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中小民营企业人力资源管理现状和对策

全文28页 约36500字 论述翔实

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第一章 绪论
1. 1问题的提出
1. 2 主要概念界定
1. 3 论文研究方法和基本框架
第二章 中小民营企业人力资源管理现状及原因分析
2. 1人力资源管理与中小民营企业发展
2. 2中小民营企业人力资源管理优势
2. 3 中小民营企业人力资源管理存在的问题
2. 4 中小民营企业人力资源管理存在问题的原因分析
第三章 中小民营企业加强人力资源管理背景
3. 1“二次”创业
3. 2加入WTO的影响
3. 3知识经济的到来
第四章 解决中小民营企业人力资源管理问题的对策
4. 1树立现代人力资源管理观念
4. 2实现人力资源管理的专业化
4. 3实现人力资源的战略规划
4. 4实现人力资源招聘的科学化
4. 5加强人力资源培训工作
4. 6完善企业用人与激励机制
4. 7培育优良的企业文化
结束语
致谢
参考文献

摘 要
二十多年来，在中国经济舞台上始终有一个活跃的身影、一种另类的声音，这就是在传统体制夹缝中顽强存活而到现在三分天下有其一的民营经济。岁月更迭，大浪淘沙，经过市场经济的洗礼之后的民营企业愈发显露出其独特的魅力轻巧的步伐。但随着知识经济的到来以及中国加入WTO，全球经济一体化趋势日益显露，民营企业尤其是中小民营企业也正面临着人力资源竞争的严峻挑战。中小民营企业要全方位提高自身的竞争力，必须改变以前人力资源管理理念，摒弃管理体制中固有的陋习，通过加强人力资源管理，组建一支高素质的管理团队，并通过持续不断的人力资源开发，使企业的人力资本得到增值保值。唯其如此，中小民营企业才能在激烈残酷的市场竞争中立于不败之地，才能持续不断地飞速发展做大做强。
本文着眼于中小民营企业的人力资源管理的现状，在大量借鉴国内外专家学者的研究和技术成果并且在深入调查的基础上，集中探讨中小民营企业人力资源管理中存在相关问题，并建立一个符合民营企业实际情况的人力资源管理模型，从而保证民营企业人力资源开发与管理的有效进行。本文共分为五部分:
第1章首先提出本文所要论证的问题，然后对民营企业以及中小民营企业等主要概念进行界定，其次是论文的研究方法以及框架介绍。
第2章回顾民营企业整个发展历程，从其自身发展的过程中阐述其在人力资源开发与管理中存在的问题。
第3章主要从外部环境分析中小民营企业加强人力资源开发与管理的必要性和紧迫性。第4章就中小民营企业完善和加强人力资源开发与管理工作提出若干具有建设性意见。

关键词:民营企业,人力资源管理,“二次”创业,可持续发展

部分参考文献

3、西奥多.W.舒尔茨.人力资本投资[M].北京:经济学院出版社，1992年版
4、摘自1987年4月世界环境与发展委员会发表的《我们共同的未来》