通信设备制造企业人力成本构成与分析.doc
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通信设备制造企业人力成本构成与分析, 本文共计19页 ，13684字；目录 前言-----------------------------------------------------------------1--2摘要--------------------------------------------------...
内容介绍
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通信设备制造企业人力成本构成与分析
本文共计19页 ，13684字；
目录
前言-----------------------------------------------------------------1--2
摘要--------------------------------------------------------------------2
Summary-----------------------------------------------------------------3
正文-----------------------------------------------------------------4-19
一、 研究人力成本的重要性、必要性------------------------------------4
二、 人力资源成本构成与分析---------------------------------------5--9
（一） 人力资源成本构成---------------------------------------5--7
（二） 人力成本构成的可调控性分析-----------------------------7--8
三、影响人力成本的因素----------------------------------------------8--10
（一）外部因素---------------------------------------------------8--9
（二）内部因素-----------------------------------------------------10
（三） 个人因素----------------------------------------------------10
四、 中国通信设备制造骨干企业人力成本数据分析-------------------10--15
1、 中兴通讯--------------------------------------------------10-12
2、 大唐电信-------------------------------------------------12--14
3、 行业总体水平趋势-----------------------------------------14—15
五、 北京贝尔通信设备制造有限公司人力成本构成分析----------------15-19
1、 公司简介-------------------------------------------------15--16
2、 近年人力成本相关数据-------------------------------------16--17
3、 人力成本数据变化、趋势分析-------------------------------17—19
结论----------------------------------------------------------------19—21
参考文献：--------------------------------------------------------------21
部分摘要：
企业赖以生存和发展的基础大致可以分为以下五种资源：资金、财产、技术、信息和人力。随着社会的发展，人们愈来愈把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的资源。提高企业的竞争力关键在于提高企业人力资源的竞争力。现代人力资源管理的核心任务就是如何把人作为活的资源加以利用和开发，如何最大限度地调动员工工作积极性和主动性，即如何使用合理适当的人力成本投入达到最大的产出，即人力资源管理的最经济、最有效率。
人力成本构成的内容可以根据员工进入企业到最终离开企业的时间顺序，及企业对人力资源投资的不同目的，分为取得、开发、使用、激励、离职五项成本。
影响收入的因素有外部因素、内部因素和个人因素。外部因素包括国民经济增长率、通货膨胀率、地区和行业间的人力资本市场行情以及劳动力市场的供求状况。内部因素包括企业经营效益、往年人均薪资水平和年度人力资源计划。个人因素包括：受教育程度、经验、绩效、职务高低、机会、个人协商能力等。
通过对中国通信设备制造业的行业人力成本数据分析，结合北京贝尔公司近年来的实际数据，建议⑴控制人力成本占公司总营运成本的比重；⑵适当调整人力成本构成中不同成本的比重，降低使用成本，增加激励成本；⑶在使用成本中，适当调整工资、福利比重；⑷适当提高开发成本的投入；⑸加强人力成本的控制。
Summary：
The basis of the corporation live and development can be classified as the following five resources: capital, estate, technologies, information and manpower. With the social development, human resource is gradually regarded as the most important resource in the corporation’s strategy resources. The key element of improving enterprise competency is to enhance the human resources competency. The core task of Modern HR Management is how to use and develop manpower as it is a living resource, how to mobilize the employees’ enthusiasm and go-aheadism, namely, how to use the proper manpower input to get the maximum output. To achieve the HR management ‘s maximum efficiency.
The content of labor cost can be classified as acquisition cost, career development cost, maintenance cost, reward cost and demission cost. These costs are classified according to the employee joining the company and finally leaving the company.
