工程部管理方案细则.doc
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工程部管理方案细则,一、工程管理人员及施工队长工作细则（一）主管负责人对工作安排流程。1、设计师、工程监理、预算报价审核，纠正、校对签字，盖设计公章。2、图纸齐全，甲方确认签字，双方协议合同签约。3、现场核对施工图纸，准确无误方可计划开工。4、办理入场手续。5、预留三天工作协调安排。（1）、工作计划，材料计划与采购，安全生产，防火防盗。....
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一、工程管理人员及施工队长工作细则
（一）主管负责人对工作安排流程。
1、设计师、工程监理、预算报价审核，纠正、校对签字，盖设计公章。
2、图纸齐全，甲方确认签字，双方协议合同签约。
3、现场核对施工图纸，准确无误方可计划开工。
4、办理入场手续。
5、预留三天工作协调安排。
（1）、工作计划，材料计划与采购，安全生产，防火防盗。
......
（一）主管负责人对工作安排流程。
1、设计师、工程监理、预算报价审核，纠正、校对签字，盖设计公章。
2、图纸齐全，甲方确认签字，双方协议合同签约。
3、现场核对施工图纸，准确无误方可计划开工。
4、办理入场手续。
5、预留三天工作协调安排。
（1）、工作计划，材料计划与采购，安全生产，防火防盗。
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