论企业战略转型的动因与实现模式.doc
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论企业战略转型的动因与实现模式,本文共计16页，16406字；内容提要每个企业的生存和发展都离不开企业战略的指导，但企业的成长过程中企业的战略不是一成不变的。在企业发展过程中，为了保持较为持久的竞争优势，企业的战略必须随着外部环境和内部资源条件的变化而改变。否则，如果对某种战略过分依赖，而忽略对其他战略的搜寻，就会造成战...
内容介绍
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论企业战略转型的动因与实现模式
本文共计16页，16406字；
内 容 提 要
每个企业的生存和发展都离不开企业战略的指导，但企业的成长过程中企业的战略不是一成不变的。在企业发展过程中，为了保持较为持久的竞争优势，企业的战略必须随着外部环境和内部资源条件的变化而改变。否则，如果对某种战略过分依赖，而忽略对其他战略的搜寻，就会造成战略创新能力低下。当企业通过对既有战略模式的调整再已无法取得理想的效果时，就需要对企业的战略进行转型，以谋求企业的继续生存和发展。
本文从战略转型的概念出发，论述了企业战略转型的动因和实现方式。在战略转型的动因方面，本文首先从经济全球化、行业技术进步、产业结构调整、市场竞争等企业外部的宏观角度加以论述，然后阐述了企业内部管理视角下战略转型的必要性。由于企业一体化程度是企业成长战略中需要考虑的重点问题，也是近年来企业战略转型过程中频繁面对并且未能圆满解决的问题，故本文着重从企业一体化程度的选择问题上来剖析战略转型实现问题。作者在专业化、一体化和战略联盟这三个方面分别提出了战略转型实现模式的构想。
通过对企业战略转型动机和实现模式的研究，作者阐述了这样的观点：战略转型在企业的成长过程中占有至关重要的地位，是企业成长中的关键，因此必须对企业的战略转型给予充分的关注；抓住适当的时机，依据科学的决策模式实施战略转型决策，是中国企业走向强大的必经之路。
关键词：战略转型， 动因， 实现模式， 一体化， 专业化， 多元化， 战略联盟
Abstract
The existence and development of each enterprise are due to the guidance of the business strategy, but the strategy of enterprises is not unalterable in the growth course of enterprises. While enterprises develop, in order to keep the comparatively lasting competition advantage, the strategy of enterprises must change with the changes of external environment condition and inside resource condition. Otherwise, if rely on a certain strategy excessivly, and the one that will neglect to other strategy will be searched, will cause strategic innovation ability to be low. As enterprise being through to have to have already unable at making the ideal more result adjustments strategic mode already, need to make the transition to the strategy of enterprises, in order to seek the survival and development of enterprises.
This text proceed from concept that strategy makes the transition, expound the fact threason that the business strategy make the transition and realize the way. In reason that strategymakes the transition, this text describes from economic globalization, trade technological progress, industrial structure adjustment, external macroscopic perspective of market competition enterprise at first, then explained the management visual angle makes the
目 录
一、企业战略转型问题的提出………………………………………………………………………1
二、企业战略转型的概念……………………………………………………………………………1
㈠转型的概念…………………………………………………………………………………………1
㈡战略转型概述………………………………………………………………………………………2
三、企业战略转型的动因……………………………………………………………………………2
㈠企业成长理论之企业成长外生论…………………………………………………………………2
㈡企业战略转型的具体动因…………………………………………………………………………3
四、企业战略转型的实现模式………………………………………………………………………6
㈠企业战略转型的实现条件…………………………………………………………………………6
㈡企业战略转型的时机选择…………………………………………………………………………7
㈢企业专业化阶段下的战略转型……………………………………………………………………8
㈣企业多元化问题视角下的战略转型………………………………………………………………9
㈤企业基于战略联盟方式的战略转型………………………………………………………………10
五、结论………………………………………………………………………………………………10
参考文献………………………………………………………………………………………………11
参考文献
⒈龚胜利 ，《格兰仕的成功经验》，企业研究， 2001年第11期
⒉李品媛，《企业核心竞争力的研究》，北京，经济科学出版社，2003年
