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如何识别和获得竞争优势

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随着现代市场竞争的加剧，如何识别和获得竞争优势成为每一企业必须面对的紧迫课题，而价值链是迈克尔•波特提出用于判定竞争优势和寻找方法以增强竞争优势的基本工具，对其进行探索对企业有一定的帮助。
迈克尔•波特提出的价值链，是分析企业如何开展每一价值活动，如何利用各价值活动之间的联系，创造最大的企业价值，获取竞争优势的一种分析工具和分析方法。波特认为，将企业作为一个整体来看是无法认识竞争优势的，竞争优势来源于企业的设计、生产、营销、交货等流程及辅助性流程中所进行的各种活动，每种活动都对企业的竞争优势有所贡献。而价值链将一个企业分解为战略性相关的许多活动。企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。价值链体现在一连串的活动之中，供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链（上游价值链），很多产品通过一些渠道的价值链（下游价值链）到达买方手中，企业的产品最终将成为买方价值链的另一部份，获取和保持竞争优势不仅取决于对企业价值链的理解，而且取决于对企业如何适合某个价值系统的理解，协调一致的价值链，将支持企业在相关产业的竞争中获取竞争优势。

关键词
识别,获得,竞争优势

参考文献
1 《竞争优势》,迈克尔•波特,华夏出版社,2001年3月版。
2 《竞争战略》，迈克尔•波特,华夏出版社,2001年3月版。
3 《价值链管理》,卡利斯•Y•鲍德温、金•B•克拉克,中国人民大学出版社,2001年4月版。
4 《价值链管理》,张继焦,中国物价出版社,2001年9月版。
5 《创造公司优势》,戴维•J•科利斯、辛西娅•A•蒙哥马利，中国人民大学出版社，2001年版。