关于专业化与多元化经营战略的思索.doc

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关于专业化与多元化经营战略的思索,全文约6000字论述翔实内容摘要:本文通过专业化及多元化战略成功与失败案例的描述,引出了对两种战略的思考,并用一个简单的假设模型对其进行了有劣势及关系的比较分析。最后指出,作为决定企业命运的企业核心竞争力机制的生成、发育载体,专业化和多元化都只有相对的形式的意义。要将企业做大做强,必须从...
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分类: 论文>社会学论文

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关于专业化与多元化经营战略的思索

全文约6000字 论述翔实

内容摘要:本文通过专业化及多元化战略成功与失败案例的描述,引出了对两种战略的思考,并用一个简单的假设模型对其进行了有劣势及关系的比较分析。最后指出,作为决定企业命运的企业核心竞争力机制的生成、发育载体,专业化和多元化都只有相对的形式的意义。要将企业做大做强,必须从企业自身的实际出发,用战略发展的眼光去定度。

关键词:专业化经营战略,多元化经营战略,规模经济,分散风险,核心,竞争力

在主码电脑,爱多VCD,如意电视机等一批专业化典型的企业走向委靡之时,海尔则将多元化的扩张之旅进行地轰轰烈烈。它的触角已从单一的产品冰箱的生产延长到空调,彩电48大门类8600余规格品种的名牌产品群,到今天已是走过了13个春秋。看着它的“与日俱新”,不断创造着奇迹,我们不禁在为其感慨为其自豪之时,更加欣赏起多元化的经营战略。而与此同时,国内巨人,太阳神以及飞龙,万家乐等一批大型企业的纷纷衰落退出,又难免引起人们对多元化经营的疑惑与恐惧,对专业化经营战略的回归性审视与思考。

参考文献:
1、 陈朝阳,《中国现代企业制度》,中国发展出版社,2002年10月第一版;
2、 卡尔•W•斯特恩〔美〕,《公司战略透视》,上海远东出版社,2000年1月第2版;
3、 周永亮,《中国企业前沿问题报告》,中国社会科学出版社,2003年2月第二版。