⒊菲利普．科特勒，《市场营销管理》，（新千年版，第十版）北京，中国人民大学出版社，2001年
4、⒋迈克尔波特，《竞争战略》，北京，华夏出版社，1997年
⒌迈克尔波特，《竞争优势》，北京，华夏出版社，1997年
⒍刘庆元，刘宝宏，《战略管理：分析、制定与实施》，大连，东北财经大学出版社，2001年
本文共计16页，16406字；
内 容 提 要
每个企业的生存和发展都离不开企业战略的指导，但企业的成长过程中企业的战略不是一成不变的。在企业发展过程中，为了保持较为持久的竞争优势，企业的战略必须随着外部环境和内部资源条件的变化而改变。否则，如果对某种战略过分依赖，而忽略对其他战略的搜寻，就会造成战略创新能力低下。当企业通过对既有战略模式的调整再已无法取得理想的效果时，就需要对企业的战略进行转型，以谋求企业的继续生存和发展。
本文从战略转型的概念出发，论述了企业战略转型的动因和实现方式。在战略转型的动因方面，本文首先从经济全球化、行业技术进步、产业结构调整、市场竞争等企业外部的宏观角度加以论述，然后阐述了企业内部管理视角下战略转型的必要性。由于企业一体化程度是企业成长战略中需要考虑的重点问题，也是近年来企业战略转型过程中频繁面对并且未能圆满解决的问题，故本文着重从企业一体化程度的选择问题上来剖析战略转型实现问题。作者在专业化、一体化和战略联盟这三个方面分别提出了战略转型实现模式的构想。
通过对企业战略转型动机和实现模式的研究，作者阐述了这样的观点：战略转型在企业的成长过程中占有至关重要的地位，是企业成长中的关键，因此必须对企业的战略转型给予充分的关注；抓住适当的时机，依据科学的决策模式实施战略转型决策，是中国企业走向强大的必经之路。
关键词：战略转型， 动因， 实现模式， 一体化， 专业化， 多元化， 战略联盟
Abstract
The existence and development of each enterprise are due to the guidance of the business strategy, but the strategy of enterprises is not unalterable in the growth course of enterprises. While enterprises develop, in order to keep the comparatively lasting competition advantage, the strategy of enterprises must change with the changes of external environment condition and inside resource condition. Otherwise, if rely on a certain strategy excessivly, and the one that will neglect to other strategy will be searched, will cause strategic innovation ability to be low. As enterprise being through to have to have already unable at making the ideal more result adjustments strategic mode already, need to make the transition to the strategy of enterprises, in order to seek the survival and development of enterprises.
This text proceed from concept that strategy makes the transition, expound the fact threason that the business strategy make the transition and realize the way. In reason that strategymakes the transition, this text describes from economic globalization, trade technological progress, industrial structure adjustment, external macroscopic perspective of market competition enterprise at first, then explained the management visual angle makes the
目 录
一、企业战略转型问题的提出………………………………………………………………………1
二、企业战略转型的概念……………………………………………………………………………1
㈠转型的概念…………………………………………………………………………………………1
㈡战略转型概述………………………………………………………………………………………2
三、企业战略转型的动因……………………………………………………………………………2
㈠企业成长理论之企业成长外生论…………………………………………………………………2
㈡企业战略转型的具体动因…………………………………………………………………………3
四、企业战略转型的实现模式………………………………………………………………………6
㈠企业战略转型的实现条件…………………………………………………………………………6
㈡企业战略转型的时机选择…………………………………………………………………………7
㈢企业专业化阶段下的战略转型……………………………………………………………………8
㈣企业多元化问题视角下的战略转型………………………………………………………………9
㈤企业基于战略联盟方式的战略转型………………………………………………………………10
五、结论………………………………………………………………………………………………10
参考文献………………………………………………………………………………………………11
参考文献
⒈龚胜利 ，《格兰仕的成功经验》，企业研究， 2001年第11期
⒉李品媛，《企业核心竞争力的研究》，北京，经济科学出版社，2003年
⒊菲利普．科特勒，《市场营销管理》，（新千年版，第十版）北京，中国人民大学出版社，2001年
4、⒋迈克尔波特，《竞争战略》，北京，华夏出版社，1997年
⒌迈克尔波特，《竞争优势》，北京，华夏出版社，1997年
⒍刘庆元，刘宝宏，《战略管理：分析、制定与实施》，大连，东北财经大学出版社，2001年
