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动态环境下企业战略转换的路径分析,全文84页约37000字论述翔实摘 要随着市场竞争环境日益激烈，企业的生存环境发生了本质性的改变，环境的动态性为企业制定了新的生存标准。本文针对现代竞争条件的不确定性、动态性以及变化的不可预测性等特点，通过对企业与其环境之间动态交互作用过程机理与结果的研究，揭示企业战略发展过程中所蕴含的...
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动态环境下企业战略转换的路径分析
全文84页 约37000字 论述翔实
摘 要
随着市场竞争环境日益激烈，企业的生存环境发生了本质性的改变，环境的动态性为企业制定了新的生存标准。本文针对现代竞争条件的不确定性、动态性以及变化的不可预测性等特点，通过对企业与其环境之间动态交互作用过程机理与结果的研究，揭示企业战略发展过程中所蕴含的战略发展客观演化规律，区别于以往战略转换理论的研究，建立了动态环境下的企业战略转换路径，将企业战略转换的未来性与现实性特点统一起来。
本文主要解决了，在动态环境下，企业为保持竞争优势而需要怎样进行战略转换的问题。问题基于动态竞争环境的前提，以企业为研究对象，研究目的是建立动态环境下的企业战略转换路径。
本文首先通过对动态环境的扫描，确定战略转换的原因，方向与重点，既而对战略转换进行分类，确定转换时机，制定出多种战略转换方案，通过战略预测确定最佳方案并实施，最后通过对战略转换结果的评价与修正，肯定正面的结果，并消除负面的影响。最后应用战略转换周期理论对战略转换路径进行整体分析。
关键词 动态环境,战略转换,路径
ABSTRACT
As market competitive environment being fierce day by day, the essence change has taken place in the living environment of enterprises. The dynamic state of the environment has made a new existent standard for enterprises. To meet the uncertain, dynamic and unpredictable environmental changes, according to researches based on the trends and results of the interacting process or mechanism between the enterprise and its environment, our issue discovered the objective rules of strategic development, which contains in the process of business strategy evolution. Separately from the theory of strategic change published before, this dissertation created the business strategy path under the dynamic environment, and integrated the future characteristic of strategy change with the reality as a whole.
The research work done in this dissertation solved the following problem: How can enterprises change their strategies in order to keep the competitive advantages with the dynamic environment? This question is based on the prerequisite of the dynamic competitive environment, while taking the enterprise as the research target. Our research goal is setting up the path of strategic change under dynamic environment.
First, we scanning the dynamic environment in order to find the reason why strategy changes, the direction and the critical issues for changing; Then we classified the types of strategic changes and confirmed the right time for the right changing; subsequently we made several schemes for strategic change, then assessed which one was the best by forecast the result of each scheme. Meanwhile we affirmed positive influences and rectify the negative ones. Finally, we analyzed the path of strategic change with the theory of strategic change periods.
KEY WORDS strategic, turnaround, path
目 录
第一章 绪 论 1
1．1 研究背景 1
1．2 本文的研究内容、研究方法及论文结构框架 1
1．2．1 研究问题的界定 1
1．2．2 问题的提出 2
1．2．3 本文的研究思路及研究方法 2
第二章 战略转换研究综述 4
2．1 战略管理研究的现状 4
2．1．1 战略管理理论的演进及研究现状 4
2．1．2 企业战略管理研究存在的问题 6
2．2 战略转换研究理论概述 7
2．2．1 产业衰退背景下的战略转换研究 8
2．2．2 产业放松管制背景下的战略转换研究 10
2．2．3 战略转换研究的主要观点 11
2．2．4 与战略转换相关的理论和研究 18
2．2．5 现有战略转换研究存在的主要问题 23
第三章 动态环境下的企业战略转换路径的建立 25
3．1 战略转换准备 25
3．1．1 战略转换的原因分析 25
3．1．2 战略转换的方向与重点分析 28
3．1．3 战略转换的类型分析 30
3．1．4 战略转换时机的选择 33
3．2 战略转换实施 37
3．2．1 战略转换方案的制定 37
3．2．2 战略转换结果的预测与最优方案的实施 39
3．3 战略转换善后 41
3．3．1 战略转换结果的评价与修正 41
3．3．2 战略转换周期分析 44
3．4 动态环境下企业战略转换路径的建立 45
3．4．1 战略转换准备期 46
3．4．2 战略转换实施期 50
3．4．3 战略转换善后期 51
第四章 企业战略转换路径分析案例 53
4．1 IBM战略转换的准备工作分析 53
4．1．1 通过环境扫描分析IBM战略转换的原因 53
4．1．2 IBM战略转换的方向与重点 57
4．1．3 IBM战略转换的类型 58
4．1．4 IBM战略转换时机的选择 59
4．2 IBM战略转换方案的实施期分析 60
4．2．1 IBM战略转换方案的制定 60
4．2．2 预测IBM战略转换的结果 61
4．3 IBM战略转换的善后工作分析 62
4．3．1 IBM战略转换结果的评价与修正 62
4．3．2 IBM战略转换周期的分析 68
第五章 结论与总结 69
5．1本文研究的意义和应用价值 69
5．2基本工作总结 69
5．3问题总结 70
致 谢 72
参考文献 73
部分参考文献
[29] 戴维．贝赞可、戴维．德雷诺夫，马克．尚利(美)著，武亚军总译校 公司战略经济学，北京大学出版社，1999.9.
[30] PetersT.J.,Waterman R.H.In Search of Excellence, NewYork:Harper & Row,1982
[31] 康荣平等.大型跨国公司战略新趋势.第-版.经济科学出版社.2001 年
[32] 李东,宋志平.战略管理咨询.北京:华夏出版社.2003:55.