参考文献：
1、 The 8th edition《Human Resource management Practice》Michael Armstrong, 2001年出版，Kogan Page
2、 《员工考核与薪酬管理》 企业管理出版社2002年，李剑、叶向峰著
3、 《人力资源管理教程》 北京大学出版社2002年， 张一弛著
4、 《薪酬管理实务手册》 机械工业出版社2002年，刘军胜著
5、《人力资源开发与管理》2003年第3期，
“人力资源管理研究趋势”陈慧著
本文共计19页 ，13684字；
目录
前言-----------------------------------------------------------------1--2
摘要--------------------------------------------------------------------2
Summary-----------------------------------------------------------------3
正文-----------------------------------------------------------------4-19
一、 研究人力成本的重要性、必要性------------------------------------4
二、 人力资源成本构成与分析---------------------------------------5--9
（一） 人力资源成本构成---------------------------------------5--7
（二） 人力成本构成的可调控性分析-----------------------------7--8
三、影响人力成本的因素----------------------------------------------8--10
（一）外部因素---------------------------------------------------8--9
（二）内部因素-----------------------------------------------------10
（三） 个人因素----------------------------------------------------10
四、 中国通信设备制造骨干企业人力成本数据分析-------------------10--15
1、 中兴通讯--------------------------------------------------10-12
2、 大唐电信-------------------------------------------------12--14
3、 行业总体水平趋势-----------------------------------------14—15
五、 北京贝尔通信设备制造有限公司人力成本构成分析----------------15-19
1、 公司简介-------------------------------------------------15--16
2、 近年人力成本相关数据-------------------------------------16--17
3、 人力成本数据变化、趋势分析-------------------------------17—19
结论----------------------------------------------------------------19—21
参考文献：--------------------------------------------------------------21
部分摘要：
企业赖以生存和发展的基础大致可以分为以下五种资源：资金、财产、技术、信息和人力。随着社会的发展，人们愈来愈把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的资源。提高企业的竞争力关键在于提高企业人力资源的竞争力。现代人力资源管理的核心任务就是如何把人作为活的资源加以利用和开发，如何最大限度地调动员工工作积极性和主动性，即如何使用合理适当的人力成本投入达到最大的产出，即人力资源管理的最经济、最有效率。
人力成本构成的内容可以根据员工进入企业到最终离开企业的时间顺序，及企业对人力资源投资的不同目的，分为取得、开发、使用、激励、离职五项成本。
影响收入的因素有外部因素、内部因素和个人因素。外部因素包括国民经济增长率、通货膨胀率、地区和行业间的人力资本市场行情以及劳动力市场的供求状况。内部因素包括企业经营效益、往年人均薪资水平和年度人力资源计划。个人因素包括：受教育程度、经验、绩效、职务高低、机会、个人协商能力等。
通过对中国通信设备制造业的行业人力成本数据分析，结合北京贝尔公司近年来的实际数据，建议⑴控制人力成本占公司总营运成本的比重；⑵适当调整人力成本构成中不同成本的比重，降低使用成本，增加激励成本；⑶在使用成本中，适当调整工资、福利比重；⑷适当提高开发成本的投入；⑸加强人力成本的控制。
Summary：
The basis of the corporation live and development can be classified as the following five resources: capital, estate, technologies, information and manpower. With the social development, human resource is gradually regarded as the most important resource in the corporation’s strategy resources. The key element of improving enterprise competency is to enhance the human resources competency. The core task of Modern HR Management is how to use and develop manpower as it is a living resource, how to mobilize the employees’ enthusiasm and go-aheadism, namely, how to use the proper manpower input to get the maximum output. To achieve the HR management ‘s maximum efficiency.
The content of labor cost can be classified as acquisition cost, career development cost, maintenance cost, reward cost and demission cost. These costs are classified according to the employee joining the company and finally leaving the company.
参考文献：
1、 The 8th edition《Human Resource management Practice》Michael Armstrong, 2001年出版，Kogan Page
2、 《员工考核与薪酬管理》 企业管理出版社2002年，李剑、叶向峰著
3、 《人力资源管理教程》 北京大学出版社2002年， 张一弛著
4、 《薪酬管理实务手册》 机械工业出版社2002年，刘军胜著
5、《人力资源开发与管理》2003年第3期，
“人力资源管理研究趋势”陈慧著
