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关于专业化与多元化经营战略的思索

全文约6000字 论述翔实

内容摘要：本文通过专业化及多元化战略成功与失败案例的描述，引出了对两种战略的思考，并用一个简单的假设模型对其进行了有劣势及关系的比较分析。最后指出，作为决定企业命运的企业核心竞争力机制的生成、发育载体，专业化和多元化都只有相对的形式的意义。要将企业做大做强，必须从企业自身的实际出发，用战略发展的眼光去定度。

关键词：专业化经营战略，多元化经营战略，规模经济，分散风险，核心，竞争力

在主码电脑，爱多VCD，如意电视机等一批专业化典型的企业走向委靡之时，海尔则将多元化的扩张之旅进行地轰轰烈烈。它的触角已从单一的产品冰箱的生产延长到空调，彩电48大门类8600余规格品种的名牌产品群，到今天已是走过了13个春秋。看着它的“与日俱新”，不断创造着奇迹，我们不禁在为其感慨为其自豪之时，更加欣赏起多元化的经营战略。而与此同时，国内巨人，太阳神以及飞龙，万家乐等一批大型企业的纷纷衰落退出，又难免引起人们对多元化经营的疑惑与恐惧，对专业化经营战略的回归性审视与思考。

参考文献：
1、 陈朝阳，《中国现代企业制度》，中国发展出版社，2002年10月第一版；
2、 卡尔•W•斯特恩〔美〕，《公司战略透视》，上海远东出版社，2000年1月第2版；
3、 周永亮，《中国企业前沿问题报告》，中国社会科学出版社，2003年2月第二版。