[33] 李品媛,企业核心竞争力研究.北京:经济科学出版社.2003:62.
[34] 战略管理.第八版.[美]弗雷德.R.戴维(Fred R. David)著 李克宁译 经济科学出版社
全文84页 约37000字 论述翔实
摘 要
随着市场竞争环境日益激烈，企业的生存环境发生了本质性的改变，环境的动态性为企业制定了新的生存标准。本文针对现代竞争条件的不确定性、动态性以及变化的不可预测性等特点，通过对企业与其环境之间动态交互作用过程机理与结果的研究，揭示企业战略发展过程中所蕴含的战略发展客观演化规律，区别于以往战略转换理论的研究，建立了动态环境下的企业战略转换路径，将企业战略转换的未来性与现实性特点统一起来。
本文主要解决了，在动态环境下，企业为保持竞争优势而需要怎样进行战略转换的问题。问题基于动态竞争环境的前提，以企业为研究对象，研究目的是建立动态环境下的企业战略转换路径。
本文首先通过对动态环境的扫描，确定战略转换的原因，方向与重点，既而对战略转换进行分类，确定转换时机，制定出多种战略转换方案，通过战略预测确定最佳方案并实施，最后通过对战略转换结果的评价与修正，肯定正面的结果，并消除负面的影响。最后应用战略转换周期理论对战略转换路径进行整体分析。
关键词 动态环境,战略转换,路径
ABSTRACT
As market competitive environment being fierce day by day, the essence change has taken place in the living environment of enterprises. The dynamic state of the environment has made a new existent standard for enterprises. To meet the uncertain, dynamic and unpredictable environmental changes, according to researches based on the trends and results of the interacting process or mechanism between the enterprise and its environment, our issue discovered the objective rules of strategic development, which contains in the process of business strategy evolution. Separately from the theory of strategic change published before, this dissertation created the business strategy path under the dynamic environment, and integrated the future characteristic of strategy change with the reality as a whole.
The research work done in this dissertation solved the following problem: How can enterprises change their strategies in order to keep the competitive advantages with the dynamic environment? This question is based on the prerequisite of the dynamic competitive environment, while taking the enterprise as the research target. Our research goal is setting up the path of strategic change under dynamic environment.
First, we scanning the dynamic environment in order to find the reason why strategy changes, the direction and the critical issues for changing; Then we classified the types of strategic changes and confirmed the right time for the right changing; subsequently we made several schemes for strategic change, then assessed which one was the best by forecast the result of each scheme. Meanwhile we affirmed positive influences and rectify the negative ones. Finally, we analyzed the path of strategic change with the theory of strategic change periods.
KEY WORDS strategic, turnaround, path
目 录
第一章 绪 论 1
1．1 研究背景 1
1．2 本文的研究内容、研究方法及论文结构框架 1
1．2．1 研究问题的界定 1
1．2．2 问题的提出 2
1．2．3 本文的研究思路及研究方法 2
第二章 战略转换研究综述 4
2．1 战略管理研究的现状 4
2．1．1 战略管理理论的演进及研究现状 4
2．1．2 企业战略管理研究存在的问题 6
2．2 战略转换研究理论概述 7
2．2．1 产业衰退背景下的战略转换研究 8
2．2．2 产业放松管制背景下的战略转换研究 10
2．2．3 战略转换研究的主要观点 11
2．2．4 与战略转换相关的理论和研究 18
2．2．5 现有战略转换研究存在的主要问题 23
第三章 动态环境下的企业战略转换路径的建立 25
3．1 战略转换准备 25
3．1．1 战略转换的原因分析 25
3．1．2 战略转换的方向与重点分析 28
3．1．3 战略转换的类型分析 30
3．1．4 战略转换时机的选择 33
3．2 战略转换实施 37
3．2．1 战略转换方案的制定 37
3．2．2 战略转换结果的预测与最优方案的实施 39
3．3 战略转换善后 41
3．3．1 战略转换结果的评价与修正 41
3．3．2 战略转换周期分析 44
3．4 动态环境下企业战略转换路径的建立 45
3．4．1 战略转换准备期 46
3．4．2 战略转换实施期 50
3．4．3 战略转换善后期 51
第四章 企业战略转换路径分析案例 53
4．1 IBM战略转换的准备工作分析 53
4．1．1 通过环境扫描分析IBM战略转换的原因 53
4．1．2 IBM战略转换的方向与重点 57
4．1．3 IBM战略转换的类型 58
4．1．4 IBM战略转换时机的选择 59
4．2 IBM战略转换方案的实施期分析 60
4．2．1 IBM战略转换方案的制定 60
4．2．2 预测IBM战略转换的结果 61
4．3 IBM战略转换的善后工作分析 62
4．3．1 IBM战略转换结果的评价与修正 62
4．3．2 IBM战略转换周期的分析 68
第五章 结论与总结 69
5．1本文研究的意义和应用价值 69
5．2基本工作总结 69
5．3问题总结 70
致 谢 72
参考文献 73
部分参考文献
[29] 戴维．贝赞可、戴维．德雷诺夫，马克．尚利(美)著，武亚军总译校 公司战略经济学，北京大学出版社，1999.9.
[30] PetersT.J.,Waterman R.H.In Search of Excellence, NewYork:Harper & Row,1982
[31] 康荣平等.大型跨国公司战略新趋势.第-版.经济科学出版社.2001 年
[32] 李东,宋志平.战略管理咨询.北京:华夏出版社.2003:55.
[33] 李品媛,企业核心竞争力研究.北京:经济科学出版社.2003:62.
[34] 战略管理.第八版.[美]弗雷德.R.戴维(Fred R. David)著 李克宁译 经济科学出版社
