中小企业的人才策略论文.doc
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中小企业的人才策略论文,本文共计17页，14022字；[摘要] 入世以后，我国面临的挑战，首当其冲的是人才，而非产品。面对国际化的人才竞争，我国的人才却在大量流失，必将导致我国丧失最佳的发展机遇。可以毫不夸张地说，人才的流失比水土的流失更为可怕。为此，各种吸引、留住人才的策略纷纷出台，特别是对于中小企业来说，如何在激烈的...
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中小企业的人才策略论文
本文共计17页，14022字；
[摘要] 入世以后，我国面临的挑战，首当其冲的是人才，而非产品。面对国际化的人才竞争，我国的人才却在大量流失，必将导致我国丧失最佳的发展机遇。可以毫不夸张地说，人才的流失比水土的流失更为可怕。为此，各种吸引、留住人才的策略纷纷出台，特别是对于中小企业来说，如何在激烈的竞争中取得主动，如何管理与留住人才，就显得极为重要。本文通过对中小企业人才现状及人才匮乏的原因分析，论述了中小企业的人才管理策略，呼吁中小企业要把握好自己发展道路上的一切机遇与挑战，促进企业的发展与壮大
[关键词] 人才，人才流失 ，人才管理策略
目 录
引言……………………………………………………………………………………………4
一、 中小企业的人才现状……………………………………………………………………5
(一)人才的概念………………………………………………………………………………5
(二)中小企业的人才现状……………………………………………………………………5
1、 人力资源总量偏低………………………………………………………………………5
2、 人力资源分布不均………………………………………………………………………5
3、 资源层次结构不合理……………………………………………………………………5
4、 人才综合素质低…………………………………………………………………………5
5、 企业技术力量薄弱………………………………………………………………………5
6、 计算机网络人才缺乏……………………………………………………………………6
7、 人才流失严重……………………………………………………………………………6
二、中小企业人才匮乏的原因分析…………………………………………………………6
(一)内部人才流失的原因……………………………………………………………………6
1、 个人因素…………………………………………………………………………………6
2、 社会因素…………………………………………………………………………………6
3、 组织因素…………………………………………………………………………………6
(二)外部招聘人才的困难……………………………………………………………………7
1、 社会知名度低、规模小、资金少………………………………………………………7
2、 行业分布广，但地域性强………………………………………………………………7
3、 个体对企业的贡献度大，影响也大……………………………………………………7
4、 风险较大，破产和倒闭率较高…………………………………………………………7
5、 缺乏良好的企业文化……………………………………………………………………8
三、中小企业的人才管理策略………………………………………………………………8
(一)防止人才流失的策略……………………………………………………………………8
1、 适才为原则，严格把好招聘关…………………………………………………………8
2、 建立共同的事业理论……………………………………………………………………8
3、 老板及管理层人格魅力的自我提升……………………………………………………9
4、 建立企业内部沟通机制及渠道…………………………………………………………9
5、 建立激励机制……………………………………………………………………………9
6、 培训—使员工走向成功…………………………………………………………………9
7、 推行员工分享计划………………………………………………………………………9
(二)吸引招纳人才的策略………………………………………………………………… 10
1、运用薪资、福利…………………………………………………………………………10
2、运用职位…………………………………………………………………………………10
3、运用股权…………………………………………………………………………………10
4、运用企业文化……………………………………………………………………………11
5、其他可以创造机会的条件………………………………………………………………11
(三)人才管理策略………………………………………………………………………… 11
1、培训策略…………………………………………………………………………………11
2、激励策略…………………………………………………………………………………12
结论、 致谢语………………………………………………………………………………13
英文摘要 ……………………………………………………………………………………14
参考文献 ……………………………………………………………………………………15
中小企业的人才策略
[摘要] 入世以后，我国面临的挑战，首当其冲的是人才，而非产品。面对国际化的人才竞争，我国的人才却在大量流失，必将导致我国丧失最佳的发展机遇。可以毫不夸张地说，人才的流失比水土的流失更为可怕。为此，各种吸引、留住人才的策略纷纷出台，特别是对于中小企业来说，如何在激烈的竞争中取得主动，如何管理与留住人才，就显得极为重要。本文通过对中小企业人才现状及人才匮乏的原因分析，论述了中小企业的人才管理策略，呼吁中小企业要把握好自己发展道路上的一切机遇与挑战，促进企业的发展与壮大
[关键词] 人才 人才流失 人才管理策略
目 录
引言……………………………………………………………………………………………4
二、 中小企业的人才现状……………………………………………………………………5
(一)人才的概念………………………………………………………………………………5
(二)中小企业的人才现状……………………………………………………………………5
1、 人力资源总量偏低………………………………………………………………………5
2、 人力资源分布不均………………………………………………………………………5
3、 资源层次结构不合理……………………………………………………………………5
4、 人才综合素质低…………………………………………………………………………5
5、 企业技术力量薄弱………………………………………………………………………5
6、 计算机网络人才缺乏……………………………………………………………………6
