aa公司采购策略研究.doc

随着我国市场经济体制不断深化，传统的国防科研生产制造体系将发生重大改变，国家将利用市场的竞争机制来实现国家资源的重新调配，进行国有企业改制重组。自 20 世纪 90 年代开始，互联网技术正式从实验室进入社会、融入商业企业和人们的生活，企业研发生产新产品节奏加快，新产品的市场竞争越来越激烈。本文首先对AA公司采购系统现状做了一下的分析：公司的经营现状分析，市场现状分析，成本分析，机遇和挑战分析，然后对AA公司采购系统做了以下分析: 供应商供货的采购策略,产品设计,供应商状况一览,开发和管理队伍,开发和量产批准,供应商的管理,成本降低的改进体系. 然后提出了AA公司采购策略总体思路: 多家采购和供应商整合,成本导向型的产品设计,团队建设,供应商选择标准的调整,生产方式,质量保证体系,材料降低改进体系.最后，提出了优化AA公司采购策略方法有：购买和总体成本分析，采购业务流程的优化。采购成本控制，资质认证与关系管理优化，跨国企业采购中心优化。本文对AA公司发展的内外环境状况和企业竞争能力做了系统分析，从供应链和成本结构两方面分析了加强采购策略对提升AA公司竞争力的重要作用，和公司采购策略工作中存在的问题.