西部民营企业员工培训研究.doc
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西部民营企业员工培训研究,摘要：西部民营企业要在西部大开发中发挥其主体作用，就必须努力提高自身的竞争力，而企业的竞争归根结底是人员的竞争。如何有效加强西部民营企业的员工培训，提高员工自身素质，提升企业竞争力，是摆在西部民营企业面前的重要任务。笔者通过在重庆市苏宁电器的实习，对一些西部民企员工培训的内容、方式等有了切实的了解，并通过对相关文献、年...
内容介绍
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摘要：
西部民营企业要在西部大开发中发挥其主体作用，就必须努力提高自身的竞争力，而企业的竞争归根结底是人员的竞争。如何有效加强西部民营企业的员工培训，提高员工自身素质，提升企业竞争力，是摆在西部民营企业面前的重要任务。笔者通过在重庆市苏宁电器的实习，对一些西部民企员工培训的内容、方式等有了切实的了解，并通过对相关文献、年鉴资料等的收集整理，试图找出西部民营员工培训的有效对策。本文对民营企业员工培训进行了简要的概述，通过对民营企业员工培训的目的、特点、形式等的简要分析，以及重点针对西部民营企业员工培训的现状、问题、问题原因等进行了系统的概述与分析，探求一条提高西部民营企业员工培训有效性的道路，即明确的培训目的、清晰的培训意识、坚决的执行力度有效的结合，以实现企业与员工的双赢。
关键词：西部民营 员工培训 对策
Abstract:
The private enterprises in west China must attach great importance to improving self-competitiveness, and it turns out to be the employees’ competitiveness; only this can play the main role in Development of the West. The primary task for these enterprises is to enhance the employee training, improve their self-quality and strengthen the enterprises’ competitiveness. The author has some clear idea about the content and the means of employee training in western private enterprises by execration in Chongqing Suning Appliances Chain. Through the collection and arrangement of some documents and yearbooks, author tries to get the solution method for the employee training of these enterprises. The article summarized the employee training of private enterprises; simply analyzed the aim, feature and form of these training and systemic presented the actuality, problem and reason of the employee training in western private enterprises. The article means to search for an effective way for the employee training in these enterprises in order to realize the win-win of enterprises and employees; it is to say the enterprises must have specific training aim, clear training awareness and firm enforcement.
Key words: private enterprise in west China , employee training , solution method
目录
摘要…………………………………………………………………………………………1
Abstract……………………………………………………………………………………1
引言…………………………………………………………………………………………2
1 基本概念与理论分析 …………………………………………………………………2
1.1民营企业的概念与作用…………………………………………………………2
1.2员工培训的概念 ………………………………………………………………3
1.3 民营企业员工培训的目的、形式与方法 ……………………………………3
2 西部民营企业员工培训的现状调查分析………………………………………………5
2.1 西部民营企业的现状分析 ……………………………………………………5
2.2 西部民营企业员工培训的现状分析……………………………………………6
3 西部民营企业员工培训的主要问题及分析 ………………………………………8
3.1 培训内容单一、培训目的不明确………………………………………………8
3.2 培训成本投入较低、培训效果差………………………………………………9
3.3 管理者对员工培训不够重视、缺乏培训意识…………………………………10
3.4 培训执行力较差、培训考核没有明确的指标…………………………………10
3.5 害怕员工流动而减少培训………………………………………………………11
4 提高西部民营员工培训有效性的对策 ………………………………………………11
4.1 企业应有明确的培训目的和要 ………………………………………………11
4.2.加大培训师资的投入、加强投入管理 ……………………………………12
4.3 加强对管理者的培训、提高其培训意识。 ………………………………12
4.4 培训考核指标体系要围绕培训的目的制定 ……………………………13
4.5 提高培训执行力意识、加强培训执行力度 ……………………………13
结论 ………………………………………………………………………………………15
