民营企业人才战略.doc
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民营企业人才战略,页数 14字数 11457摘要：十六大胜利闭幕，全面建设小康社会宏伟征程的开辟，我国民营经济在快速发展后又进入了一个新的发展时期，但是其背后也存在着许多隐患，特别是在人力资源管理方面。 通过对我国民营企业人才状况及其产生原因的分析，结合我国的国情，在充分吸取国内外民营经济发展的经验的基础上，提出了解决民...
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民营企业人才战略
页数 14 字数 11457
摘要：十六大胜利闭幕，全面建设小康社会宏伟征程的开辟，我国民营经济在快速发展后又进入了一个新的发展时期，但是其背后也存在着许多隐患，特别是在人力资源管理方面。 通过对我国民营企业人才状况及其产生原因的分析，结合我国的国情，在充分吸取国内外民营经济发展的经验的基础上，提出了解决民营企业人才问题的方案，即通过把好人才“进”“出” 关；塑造良好的企业文化；留住人才，发展人才；三大体系，建立切实可行的，符合自身特点的人才战略。从而在未来日趋激烈的人才竞争中把握先机，为企业的可持续发展夯实基础。
关键词：民营企业,人才战略,人才流动,企业文化,稳定人才,发展人才
Abstract With the successful closing of the sixteenths National Congress and the inauguration of a constructing the well off society overall the private business stepped into a new developing period. But it doesn’t follow that there is no latent trouble especially in labor force management. This paper proposes a plan for solving the problem of private enterprise through the analysis of its talents state and cause on the basis of drawing on the development experience. That is shaping a healthy corporation culture- retaining talents developing talents and guarding the entry and exit of talent- three systems and the effective talent strategy so that the private enterprises can take an active role in future fierce competition and lay a sound foundation for enterprises’ sustainable development.
Keywords： Private enterprise Talent strategy Corporate culture Retain talents Talent improvement Invite applications for a job Retirement analysis
目 录
0 引言-------------------------------------------------------------1
1我国民营企业存在的人才危机及原因分析-----------------------1
1.1 民营企业人才危机----------------------------------------------1
1.2 原因分析------------------------------------------------------2
2 民营企业人才战略-----------------------------------------------2
2.1 塑造良好的企业文化--------------------------------------------2
2.1.1 树立崇高的企业价值观--------------------------------------2
2.1.2 建立学习型组织-------------------------------------------3
2.1.3 民营企业家要重视自身修养的提高---------------------------4
2.1.4 树立正确的用人理念---------------------------------------4
2.1.5 转变管理体系，建立新型的管理制度--------------------------5
2.2 把好人才“进”“出”关----------------------------------------5
2.2.1完善招聘模式----------------------------------------------5
2.2.2 做好离职分析----------------------------------------------5
2.3留住人才，发展人才------------------------------------------6
2.3.1 建立有效的激励机制---------------------------------------6
2.3.2 重视人才培训---------------------------------------------8
2.3.3 健全企业内部社会保障体系---------------------------------8
2.3.4 解决人才后顾之忧-----------------------------------------9
3 结束语 ---------------------------------------------------------9
致谢---------------------------------------------------------------9
参考文献-----------------------------------------------------------9
参考文献：
[1] 商庆馥. 论民营企业人力资源的管理[M] . 内蒙古科技与经济, 2002年第12期 31-31.
[2] 姜伟东, 叶宏伟. 学习型组织[M] . 南京 : 东南大学出版社, 2002.10. 59-60.
[3] 黄静. 以人为本的企业文化[M]. 武汉 : 武汉大学出版社, 2003.9. 193.
[4] Gary.dessler. Human Resource Managment（Vision 6[M] . 北京 : 中国人民出版社, 1999. 331-352.
[5] 聂幼华. 民营企业人力资源管理及开发问题探析[J] . 湖南商学院学报. 2001年第3期. 12.
页数 14 字数 11457
摘要：十六大胜利闭幕，全面建设小康社会宏伟征程的开辟，我国民营经济在快速发展后又进入了一个新的发展时期，但是其背后也存在着许多隐患，特别是在人力资源管理方面。 通过对我国民营企业人才状况及其产生原因的分析，结合我国的国情，在充分吸取国内外民营经济发展的经验的基础上，提出了解决民营企业人才问题的方案，即通过把好人才“进”“出” 关；塑造良好的企业文化；留住人才，发展人才；三大体系，建立切实可行的，符合自身特点的人才战略。从而在未来日趋激烈的人才竞争中把握先机，为企业的可持续发展夯实基础。
关键词：民营企业,人才战略,人才流动,企业文化,稳定人才,发展人才
Abstract With the successful closing of the sixteenths National Congress and the inauguration of a constructing the well off society overall the private business stepped into a new developing period. But it doesn’t follow that there is no latent trouble especially in labor force management. This paper proposes a plan for solving the problem of private enterprise through the analysis of its talents state and cause on the basis of drawing on the development experience. That is shaping a healthy corporation culture- retaining talents developing talents and guarding the entry and exit of talent- three systems and the effective talent strategy so that the private enterprises can take an active role in future fierce competition and lay a sound foundation for enterprises’ sustainable development.
Keywords： Private enterprise Talent strategy Corporate culture Retain talents Talent improvement Invite applications for a job Retirement analysis
目 录
0 引言-------------------------------------------------------------1
1我国民营企业存在的人才危机及原因分析-----------------------1
1.1 民营企业人才危机----------------------------------------------1
1.2 原因分析------------------------------------------------------2
2 民营企业人才战略-----------------------------------------------2
2.1 塑造良好的企业文化--------------------------------------------2
2.1.1 树立崇高的企业价值观--------------------------------------2
2.1.2 建立学习型组织-------------------------------------------3
2.1.3 民营企业家要重视自身修养的提高---------------------------4
2.1.4 树立正确的用人理念---------------------------------------4
2.1.5 转变管理体系，建立新型的管理制度--------------------------5
2.2 把好人才“进”“出”关----------------------------------------5
2.2.1完善招聘模式----------------------------------------------5
2.2.2 做好离职分析----------------------------------------------5
2.3留住人才，发展人才------------------------------------------6
2.3.1 建立有效的激励机制---------------------------------------6
2.3.2 重视人才培训---------------------------------------------8
2.3.3 健全企业内部社会保障体系---------------------------------8
2.3.4 解决人才后顾之忧-----------------------------------------9
3 结束语 ---------------------------------------------------------9
致谢---------------------------------------------------------------9
参考文献-----------------------------------------------------------9
参考文献：
[1] 商庆馥. 论民营企业人力资源的管理[M] . 内蒙古科技与经济, 2002年第12期 31-31.
[2] 姜伟东, 叶宏伟. 学习型组织[M] . 南京 : 东南大学出版社, 2002.10. 59-60.
[3] 黄静. 以人为本的企业文化[M]. 武汉 : 武汉大学出版社, 2003.9. 193.
[4] Gary.dessler. Human Resource Managment（Vision 6[M] . 北京 : 中国人民出版社, 1999. 331-352.
[5] 聂幼华. 民营企业人力资源管理及开发问题探析[J] . 湖南商学院学报. 2001年第3期. 12.
