集贸化工集团的经营战略.doc

集贸化工集团的经营战略
页数 10 字数 6072
内容摘要：
本文通过对沧州集贸工贸有限公司的实地调查分析总结出我国中小化工企业在经营过程中的所得与所失。化工行业是依托国家重型化工而生存的行业，具有原料供应方面的特殊性。但随着竞争日趋激烈，企业的优势也逐渐转移到经营管理优势上来，质量是基础的基础，在此之上，包括营销体系，管理模式和物流流程或为企业生存发展的关键因素。沧州集贸工贸有限公司是中国化工行业中中小企业的一个缩影，其经营模式在其他中小企业中也具有一定的代表性。中国入世以后，它也面对海外大型企业的严峻挑战，同时机遇也摆在面前。

关键词：集贸化工集团,经营战略,管理模式,经验总结




目 录
内容摘要••••••••••••••••••••••••••••2
关键词•••••••••••••••••••••••••••••3
一，绪言••••••••••••••••••••••••••••3
二通化集团的简要概况••••••••••••••••••••••3
三、以沧州集贸工贸有限公司为例•••••••••••••••••4
(1)、质量体系与质量保证•••••••••••••••••••••4
(2)、 集新旧于一体的销售体系和销售政策 •••••••••••••5
(3)、.公司内部的管理•••••••••••••••••••••••6
(4)、.物流在集贸工贸运行中的作用•••••••••••••••••7
(5)、创新的步伐可圈可点•••••••••••••••••••••8
四、集贸工贸经营战略经验总结以及发展方向••••••••••••9
五，结束语•••••••••••••••••••••••••••10
参考文献 •••••••••••••••••••••••••••10

参考文献：
（1）（4）刘光卫，〈〈中国企业的国际化战略思考点滴〉〉，〈〈战略与管理〉〉，2003年9月
（2）刘远帆，《罗门哈斯的中国战略》，〈〈慧聪化工商情〉〉，2002年第5期
（3）〈〈慧聪化工商情〉〉，2003年第10期
（5）（7）许纪霖，〈〈新世纪的思想地图〉〉，天津：天津人民出版社，2002年7月第一版