绩效指标的动态管理.doc
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绩效指标的动态管理,页数 5字数 5377摘要:经济全球化和世界经济的一体化导致了竞争在全球范围内的加剧。随着90年代全球化与信息化改变了企业竞争的环境,也改变了企业竞争的规则,任何一个公司只要在企业治理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势,这个公司就会在长期竞争中失败。在我国加入wto的条件下,面对即将汹涌而来的全球化竞争...
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内容介绍
此文档由会员 张阳阳 发布
绩效指标的动态管理
页数 5 字数 5377
摘要:
经济全球化和世界经济的一体化导致了竞争在全球范围内的加剧。随着90年代全球化与信息化改变了企业竞争的环境,也改变了企业竞争的规则,任何一个公司只要在企业治理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势,这个公司就会在长期竞争中失败。在我国加入WTO的条件下,面对即将汹涌而来的全球化竞争,中国企业正面临着国际国内双重竞争的巨大压力,管理体制和运营机制也面临激烈的市场竞争的挑战。在竞争中,人们越来越重视组织中的人力资源是否被有效整合。科学的组织绩效评价体系尤显重要。在这个体系中,绩效指标的确定和量化是至关重要的。它直接影响着绩效评价结果的科学性。但是,这一直是难点。本文主要研究组织绩效指标的动态管理,旨在寻找出可控性强的一套绩效指标的管理方法,解决组织绩效指标设置困难的问题。
关键词:关键业绩指标(KPI),平衡计分卡(BSC),核心竞争力
页数 5 字数 5377
摘要:
经济全球化和世界经济的一体化导致了竞争在全球范围内的加剧。随着90年代全球化与信息化改变了企业竞争的环境,也改变了企业竞争的规则,任何一个公司只要在企业治理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势,这个公司就会在长期竞争中失败。在我国加入WTO的条件下,面对即将汹涌而来的全球化竞争,中国企业正面临着国际国内双重竞争的巨大压力,管理体制和运营机制也面临激烈的市场竞争的挑战。在竞争中,人们越来越重视组织中的人力资源是否被有效整合。科学的组织绩效评价体系尤显重要。在这个体系中,绩效指标的确定和量化是至关重要的。它直接影响着绩效评价结果的科学性。但是,这一直是难点。本文主要研究组织绩效指标的动态管理,旨在寻找出可控性强的一套绩效指标的管理方法,解决组织绩效指标设置困难的问题。
关键词:关键业绩指标(KPI),平衡计分卡(BSC),核心竞争力