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宽带薪酬

页数 8 字数 8144

摘要：　著名管理学家劳伦斯•彼得在其 1969年出版的《彼得原理》一书中，曾经发出这样的警告，在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向，即一旦员工在低一级职位上干得很好，企业就将其提升到较高一级的职位上来，一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上来之后，企业才会停止对一位员工的晋升。结果，本来这个人往下降一个职位等级，他可能是一位非常优秀的员工，但是他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任、但级别较高的职位上，并且要在这个职位上一直耗到退休。这种状况对于员工和企业双方来说无疑都没有好处，员工不胜任工作，找不到工作的乐趣，无法实现自身的价值，在有较大绩效压力的情况下往往会表现失常，或者是心情郁闷，甚至有些人会由于被晋升而离开企业。对企业来说，员工被不恰当地晋升到一个他们所不能胜任的职位上，一方面使他们得到了一个蹩脚的新的管理者，另一方面，企业同时又失去了一个能够胜任较低一级职位的优秀员工，因此，企业也是这种不恰当晋升的受害者。然而，遗憾的是，传统的薪酬制度对优秀员工进行奖励的晋升哲学使得这种状况在实际生活中屡见不鲜。

关键词：宽带薪酬,激励体系,传统的薪酬制度,薪酬等级,薪酬等级。

参考文献；
1《宽带薪酬设计：一种新型的薪酬管理模式 》作者：冉斌 主编 范海东 唐晓斌

2. 季欣麟，《人力资源开发与管理》2003年第1期，第16-18页
3. 邬金涛，邵丹，《人力资源开发与管理》2003年第2期，第47-48页
4. 刘昕，“宽带薪酬：一种新型的薪酬结构设计形式”，载《人力资源开发与管理》2003年第4期，第50-51页
5. 达君，《人力资源开发与管理》2003年第8期，第30-32页