delphi程序电脑公司管理系统设计.doc
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delphi程序电脑公司管理系统设计,论文标准word格式排版 共40页目录一、 前言一、 课题名称二、 开发背景三、 使用的主技术及技术现状二、 需求分析三、 电脑公司信息管理系统dfd图四、 uml建模过程一、 业务用例模型二、 业务用例图五、 数据库设计六、 源程序七、 总结八、 参考文献 一、 前言：一、课题名称：电脑公司信息管理系统二、开发背景：...
内容介绍
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论文标准WORD格式排版 共40页
目录
一、 前言
一、 课题名称
二、 开发背景
三、 使用的主技术及技术现状
二、 需求分析
三、 电脑公司信息管理系统DFD图
四、 UML建模过程
一、 业务用例模型
二、 业务用例图
五、 数据库设计
六、 源程序
七、 总结
八、 参考文献
一、 前言：
一、课题名称：
电脑公司信息管理系统
二、开发背景：
随着个人计算机的普及，电脑行业的迅速发展，使得电脑销售行业的竟争越来越激烈。怎样才能在激烈的竟争中提高公司运行效率，保持竟争优势？伴随着计算机技术在各行各业日益广泛和深入的应用，会计电算化的概念也早已经不仅仅限于甩帐，即使用一套财务软件代替原来的手工记帐，在对于系统进行了适当的置后，一旦登入凭证资料，执行审核和记帐的功能后，将自动产生需要的各种总明细帐。计算机产业硬件和软件的更新和升级及管理工作在经济领域地位的日益提高，是两个不断前进着的车轮，在各自发展的进程中，又彼此促进和推动着，将会计电算化推向一个新的高度。
回顾五年之内财务软件在国内运用情况，我们可以得出这样的结论：95年是实行手工记帐向计算机记帐的转变的一年，主要解决的问题是甩帐；96年中大多数企业使用网络版WINDOWS操作平台下的财务软件取代单用户版DOS支持的财务软件，使一套软件可以同时被多个用户使用，并提高了系统运行的速度和稳定性；97年后，人们强调的是财务软件的管理功能，除了帐务系统之外，企业的生产、经营的业务活动也必需纳入计算机系统的全局管理，建立包括财务、生产、采购、销售、仓储等在内的子系统，各个系统之间共享数据，实现无缝连接，对于企业整体生产经营运作实现整体管理的要求被提上议事日程；98年国内南北两大财务软件公司，北京用友和深圳金蝶分别推出了自己的决策支持型管理软件ERP 和 K3 ，标志着国内企业会计电算化水平更进一步的提高。
因此必须使用先进的管理方式对公司进行管理，而先进的管理方式在很大程度上依赖于信息管理系统的使用。本系统包括电脑配件的进销存管理、客户关系管理、产品售后服务管理、公司人事管理四大部分。本系统实施后可使公司节省更多的人力、物力、财力，使公司经营运作物流更清晰、经营状况更详细准确，使公司的经营管理体系更加科学化、规范化、合理化。
.....
目录
一、 前言
一、 课题名称
二、 开发背景
三、 使用的主技术及技术现状
二、 需求分析
三、 电脑公司信息管理系统DFD图
四、 UML建模过程
一、 业务用例模型
二、 业务用例图
五、 数据库设计
六、 源程序
七、 总结
八、 参考文献
一、 前言：
一、课题名称：
电脑公司信息管理系统
二、开发背景：
随着个人计算机的普及，电脑行业的迅速发展，使得电脑销售行业的竟争越来越激烈。怎样才能在激烈的竟争中提高公司运行效率，保持竟争优势？伴随着计算机技术在各行各业日益广泛和深入的应用，会计电算化的概念也早已经不仅仅限于甩帐，即使用一套财务软件代替原来的手工记帐，在对于系统进行了适当的置后，一旦登入凭证资料，执行审核和记帐的功能后，将自动产生需要的各种总明细帐。计算机产业硬件和软件的更新和升级及管理工作在经济领域地位的日益提高，是两个不断前进着的车轮，在各自发展的进程中，又彼此促进和推动着，将会计电算化推向一个新的高度。
回顾五年之内财务软件在国内运用情况，我们可以得出这样的结论：95年是实行手工记帐向计算机记帐的转变的一年，主要解决的问题是甩帐；96年中大多数企业使用网络版WINDOWS操作平台下的财务软件取代单用户版DOS支持的财务软件，使一套软件可以同时被多个用户使用，并提高了系统运行的速度和稳定性；97年后，人们强调的是财务软件的管理功能，除了帐务系统之外，企业的生产、经营的业务活动也必需纳入计算机系统的全局管理，建立包括财务、生产、采购、销售、仓储等在内的子系统，各个系统之间共享数据，实现无缝连接，对于企业整体生产经营运作实现整体管理的要求被提上议事日程；98年国内南北两大财务软件公司，北京用友和深圳金蝶分别推出了自己的决策支持型管理软件ERP 和 K3 ，标志着国内企业会计电算化水平更进一步的提高。
因此必须使用先进的管理方式对公司进行管理，而先进的管理方式在很大程度上依赖于信息管理系统的使用。本系统包括电脑配件的进销存管理、客户关系管理、产品售后服务管理、公司人事管理四大部分。本系统实施后可使公司节省更多的人力、物力、财力，使公司经营运作物流更清晰、经营状况更详细准确，使公司的经营管理体系更加科学化、规范化、合理化。
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