7、 人才流失严重……………………………………………………………………………6
二、中小企业人才匮乏的原因分析…………………………………………………………6
(一)内部人才流失的原因……………………………………………………………………6
1、 个人因素…………………………………………………………………………………6
2、 社会因素…………………………………………………………………………………6
3、 组织因素…………………………………………………………………………………6
(二)外部招聘人才的困难……………………………………………………………………7
1、 社会知名度低、规模小、资金少………………………………………………………7
2、 行业分布广，但地域性强………………………………………………………………7
3、 个体对企业的贡献度大，影响也大……………………………………………………7
4、 风险较大，破产和倒闭率较高…………………………………………………………7
5、 缺乏良好的企业文化……………………………………………………………………8
三、中小企业的人才管理策略………………………………………………………………8
(一)防止人才流失的策略……………………………………………………………………8
1、 适才为原则，严格把好招聘关…………………………………………………………8
2、 建立共同的事业理论……………………………………………………………………8
3、 老板及管理层人格魅力的自我提升……………………………………………………9
4、 建立企业内部沟通机制及渠道…………………………………………………………9
5、 建立激励机制……………………………………………………………………………9
6、 培训—使员工走向成功…………………………………………………………………9
7、 推行员工分享计划………………………………………………………………………9
(二)吸引招纳人才的策略………………………………………………………………… 10
1、运用薪资、福利…………………………………………………………………………10
2、运用职位…………………………………………………………………………………10
3、运用股权…………………………………………………………………………………10
参考文献：
1，富兰克林 C 阿什比 R 佩尔. 赵恒、王海权、刘炎(译) . 做最受欢迎的雇主[M]. 中信出版社.2003
2，萧风. 成功用人秘诀[M]. 海潮出版社.2003，(1)
3，尹柳营，邓斌，周霞.中小企业如何发展与腾飞—国际化经营视角[M].北京：清华大学出版社.2003，(9)
4，狄娜.中小企业改革与发展的政策设想[M].经济管理.2004
5，王盅明.中小企业创业[M].北京：经济科学出版社.2000，(5)
6，欧阳洁，曹晓峰，陈竞晓，范岚.成功企业人力资源科学管理研究范例(上)[M].广州：中山大学出版社.2003,(4)
7，国标.中小企业乘风破浪正有时[J].上海：今日上海.2002，(8)
8, 施振荣.再造宏基[J].上海：上海远东出版社.1998，(8)
9, Lawrence A.Molnar,”Sustaining Economic Grouth—the Positive Impact of the Michigan Incubator Industry 1996—2002”，National Business Incubation Association,2003
10,Sandra M.Anglund:Small Business Policy And The American Creed,Praeger,Westport Conn,2000
本文共计17页，14022字；
[摘要] 入世以后，我国面临的挑战，首当其冲的是人才，而非产品。面对国际化的人才竞争，我国的人才却在大量流失，必将导致我国丧失最佳的发展机遇。可以毫不夸张地说，人才的流失比水土的流失更为可怕。为此，各种吸引、留住人才的策略纷纷出台，特别是对于中小企业来说，如何在激烈的竞争中取得主动，如何管理与留住人才，就显得极为重要。本文通过对中小企业人才现状及人才匮乏的原因分析，论述了中小企业的人才管理策略，呼吁中小企业要把握好自己发展道路上的一切机遇与挑战，促进企业的发展与壮大
[关键词] 人才，人才流失 ，人才管理策略
目 录
引言……………………………………………………………………………………………4
一、 中小企业的人才现状……………………………………………………………………5
(一)人才的概念………………………………………………………………………………5
(二)中小企业的人才现状……………………………………………………………………5
1、 人力资源总量偏低………………………………………………………………………5
2、 人力资源分布不均………………………………………………………………………5
3、 资源层次结构不合理……………………………………………………………………5
4、 人才综合素质低…………………………………………………………………………5
5、 企业技术力量薄弱………………………………………………………………………5
6、 计算机网络人才缺乏……………………………………………………………………6
7、 人才流失严重……………………………………………………………………………6
二、中小企业人才匮乏的原因分析…………………………………………………………6
(一)内部人才流失的原因……………………………………………………………………6
1、 个人因素…………………………………………………………………………………6
2、 社会因素…………………………………………………………………………………6
3、 组织因素…………………………………………………………………………………6
(二)外部招聘人才的困难……………………………………………………………………7
1、 社会知名度低、规模小、资金少………………………………………………………7
2、 行业分布广，但地域性强………………………………………………………………7
3、 个体对企业的贡献度大，影响也大……………………………………………………7
4、 风险较大，破产和倒闭率较高…………………………………………………………7
5、 缺乏良好的企业文化……………………………………………………………………8
三、中小企业的人才管理策略………………………………………………………………8
(一)防止人才流失的策略……………………………………………………………………8
1、 适才为原则，严格把好招聘关…………………………………………………………8
2、 建立共同的事业理论……………………………………………………………………8
