企业管理中激励方式的探讨.doc
约14页DOC格式手机打开展开
企业管理中激励方式的探讨,页数 13 字数 10658摘要：激励是指创设满足员工各种需求的条件，激发员工的积极性，并使之产生实现组织目标的特定行为的过程。分为精神激励和物质激励。物质激励是激发人的动机、调动积极性的重要手段。建立一定的工资制度和工资政策，与绩效考核紧密结合。包括实行工资福利待遇、与绩效紧密结合的薪酬、薪酬...
内容介绍
此文档由会员 赵亮 发布
企业管理中激励方式的探讨
页数 13 字数 10658
摘要：激励是指创设满足员工各种需求的条件，激发员工的积极性，并使之产生实现组织目标的特定行为的过程。分为精神激励和物质激励。物质激励是激发人的动机、调动积极性的重要手段。建立一定的工资制度和工资政策，与绩效考核紧密结合。包括实行工资福利待遇、与绩效紧密结合的薪酬、薪酬细化、实行薪酬制度透明化、实行有弹性可选择的福利制度、重视薪酬信息等。精神激励所产生的效果是任何金钱和物质刺激达不到的。包括评价、一视同仁的公平激励、感情激励、留心身体语言、企业文化等。两种激励要综合使用，物质激励是基础，精神激励是根本。企业在使用两种激励时要根据自己当前的情况适时调整它们之间的比例，合理操作,要适度、适人、适时。
关键词：企业管理,激励方式,物质激励,精神激励,综合运用
Abstract：Encourage is the process that creates the conditions to satisfy the employees, stirs up the employees and makes them engender particular actions to realize the target of their buildup. The methods of encourage are the material encourages and the spirit encourages. The material encourages are the very important means to stir up the employees’ enthusiasm. Establish the proper wages system and the wages policy, which combine with the achievement. Include wages and welfare, the salary combining with the achievement, classifying the salary. Making the salary system clear, and valuing the salary information etc… The result of the spirit encourages is better than that stirred up by money and other material. Include evaluation, the fair encourage, the affection encourage, paying attention to the body language, and corporate culture etc… The two kinds of encourages must be used comprehensively. The material encourages are foundation and the spirit encourages are essence. When the enterprises use the methods of encourages, they must accord to the current circumstance to adjust the comparison of the two kinds of encourages.
Keywords: Enterprise management The methods of Encourage The material encourages The spirit encourages Comprehensive utilization
目 录
0 引言 1
1 物质激励的构建 1
1.1工资福利待遇 1
1.2与绩效紧密结合的薪酬 1
1.3将薪酬细化 2
1.4实行薪酬制度透明化 2
1.5实行有弹性可选择的福利制度 2
1.6重视薪酬信息 2
2 精神激励的种类及其重要作用 3
2.1评价 3
2.2一视同仁的公平激励 3
2.3感情激励 4
2.4留心身体语言 4
2.5企业文化 5
2.6 小结 5
3 物质激励和精神激励在企业管理中的具体运用 5
3.1物质激励和精神激励要综合应用 5
3.2物质激励是基础，精神激励是根本 6
3.3对于不同的员工采用不同的激励方式 6
3.4根据企业所处的时期或目前发生的事件采用不同的激励方式 6
3.5注意两种激励方式的综合效果 7
3.6实际运用 7
4 结束语 7
致谢 9
参考文献与资料 10
参考文献与资料
[1] 李海舰 • 现代企业家：玩什么？怎么玩? • 经济学家茶座 • 山东济南：山东人民出版社 2003.1
[2] 梁小民 • 贾府的经济转型 • 经济学家茶座 • 山东济南：山东人民出版社 2003.1
[3] 人的全面发展 • 十六大报告辅导读本 • 北京： 人民出版社 2002：P463
[4] 李海舰 • 从单位人到社会人 • 经济学家茶座 • 山东济南：山东人民出版社2003.2
[5] 刘军胜 • 薪酬管理实务手册 • 北京： 机械工业出版社 2002
页数 13 字数 10658
摘要：激励是指创设满足员工各种需求的条件，激发员工的积极性，并使之产生实现组织目标的特定行为的过程。分为精神激励和物质激励。物质激励是激发人的动机、调动积极性的重要手段。建立一定的工资制度和工资政策，与绩效考核紧密结合。包括实行工资福利待遇、与绩效紧密结合的薪酬、薪酬细化、实行薪酬制度透明化、实行有弹性可选择的福利制度、重视薪酬信息等。精神激励所产生的效果是任何金钱和物质刺激达不到的。包括评价、一视同仁的公平激励、感情激励、留心身体语言、企业文化等。两种激励要综合使用，物质激励是基础，精神激励是根本。企业在使用两种激励时要根据自己当前的情况适时调整它们之间的比例，合理操作,要适度、适人、适时。
关键词：企业管理,激励方式,物质激励,精神激励,综合运用
Abstract：Encourage is the process that creates the conditions to satisfy the employees, stirs up the employees and makes them engender particular actions to realize the target of their buildup. The methods of encourage are the material encourages and the spirit encourages. The material encourages are the very important means to stir up the employees’ enthusiasm. Establish the proper wages system and the wages policy, which combine with the achievement. Include wages and welfare, the salary combining with the achievement, classifying the salary. Making the salary system clear, and valuing the salary information etc… The result of the spirit encourages is better than that stirred up by money and other material. Include evaluation, the fair encourage, the affection encourage, paying attention to the body language, and corporate culture etc… The two kinds of encourages must be used comprehensively. The material encourages are foundation and the spirit encourages are essence. When the enterprises use the methods of encourages, they must accord to the current circumstance to adjust the comparison of the two kinds of encourages.
Keywords: Enterprise management The methods of Encourage The material encourages The spirit encourages Comprehensive utilization
目 录
0 引言 1
1 物质激励的构建 1
1.1工资福利待遇 1
1.2与绩效紧密结合的薪酬 1
1.3将薪酬细化 2
1.4实行薪酬制度透明化 2
1.5实行有弹性可选择的福利制度 2
1.6重视薪酬信息 2
2 精神激励的种类及其重要作用 3
2.1评价 3
2.2一视同仁的公平激励 3
2.3感情激励 4
2.4留心身体语言 4
2.5企业文化 5
2.6 小结 5
3 物质激励和精神激励在企业管理中的具体运用 5
3.1物质激励和精神激励要综合应用 5
3.2物质激励是基础，精神激励是根本 6
3.3对于不同的员工采用不同的激励方式 6
3.4根据企业所处的时期或目前发生的事件采用不同的激励方式 6
3.5注意两种激励方式的综合效果 7
3.6实际运用 7
4 结束语 7
致谢 9
参考文献与资料 10
参考文献与资料
[1] 李海舰 • 现代企业家：玩什么？怎么玩? • 经济学家茶座 • 山东济南：山东人民出版社 2003.1
[2] 梁小民 • 贾府的经济转型 • 经济学家茶座 • 山东济南：山东人民出版社 2003.1
[3] 人的全面发展 • 十六大报告辅导读本 • 北京： 人民出版社 2002：P463
[4] 李海舰 • 从单位人到社会人 • 经济学家茶座 • 山东济南：山东人民出版社2003.2
[5] 刘军胜 • 薪酬管理实务手册 • 北京： 机械工业出版社 2002
