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民营企业人力资源管理问题及对策研究

目  录
1
一 民营企业人力资源管理相关概念 2
（一） 民营企业概念与特点 2
（二）人力资源管理的定义及其内容 3
二 民营企业加强人力资源管理的必要性 3
（一） 人力资源管理的一般作用 3
（二） 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 4
（三） 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 4
（四） 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 4
三 民营企业人力资源管理案例分析 5
（一）公司人力资源管理现状 5
（二）人力资源制度分散在各岗位制度中 5
（三）有较为明确的薪酬奖励体系 5
（四）公司人力资源管理问题及原因 5
（五）民营企业管理者自身素质和观念问题 5
（六）机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 6
四 民营企业走出人力资源管理困境的对策 6
（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 6
（二）制定人力资源规划 6
（三）形成有效的人才梯队 6
（四）实施现代人力资源管理方案 7
（五）人力资源规范化管理——3P模式 7
（六）对管理人员实行年薪制 8
（七）建立富有凝聚力的企业文化 9
参考文献 10