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家族企业发展中面临的问题与对策建议

本文共计9页，9971字；

摘要

所谓家族企业，指企业资产和股份（ 50％以上决策权）主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。家族企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习，引入社会资本和社会人力资源。当前中国家族企业发展迅速，但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。家族企业要走出一条可持续发展的道路，必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革，成为两权分离的现代企业。

关键词
家族企业,融资,激励制度,企业形式,第二形态

目录

中国家族企业发展中面临的问题与对策建议…………………………………3
一、 引言…………………………………………………………………………3
二、 家族企业在中国产生的背景………………………………………………3
三、 家族企业是一种低效率的企业形式吗……………………………………4
四、 当前中国家族企业发展中面临的问题……………………………………6
（一） 融资问题……………………………………………………………6
（二） 股权状况不明晰……………………………………………………7
（三） 缺乏战略考虑………………………………………………………7
（四） 家族企业都是家长个人决策………………………………………7
（五） 老一代领导人或开创者退位会产生强烈地震……………………8
（六） 任人唯亲难以优化配置人力资源…………………………………8
（七） 企业决策者事务缠身………………………………………………8
（八） 董事会不懂事………………………………………………………8
（九） 企业文化……………………………………………………………8
五、中国家族企业发展的目标模式及对策建议………………………………9

参考文献

1、 王武瀛 《科学管理制度创新的人文困境----关于中国制度创新与传统文化相对滞后的矛盾分析》； 《遇难社会科学》； 2000年第5期
2、 卢现祥 《论华人企业的家族式管理与传统文化的关系》；《道德与文明》；2000年第1期
3、 苏东水 《中国企业管理现代化研究》；上海复旦大学出版社 1989