参考文献……………………………………………………………………………………15
致谢 ………………………………………………………………………………………16
参考文献：
[1] 李燕萍：人力资源管理[M]，武汉大学出版社，2001，(3)：201－237
[2] 温汉生：企业人力资源管理的创新发展策略[J]，现代情报，2005(4)：65-69
[3] 寥泉文：人力资源管理M]，高等教育出版社，2003（7）：105－107
[4] 黄文夫：民营在中国，[M]，中国城市出版社，2003（3）：217－219
[5] 唐友波：西部民营企业发展面对的困境与应对策略，维普资讯，2003（12）
[6] [美]加里•德斯勒．人力资源管理[M]，北京：中国人民大学出版社，2003
[7] [美]詹姆斯•w •沃克．人力资源战略[M]，北京：中国人民大学出版社，2001
[8] 贺劲松：西部大开发新观察[M]，陕西人民出版社，2002，(2)：229－232
[9] 张杨柳：员工培训开发的目的与常见误区[J]，经济观察，2006(3)：10-13
[10] 牛凯兵：中小企业人力资源管理的瓶颈：认识与机制[J]，企业活力，2004，(8)：62-66
[11] 郑海航，吴冬梅：企业人力资源管理模式[J]，中国工业经济，2002，(2)：197-198
[12] 黄立法，马志芳：企业人力资源诊断与治理[J]，中国时代经济出版社，2003，(12)：59-72
[13] 童亚南，王琪：民营企业管理的误区及应对策略[J]，经济快报，2003 （11）202－210
[14] 杨阳，2006中国西部民营员工培训可行性报告[J]，现代科学管理，2006（1）145-156
[15] 田辉，基于人力资本投资理念的中小企业人力资源管理[M],科技出版社， 2006，（07）118-121
[16] 朱必祥，人力资本理论与方法[M]，北京：中国经济出版社，2005
[17] 林泽炎等，中国企业人力资源管理调查报告[J]，人力资源开发，2004，(9)：23-39
[18] 宋养琰，一个中国企业家必须具备十大意识，经济参考报，2005-6-17
[19] 林泽炎，国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路，科学管理，2003（08）：7-11
[20] 吴培乐，试论国有大中型企业人力资源管理职能，经济时报，2000（06）：8-9，48
[21] [美]雷蒙德.A.诺伊著，徐芳译，雇员培训与开发[M]，中国人民出版社，2001
[22] [美]R.韦恩.蒙迪，罗伯特.M.诺埃著，葛新全，郑照红，王斌等译.人力资源管理[M],经济科学出版社，1998
[23] [英]诺里.吉利兰著，张颉.员工培训.赢得竞争[M].商务印书馆，1999
[24] 程书强，维普资讯，东西部比较视角下的西部民营经济发展，经济时报，2006（9）：10-11
西部民营企业要在西部大开发中发挥其主体作用，就必须努力提高自身的竞争力，而企业的竞争归根结底是人员的竞争。如何有效加强西部民营企业的员工培训，提高员工自身素质，提升企业竞争力，是摆在西部民营企业面前的重要任务。笔者通过在重庆市苏宁电器的实习，对一些西部民企员工培训的内容、方式等有了切实的了解，并通过对相关文献、年鉴资料等的收集整理，试图找出西部民营员工培训的有效对策。本文对民营企业员工培训进行了简要的概述，通过对民营企业员工培训的目的、特点、形式等的简要分析，以及重点针对西部民营企业员工培训的现状、问题、问题原因等进行了系统的概述与分析，探求一条提高西部民营企业员工培训有效性的道路，即明确的培训目的、清晰的培训意识、坚决的执行力度有效的结合，以实现企业与员工的双赢。
关键词：西部民营 员工培训 对策
Abstract:
The private enterprises in west China must attach great importance to improving self-competitiveness, and it turns out to be the employees’ competitiveness; only this can play the main role in Development of the West. The primary task for these enterprises is to enhance the employee training, improve their self-quality and strengthen the enterprises’ competitiveness. The author has some clear idea about the content and the means of employee training in western private enterprises by execration in Chongqing Suning Appliances Chain. Through the collection and arrangement of some documents and yearbooks, author tries to get the solution method for the employee training of these enterprises. The article summarized the employee training of private enterprises; simply analyzed the aim, feature and form of these training and systemic presented the actuality, problem and reason of the employee training in western private enterprises. The article means to search for an effective way for the employee training in these enterprises in order to realize the win-win of enterprises and employees; it is to say the enterprises must have specific training aim, clear training awareness and firm enforcement.
