现代企业的绩效考核体系研究.doc

现代企业的绩效考核体系研究
页数 15 字数 13792

摘 要：本文在对绩效考核理论进行认真学习、总结的基础上，对C电器有限公司的现状进行了认真分析，找出了原有绩效考核中存在的问题和不足，同时运用绩效考核理论并与C电器有限公司的实际情况相结合，提出了员工绩效考核体系改进的总体思路，保留原有的员工绩效考核内容，以工作分析的具体化和绩效面谈为新增内容，初步形成较为完善的员工绩效考核体系，在此基础上，提出了员工绩效考核体系实施的保证措施，为员工绩效考核体系运行提供了保障。公司绩效管理乃至构成公司绩效的员工绩效管理越来越成为企业经营管理者重视的问题，绩效管理的战略地位得到了前所未有的提升，而绩效考核是绩效管理中的关键环节，绩效考核的设计和实施对企业绩效水平的提高至关重要。本文为企业员工绩效考核体系的建立提供参考和借鉴。

关键词:绩效考核，关键绩效指标，目标管理，体系改进。

参考文献
[1]SouthEdu.我国现阶段绩效考评的问题及研究对策
200511/27340.html,2005年11月2日
[2]吴孟捷.企业如何进行员工的绩效考核[J]，中国物流与采购，2003/12.
[3]李劲松、冯明.交叉文化背景下３６０度绩效评价反馈系统的思考[J]，经济管理，2001/18.
[4]付亚和，许亚林.绩效管理[M].上海：复旦大学出版社，2003.8.
[5]黄超吾.绩效评估与发展[J].中国企业家，2000.