3、 老板及管理层人格魅力的自我提升……………………………………………………9
4、 建立企业内部沟通机制及渠道…………………………………………………………9
5、 建立激励机制……………………………………………………………………………9
6、 培训—使员工走向成功…………………………………………………………………9
7、 推行员工分享计划………………………………………………………………………9
(二)吸引招纳人才的策略………………………………………………………………… 10
1、运用薪资、福利…………………………………………………………………………10
2、运用职位…………………………………………………………………………………10
3、运用股权…………………………………………………………………………………10
4、运用企业文化……………………………………………………………………………11
5、其他可以创造机会的条件………………………………………………………………11
(三)人才管理策略………………………………………………………………………… 11
1、培训策略…………………………………………………………………………………11
2、激励策略…………………………………………………………………………………12
结论、 致谢语………………………………………………………………………………13
英文摘要 ……………………………………………………………………………………14
参考文献 ……………………………………………………………………………………15
中小企业的人才策略
[摘要] 入世以后，我国面临的挑战，首当其冲的是人才，而非产品。面对国际化的人才竞争，我国的人才却在大量流失，必将导致我国丧失最佳的发展机遇。可以毫不夸张地说，人才的流失比水土的流失更为可怕。为此，各种吸引、留住人才的策略纷纷出台，特别是对于中小企业来说，如何在激烈的竞争中取得主动，如何管理与留住人才，就显得极为重要。本文通过对中小企业人才现状及人才匮乏的原因分析，论述了中小企业的人才管理策略，呼吁中小企业要把握好自己发展道路上的一切机遇与挑战，促进企业的发展与壮大
[关键词] 人才 人才流失 人才管理策略
目 录
引言……………………………………………………………………………………………4
二、 中小企业的人才现状……………………………………………………………………5
(一)人才的概念………………………………………………………………………………5
(二)中小企业的人才现状……………………………………………………………………5
1、 人力资源总量偏低………………………………………………………………………5
2、 人力资源分布不均………………………………………………………………………5
3、 资源层次结构不合理……………………………………………………………………5
4、 人才综合素质低…………………………………………………………………………5
5、 企业技术力量薄弱………………………………………………………………………5
6、 计算机网络人才缺乏……………………………………………………………………6
7、 人才流失严重……………………………………………………………………………6
二、中小企业人才匮乏的原因分析…………………………………………………………6
(一)内部人才流失的原因……………………………………………………………………6
1、 个人因素…………………………………………………………………………………6
2、 社会因素…………………………………………………………………………………6
3、 组织因素…………………………………………………………………………………6
(二)外部招聘人才的困难……………………………………………………………………7
1、 社会知名度低、规模小、资金少………………………………………………………7
2、 行业分布广，但地域性强………………………………………………………………7
3、 个体对企业的贡献度大，影响也大……………………………………………………7
4、 风险较大，破产和倒闭率较高…………………………………………………………7
5、 缺乏良好的企业文化……………………………………………………………………8
三、中小企业的人才管理策略………………………………………………………………8
(一)防止人才流失的策略……………………………………………………………………8
1、 适才为原则，严格把好招聘关…………………………………………………………8
2、 建立共同的事业理论……………………………………………………………………8
3、 老板及管理层人格魅力的自我提升……………………………………………………9
4、 建立企业内部沟通机制及渠道…………………………………………………………9
5、 建立激励机制……………………………………………………………………………9
6、 培训—使员工走向成功…………………………………………………………………9
7、 推行员工分享计划………………………………………………………………………9
(二)吸引招纳人才的策略………………………………………………………………… 10
1、运用薪资、福利…………………………………………………………………………10
2、运用职位…………………………………………………………………………………10
3、运用股权…………………………………………………………………………………10
参考文献：
1，富兰克林 C 阿什比 R 佩尔. 赵恒、王海权、刘炎(译) . 做最受欢迎的雇主[M]. 中信出版社.2003
2，萧风. 成功用人秘诀[M]. 海潮出版社.2003，(1)
3，尹柳营，邓斌，周霞.中小企业如何发展与腾飞—国际化经营视角[M].北京：清华大学出版社.2003，(9)
4，狄娜.中小企业改革与发展的政策设想[M].经济管理.2004
5，王盅明.中小企业创业[M].北京：经济科学出版社.2000，(5)
6，欧阳洁，曹晓峰，陈竞晓，范岚.成功企业人力资源科学管理研究范例(上)[M].广州：中山大学出版社.2003,(4)
7，国标.中小企业乘风破浪正有时[J].上海：今日上海.2002，(8)
8, 施振荣.再造宏基[J].上海：上海远东出版社.1998，(8)
9, Lawrence A.Molnar,”Sustaining Economic Grouth—the Positive Impact of the Michigan Incubator Industry 1996—2002”，National Business Incubation Association,2003
10,Sandra M.Anglund:Small Business Policy And The American Creed,Praeger,Westport Conn,2000
