分析；波特五要素分析；战略
The Study On The Development Strategy of The Medium
and SmallScaled Catena Supermarket Industry in Chongqing
Abstract：While facing the competition environment from foreign and local large catena supermarket, if the medium and small scaled catena supermarkets in the west want to exist and develop, they must definitely the advantages and bad situations of themselves. This text analyzed the general situation through SWOT and analyzed the exterior environment through Michael Porter's Five Forces Model.And it put forward management strategy from inner part of the business enterprise. Thus it made sure the development direction of the medium and small scaled catena supermarket industry in Chongqing :Supermarket alliance to make larger scale; convenience supermarket to make more convenience ;Professional supermarket to make more professionaly ;Village supermarket to expand.
Key words: The medium and small scaled catena supermarket; The SWOT Analysis; Michael Porter's Five Forces Model; Strategy
目 录
摘要 1
Abstract 1
引言 1
1 理论综述和概念界定 2
1.1 理论综述 2
1.2 概念界定 3
2 重庆市中小型连锁超市发展的外部环境分析 4
2.1 总体状况分析 4
2.2 宏观环境分析 4
2.3 行业竞争分析 6
3 重庆市中小型连锁超市发展的SWOT分析 8
3.1重庆市中小型连锁超市的优势分析 8
3.2重庆市中小型连锁超市的劣势分析 9
3.3重庆市中小型连锁超市的机会分析 10
3.4重庆市中小型连锁超市的威胁分析 11
3.5 重庆市中小型连锁超市的发展定位 11
4 重庆市中小型连锁超市的战略经营设计 12
4.1 选择恰当的经营理念 12
4.2 确定职能型的组织结构 13
4.3 创造具有特色的产品战略 14
4.4 进行多元化的服务战略 15
4.5 制定合理的物流战略 15
4.6 选择适合的门店地址 16
5 重庆市中小型连锁超市业战略发展的策略 16
5.1 形成超市联盟，走规模化 16
5.2 发展社区超市，走便民化 16
5.3 发展专业超市，走专业化 17
5.4 开拓农村市场，走乡镇化 17
结论 18
参考文献 18
致谢 19
参考文献
[1] 赵盛斌. 超市经营管理方法[M].广东：海天出版社，2001，9：11—19.
[2] 张晔清. 连锁经营管理原理[M].上海：立信会计出版社，2002，8：37—46.
[3] 戴春华. 超市标准化营运管理[M].广州：南方日报出版社，2002，11：123—128.
[4] 中华人民共和国国家统计局. 2005中国发展报告[M].北京：中国统计出版社，2005，6：95—96，322.
[5] 国家统计局. 2006重庆统计摘要[M].北京：中国统计出版社，2006，5.
[6] 吴 彬，顾天辉. 现代企业战略管理[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2004，1：22-23,36—59，261—289.
[7] 史清琪，赵经彻.中国产业发展报告[M].北京：中国致公出版社，1999，1：34—39.
[8] 瞿立功. 99今日中国[M].北京：中国统计出版社，1999，11：18—26.
[9] 王淑霞. 基于SWOT分析看中小型连锁超市的战略发展[J].中国民营科技与经济，2006，06.
[10] 李晓龙. 我国中小超市发展思路探析[J].商场现代化，2005，11：488.
[11] 王方华，李 莉. 中小型超市配送模式[J].中国商报经营空间，2000，7：06.
[12] 王永虎. 中小型超市定位策略探析[J].郑州航空工业管理学院学报，2003，9：1009-1750-0032-02.
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字数：18814
摘要：在面对来自国内外大型连锁超市的竞争环境下，重庆的中小型连锁超市想要得到生存和发展，就必须明确自己的优势和劣势，本文通过SWOT分析其概况和波特五要素分析其外部环境，并从企业内部提出经营战略，从而确定了重庆市中小型连锁超市业的发展方向：超市联盟，走规模化；便利超市，走方便化；专业超市，走专业化；农村超市，走拓展化。
关键词：中小型连锁超市；SWOT分析；波特五要素分析；战略
The Study On The Development Strategy of The Medium
and SmallScaled Catena Supermarket Industry in Chongqing
Abstract：While facing the competition environment from foreign and local large catena supermarket, if the medium and small scaled catena supermarkets in the west want to exist and develop, they must definitely the advantages and bad situations of themselves. This text analyzed the general situation through SWOT and analyzed the exterior environment through Michael Porter's Five Forces Model.And it put forward management strategy from inner part of the business enterprise. Thus it made sure the development direction of the medium and small scaled catena supermarket industry in Chongqing :Supermarket alliance to make larger scale; convenience supermarket to make more convenience ;Professional supermarket to make more professionaly ;Village supermarket to expand.
Key words: The medium and small scaled catena supermarket; The SWOT Analysis; Michael Porter's Five Forces Model; Strategy
目 录
摘要 1
Abstract 1
引言 1
1 理论综述和概念界定 2
1.1 理论综述 2
1.2 概念界定 3
2 重庆市中小型连锁超市发展的外部环境分析 4
2.1 总体状况分析 4
2.2 宏观环境分析 4
2.3 行业竞争分析 6
3 重庆市中小型连锁超市发展的SWOT分析 8
3.1重庆市中小型连锁超市的优势分析 8
3.2重庆市中小型连锁超市的劣势分析 9
3.3重庆市中小型连锁超市的机会分析 10
3.4重庆市中小型连锁超市的威胁分析 11
3.5 重庆市中小型连锁超市的发展定位 11
4 重庆市中小型连锁超市的战略经营设计 12
4.1 选择恰当的经营理念 12
4.2 确定职能型的组织结构 13
4.3 创造具有特色的产品战略 14
4.4 进行多元化的服务战略 15
4.5 制定合理的物流战略 15
4.6 选择适合的门店地址 16
5 重庆市中小型连锁超市业战略发展的策略 16
5.1 形成超市联盟，走规模化 16
5.2 发展社区超市，走便民化 16
5.3 发展专业超市，走专业化 17
5.4 开拓农村市场，走乡镇化 17
结论 18
参考文献 18
致谢 19
参考文献
[1] 赵盛斌. 超市经营管理方法[M].广东：海天出版社，2001，9：11—19.
[2] 张晔清. 连锁经营管理原理[M].上海：立信会计出版社，2002，8：37—46.
[3] 戴春华. 超市标准化营运管理[M].广州：南方日报出版社，2002，11：123—128.
[4] 中华人民共和国国家统计局. 2005中国发展报告[M].北京：中国统计出版社，2005，6：95—96，322.
[5] 国家统计局. 2006重庆统计摘要[M].北京：中国统计出版社，2006，5.
[6] 吴 彬，顾天辉. 现代企业战略管理[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2004，1：22-23,36—59，261—289.
[7] 史清琪，赵经彻.中国产业发展报告[M].北京：中国致公出版社，1999，1：34—39.
[8] 瞿立功. 99今日中国[M].北京：中国统计出版社，1999，11：18—26.
[9] 王淑霞. 基于SWOT分析看中小型连锁超市的战略发展[J].中国民营科技与经济，2006，06.
[10] 李晓龙. 我国中小超市发展思路探析[J].商场现代化，2005，11：488.
[11] 王方华，李 莉. 中小型超市配送模式[J].中国商报经营空间，2000，7：06.
[12] 王永虎. 中小型超市定位策略探析[J].郑州航空工业管理学院学报，2003，9：1009-1750-0032-02.
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