Key words: private enterprise in west China , employee training , solution method
目录
摘要…………………………………………………………………………………………1
Abstract……………………………………………………………………………………1
引言…………………………………………………………………………………………2
1 基本概念与理论分析 …………………………………………………………………2
1.1民营企业的概念与作用…………………………………………………………2
1.2员工培训的概念 ………………………………………………………………3
1.3 民营企业员工培训的目的、形式与方法 ……………………………………3
2 西部民营企业员工培训的现状调查分析………………………………………………5
2.1 西部民营企业的现状分析 ……………………………………………………5
2.2 西部民营企业员工培训的现状分析……………………………………………6
3 西部民营企业员工培训的主要问题及分析 ………………………………………8
3.1 培训内容单一、培训目的不明确………………………………………………8
3.2 培训成本投入较低、培训效果差………………………………………………9
3.3 管理者对员工培训不够重视、缺乏培训意识…………………………………10
3.4 培训执行力较差、培训考核没有明确的指标…………………………………10
3.5 害怕员工流动而减少培训………………………………………………………11
4 提高西部民营员工培训有效性的对策 ………………………………………………11
4.1 企业应有明确的培训目的和要 ………………………………………………11
4.2.加大培训师资的投入、加强投入管理 ……………………………………12
4.3 加强对管理者的培训、提高其培训意识。 ………………………………12
4.4 培训考核指标体系要围绕培训的目的制定 ……………………………13
4.5 提高培训执行力意识、加强培训执行力度 ……………………………13
结论 ………………………………………………………………………………………15
参考文献……………………………………………………………………………………15
致谢 ………………………………………………………………………………………16
参考文献：
[1] 李燕萍：人力资源管理[M]，武汉大学出版社，2001，(3)：201－237
[2] 温汉生：企业人力资源管理的创新发展策略[J]，现代情报，2005(4)：65-69
[3] 寥泉文：人力资源管理M]，高等教育出版社，2003（7）：105－107
[4] 黄文夫：民营在中国，[M]，中国城市出版社，2003（3）：217－219
[5] 唐友波：西部民营企业发展面对的困境与应对策略，维普资讯，2003（12）
[6] [美]加里•德斯勒．人力资源管理[M]，北京：中国人民大学出版社，2003
[7] [美]詹姆斯•w •沃克．人力资源战略[M]，北京：中国人民大学出版社，2001
[8] 贺劲松：西部大开发新观察[M]，陕西人民出版社，2002，(2)：229－232
[9] 张杨柳：员工培训开发的目的与常见误区[J]，经济观察，2006(3)：10-13
[10] 牛凯兵：中小企业人力资源管理的瓶颈：认识与机制[J]，企业活力，2004，(8)：62-66
[11] 郑海航，吴冬梅：企业人力资源管理模式[J]，中国工业经济，2002，(2)：197-198
[12] 黄立法，马志芳：企业人力资源诊断与治理[J]，中国时代经济出版社，2003，(12)：59-72
[13] 童亚南，王琪：民营企业管理的误区及应对策略[J]，经济快报，2003 （11）202－210
[14] 杨阳，2006中国西部民营员工培训可行性报告[J]，现代科学管理，2006（1）145-156
[15] 田辉，基于人力资本投资理念的中小企业人力资源管理[M],科技出版社， 2006，（07）118-121
[16] 朱必祥，人力资本理论与方法[M]，北京：中国经济出版社，2005
[17] 林泽炎等，中国企业人力资源管理调查报告[J]，人力资源开发，2004，(9)：23-39
[18] 宋养琰，一个中国企业家必须具备十大意识，经济参考报，2005-6-17
[19] 林泽炎，国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路，科学管理，2003（08）：7-11
[20] 吴培乐，试论国有大中型企业人力资源管理职能，经济时报，2000（06）：8-9，48
[21] [美]雷蒙德.A.诺伊著，徐芳译，雇员培训与开发[M]，中国人民出版社，2001
[22] [美]R.韦恩.蒙迪，罗伯特.M.诺埃著，葛新全，郑照红，王斌等译.人力资源管理[M],经济科学出版社，1998
[23] [英]诺里.吉利兰著，张颉.员工培训.赢得竞争[M].商务印书馆，1999
[24] 程书强，维普资讯，东西部比较视角下的西部民营经济发展，经济时报，2006（9）：10-11
