人力资源管理体系设计报告.doc
约37页DOC格式手机打开展开
人力资源管理体系设计报告,本文共计37页,24480字;中文摘要加拿大多伦多大学终身教授、世界著名心理学家江绍伦博士曾说过:“21世纪的竞争是人才的竞争,而中国拥有大量的人才,这是中国赢得未来竞争的优势所在。”这句话对任何一个企业来说都是适用的。随着全球经济一体化步伐的加快,中国已经加入wto,越来越多的优秀的外资企业涌...
![](http://img.queshao.com/images/pcgzh.gif)
![](http://preview.queshao.com/tobuy/27909.gif)
内容介绍
此文档由会员 霜天盈月 发布
人力资源管理体系设计报告
本文共计37页,24480字;
中文摘要
加拿大多伦多大学终身教授、世界著名心理学家江绍伦博士曾说过:“21世纪的竞争是人才的竞争,而中国拥有大量的人才,这是中国赢得未来竞争的优势所在。”这句话对任何一个企业来说都是适用的。随着全球经济一体化步伐的加快,中国已经加入WTO,越来越多的优秀的外资企业涌入中国市场,中国本土企业面临着越来越残酷的竞争,这既是一个挑战,也是一种机会。现代企业要想在竞争中立于不败之地的唯一途径是充分开发、科学管理人力资源。人力资源的开发与管理是企业最重要的资源。
本文针对民营企业人力资源管理体系与管理职能不完善,不重视员工的培训工作等进行分析。同时民营企业自身也应该转变思维方式,提高管理人员自身素质,建立新的人力资源管理体制,以完善和加快人力资源在企业中的地位和作用。
关键词
民营企业,人力资源管理,招聘,培训,薪酬
Abstract
Canada University of Toronto lifelong professor, world renowned psychologist Dr. Jiang Shaolun once has said: "The 21st century competitions are talented person's competitions, but China has the massive talented people, this is China wins the superiority which the future will compete to be at." This speech to any enterprise said all is suitable. Along with whole world economic integration step speeding up, China already joined WTO, the more and more many outstanding foreign capitals enterprise welled up into the Chinese market, the Chinese native place enterprise is facing the more and more brutal competition, this not only was a challenge,
目录:
引言
一、人力资源管理的重要意义
二、民营企业人力资源管理现状
(一)国内民营企业人力资源管理
(二)卡达威公司发展状况
三、民营企业人力资源管理存在的问题分析
(一)国内民营企业人力资源管理存在问题
(二)卡达威公司人力资源管理存在问题
四、民营企业人力资源管理的对策分析
(一)国内民营企业人力资源管理的对策
(二)卡达威公司人力资源管理的对策
结 论
谢 辞
参 考 文 献
1、李剑著《人力资源管理务实必备手册》北京 中国言实出版社 2000年
2、王丽娟著《人力资源开发与管理再造工程》北京 党建读物出版社 2000年
3、胡君辰著《人力资源开发与管理》上海 复旦大学出版社 2002年
4、阿姆扎德著《中国人力资源开发研究》北京 北京经济学院出版社 1989年
5、王学东著《人力资源管理的演变与发展》北京 科技进步与对策 2001(5)
6、胡伟著《加入WTO后人力资源面临的挑战》上海 探索与真理 2001(3)
本文共计37页,24480字;
中文摘要
加拿大多伦多大学终身教授、世界著名心理学家江绍伦博士曾说过:“21世纪的竞争是人才的竞争,而中国拥有大量的人才,这是中国赢得未来竞争的优势所在。”这句话对任何一个企业来说都是适用的。随着全球经济一体化步伐的加快,中国已经加入WTO,越来越多的优秀的外资企业涌入中国市场,中国本土企业面临着越来越残酷的竞争,这既是一个挑战,也是一种机会。现代企业要想在竞争中立于不败之地的唯一途径是充分开发、科学管理人力资源。人力资源的开发与管理是企业最重要的资源。
本文针对民营企业人力资源管理体系与管理职能不完善,不重视员工的培训工作等进行分析。同时民营企业自身也应该转变思维方式,提高管理人员自身素质,建立新的人力资源管理体制,以完善和加快人力资源在企业中的地位和作用。
关键词
民营企业,人力资源管理,招聘,培训,薪酬
Abstract
Canada University of Toronto lifelong professor, world renowned psychologist Dr. Jiang Shaolun once has said: "The 21st century competitions are talented person's competitions, but China has the massive talented people, this is China wins the superiority which the future will compete to be at." This speech to any enterprise said all is suitable. Along with whole world economic integration step speeding up, China already joined WTO, the more and more many outstanding foreign capitals enterprise welled up into the Chinese market, the Chinese native place enterprise is facing the more and more brutal competition, this not only was a challenge,
目录:
引言
一、人力资源管理的重要意义
二、民营企业人力资源管理现状
(一)国内民营企业人力资源管理
(二)卡达威公司发展状况
三、民营企业人力资源管理存在的问题分析
(一)国内民营企业人力资源管理存在问题
(二)卡达威公司人力资源管理存在问题
四、民营企业人力资源管理的对策分析
(一)国内民营企业人力资源管理的对策
(二)卡达威公司人力资源管理的对策
结 论
谢 辞
参 考 文 献
1、李剑著《人力资源管理务实必备手册》北京 中国言实出版社 2000年
2、王丽娟著《人力资源开发与管理再造工程》北京 党建读物出版社 2000年
3、胡君辰著《人力资源开发与管理》上海 复旦大学出版社 2002年
4、阿姆扎德著《中国人力资源开发研究》北京 北京经济学院出版社 1989年
5、王学东著《人力资源管理的演变与发展》北京 科技进步与对策 2001(5)
6、胡伟著《加入WTO后人力资源面临的挑战》上海 探索与真理 2001(3)