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领导过程中激励理论的应用研究
页数 8 字数 8463
[摘要]：激励是组织行为学的核心问题，在人力资源中具有重要地位。激励理论实质上是探讨人的行为动力，即探讨如何有效地调动企业员工的确工作积极性，提高工作绩效的理论。激励实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。本文首先探讨激励的概念，过程和激励理论的作用。 其次对激励机制做出简要的阐述，然后深入探讨了激励理论在领导管理过程中的应用方法。

关键词：激励,激励机制,应用操作

目录
引言
一、激励的实质
二、激励的涵义与作用
1、激励对调动和挖掘人的内在潜力有重要作用
2、激励可以使企业的管理职能完善和组织水平提高
三、代表性的激励理论
1、需求层次理论
2、X理论和Y理论
3、保健因子理论
4、公平理论
5、反应理论
6、期望理论
四、激励理论的应用要求
（一）物质激励要和精神激励相结合
（二）多跑道、多层次激励机制的建立和实施
（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则
　（四）企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素
五、建立在绩效评估体系上的约束机制
1、绩效考核的制度设计要求
2、绩效评价标准
3、建立绩效评估体系

参考文献：
1. 苏东水 著 《管理心理学》 复旦大学出版社1998年版。
2. 吴国存 主编 《公司人力资源开发与管理》 南开大学出版社1995年版。
3. 江铭强 编著 《人力资源管理》 广东经济出版社1999年版。
4. 张德 编著 《人力资源开发与管》 清华大学出版社1996年版。
5. 俞克纯 沈迎选 编著 《 激励 、活力、凝聚力》 中国经济出版社1988年