基于钣金类产品生产规划方案设计.rar

摘要
好的管理方法直接决定了一个企业是否能够正常、健康、快速、稳定的发展和壮大。国泰华鑫金属有限公司是一个由小型的乡办企业改制而成，前道生产车间、仓库还有生产部等其他一些部门都或多或少的存在一些问题。工时的确定和计算，仓库的人员工作安排混乱图纸问题翻包问题车间和仓库交接问题折弯组剪板组仓库等一些问题我都在本文中作了一些调查和研究。

关键词: 规模化生产，规范作业程序，标准工时


目录
第一章 企业概况………………………………………… 1
第1.1节 国泰集团………………………………………… 1
第1.2节 国泰集团管理体系……………………………… 3
第1.3节 国泰华鑫金属制品有限公司介绍……………… 3
第1.4节 国泰华鑫金属制品有限公司结构……………… 5
第1.5节 公司主要的生产产品…………………………… 6
第二章 公司特质与内涵………………………………… 11
第2.1节 企业文化………………………………………… 11
第2.2节 公司的发展前景………………………………… 11
第2.3节 生产流程………………………………………… 13
第三章 基于钣金类产品生产规划方案………………… 14
第3.1节 SOP(规范作业程序)…………………………… 14
第3.2节 标准工SDCA…………………………………… 18
第3.3节 其它生产过程中的问题………………………… 21
第3.4节 其它的一些建议………………………………… 25
第四章 工作体会………………………………………… 29
致谢 …………………………………………………… 30