企业流动资金紧缺的成因与对策.doc

附外文翻译：英国小企业运营资金管理重点（节选）


目 录

绪论 1
一 企业资金管理的现状及其重要性 1
（一） 资金流动的涵盖内容 1
（二） 流动资金估算方法 2
1 分项详细估算法 2
2 扩大指标估算法 2
（三） 企业经营的短点 2
1　经营管理者和所有者分工不合理 2
2 资金结构不合理，可利用资金少 2
3　市场竞争激烈 2
4　受环境变化影响 3
（四）　资金管理 3
1　设置合理的资金构架,搭建资金运营平台 3
2　做好财务工作的基本建设 3
二 企业资金紧缺的原因 3
（一） 造成企业资金紧缺的内因 3
1 内部资金管理不到位，企业资产结构不合理 3
2 经营不善造成企业资金紧缺 3
3 受企业内部环境影响 4
（二）造成企业资金紧缺的外因 4
1 企业资金的基础不牢固，立足点不踏实 4
2 企业缺乏自我调节能力 4
三 解决企业资金紧缺的对策 4
（一） 微观方面 4
1 规范生产、经营、销售管理 4
2　加强资金控制与自身累积 5
3　拓宽自身融资渠道 5
4　完善财务制度，提高企业信用 5
（二） 宏观方面 6
1　增加财税支持 6
2 设立企业金融机构 6
3 改革财会制度 6
结 论 6
参考文献 8
附录 9


摘 要

流动资金是企业的经济命脉,关系到企业的正常运营和盈利,在各行各业的日常运作中起着至关重要的作用。全面分析企业流动资金短缺的原因,有针对性的提出不同的预防和解决措施,使企业在流动资金充足的条件下稳步快速向前发展。企业是市场的主体,市场要求实现企业价值最大化,在企业的各项专业管理中只有资金管理才能起到这种“龙头”作用。 资金是企业生存与发展的前提条件,一个企业只有能以尽可能低的资金成本取得源源不断的资金供应,他才能迅速发展并显示出生生不息的活力。

企业流动资金是指投放在企业流动资产上的资金,是企业资金中最具活力的部分,它不断投入和回收,往复循环。然而,一旦流动资金短缺,将制约企业发展和经济效益的提高。企业流动资金短缺已经成为当前经济生活中的一个突出间题,几乎所有企业都面临资金短缺的困难。而企业的资金紧缺，不仅影响了自身的发展，还影响了国家宏观经济增长和市场经济建设的速度。因此，正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因,从而寻求解决问题的办法和途径,对于深化企业内部改革,促进企业管理,加速资金周转,具有十分重要的意义。本文首先介绍国内企业的现状，阐述企业内部资金流动界定标准及其经营的特点；接着说明资金管理在企业中的作用；然后通过案例分析企业资金紧缺的成因；最后利用微观和宏观的观点提出一些解决企业资金紧缺的对策，从而促进企业经济持续、协调和快速发展。

关键词 企业 流动资金 资金紧缺 成因 对策