tqm战略进行人员选聘的机理分析.doc
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tqm战略进行人员选聘的机理分析,tqm战略进行人员选聘的机理分析本文共计9页，8460字；内容提要按照市场法律规制规范，通过战略性的招募、甄选活动，及时引进所需的人力资源，满足组织对人才需求，是整个企业人力资源管理的关键环节。只是现实生活中，能有效地聘用到合适人选的企业往往少之又少。这是因为人力资源引进本质上不是“技术”问题，而是一种“战略决策和管理...
内容介绍
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TQM战略进行人员选聘的机理分析
本文共计9页，8460字；
内 容 提 要
按照市场法律规制规范，通过战略性的招募、甄选活动，及时引进所需的人力资源，满足组织对人才需求，是整个企业人力资源管理的关键环节。只是现实生活中，能有效地聘用到合适人选的企业往往少之又少。这是因为人力资源引进本质上不是“技术”问题，而是一种“战略决策和管理”问题。企业在对人力资源的引进上，并非是简单地寻找求职者来填补某个工作岗位，而是站在战略的高度来关注组织的用人需求。如果在总体上没有切合企业实际的人力资源系统规划，缺乏明确的战略目标以及相关的引进整合程序和步骤，那么表面上是局部的人力资源引进活动实际上就有可能引发工作的无效性问题。本文正是从战略的角度，运用TQM战略思想来对人员选聘进行整体规划，这包括阐述选聘战略的重要性问题以及TQM战略思想与选聘战略的关系并运用这一战略思想来构建选聘体系的思路、原则等。
关键词：人员选聘,TQM战略,人力资源管理,PDCA循环
Abstract
According to the market regulations, through strategic recruitment and selection, the personnel introduction in time to meet the organization’s demand, is the essential link of the human resources management. But the number of enterprises recruiting appropriate candidates is rather few. This is because that the personnel introduction is not the question of the technology, but is one kind of the strategic decision and the management. The enterprise to the personnel introduction, is not simply finding an applicant to fill some work post, but is concerning the labor need of the organization strategically . If an enterprise has not suited human resources system plan from overall points, and lacks the explicit strategic target as well as the correlation introduction conformity procedure, then it’s easily possible to make the work ineffective. This article is written from the perspective of strategy, using the TQM strategic concept to plan the personnel selection. This includes the elaboration to the importance of
目 录
一、基于TQM战略进行人员选聘的机理分析…………………………………………………………1
(一)人员选聘与企业战略的紧密结合是企业发展的迫切要求……………………………1 （二）人员质量管理战略与人员选聘结合的核心思想与切合点………………………………1
二、如何基于TQM战略进行人员选聘………………………………………………………………… 2
(一)基于TQM战略进行人员选聘的体系结构…………………………………………………… 2
（二）构建基于TQM战略的人员选聘体系的基本思路…………………………………………… 2
三、基于TQM战略进行人员选聘的注意要素…………………………………………………………… 5
（一）“根基”——道德规范、诚实和信任………………………………………………………… 5
（二）“建筑砖”——培训、团队协作和领导 ………………………………………………… 5
（三）“粘合剂水泥”——沟通 ………………………………………………………………… 5
（四）“屋顶”——赏识 …………………………………………………………………………5
附录：人员选聘战略体系图………………………………………………………………………… 6
参考文献 ………………………………………………………………………………………………6
参考文献
1.廖泉文，《人力资源招聘系统》，山东，山东人民出版社，2000年
2.张德，《人力资源管理》，北京，中国发展出版社，2003年
3.郭晓科，《中国联通人才招聘之道》，《中国人力资源开发》，2003年第10期
4.彭剑锋，《人力资源管理概论》，上海，复旦大学出版社，2003年
5.倪宁，《人才选聘》,北京，经济管理出版社，2004年
6.宝利嘉顾问，《请正确的人上车：战略性招聘和选拔高效能人》，北京，中国社会科学出版社，2004年
本文共计9页，8460字；
内 容 提 要
按照市场法律规制规范，通过战略性的招募、甄选活动，及时引进所需的人力资源，满足组织对人才需求，是整个企业人力资源管理的关键环节。只是现实生活中，能有效地聘用到合适人选的企业往往少之又少。这是因为人力资源引进本质上不是“技术”问题，而是一种“战略决策和管理”问题。企业在对人力资源的引进上，并非是简单地寻找求职者来填补某个工作岗位，而是站在战略的高度来关注组织的用人需求。如果在总体上没有切合企业实际的人力资源系统规划，缺乏明确的战略目标以及相关的引进整合程序和步骤，那么表面上是局部的人力资源引进活动实际上就有可能引发工作的无效性问题。本文正是从战略的角度，运用TQM战略思想来对人员选聘进行整体规划，这包括阐述选聘战略的重要性问题以及TQM战略思想与选聘战略的关系并运用这一战略思想来构建选聘体系的思路、原则等。
关键词：人员选聘,TQM战略,人力资源管理,PDCA循环
Abstract
According to the market regulations, through strategic recruitment and selection, the personnel introduction in time to meet the organization’s demand, is the essential link of the human resources management. But the number of enterprises recruiting appropriate candidates is rather few. This is because that the personnel introduction is not the question of the technology, but is one kind of the strategic decision and the management. The enterprise to the personnel introduction, is not simply finding an applicant to fill some work post, but is concerning the labor need of the organization strategically . If an enterprise has not suited human resources system plan from overall points, and lacks the explicit strategic target as well as the correlation introduction conformity procedure, then it’s easily possible to make the work ineffective. This article is written from the perspective of strategy, using the TQM strategic concept to plan the personnel selection. This includes the elaboration to the importance of
目 录
一、基于TQM战略进行人员选聘的机理分析…………………………………………………………1
(一)人员选聘与企业战略的紧密结合是企业发展的迫切要求……………………………1 （二）人员质量管理战略与人员选聘结合的核心思想与切合点………………………………1
二、如何基于TQM战略进行人员选聘………………………………………………………………… 2
(一)基于TQM战略进行人员选聘的体系结构…………………………………………………… 2
（二）构建基于TQM战略的人员选聘体系的基本思路…………………………………………… 2
三、基于TQM战略进行人员选聘的注意要素…………………………………………………………… 5
（一）“根基”——道德规范、诚实和信任………………………………………………………… 5
（二）“建筑砖”——培训、团队协作和领导 ………………………………………………… 5
（三）“粘合剂水泥”——沟通 ………………………………………………………………… 5
（四）“屋顶”——赏识 …………………………………………………………………………5
附录：人员选聘战略体系图………………………………………………………………………… 6
参考文献 ………………………………………………………………………………………………6
参考文献
1.廖泉文，《人力资源招聘系统》，山东，山东人民出版社，2000年
2.张德，《人力资源管理》，北京，中国发展出版社，2003年
3.郭晓科，《中国联通人才招聘之道》，《中国人力资源开发》，2003年第10期
4.彭剑锋，《人力资源管理概论》，上海，复旦大学出版社，2003年
5.倪宁，《人才选聘》,北京，经济管理出版社，2004年
6.宝利嘉顾问，《请正确的人上车：战略性招聘和选拔高效能人》，北京，中国社会科学出版社，2004年
