领导者非权力性影响力的构成及提高.doc
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领导者非权力性影响力的构成及提高,本文共计6页，4586字；中文摘要：领导者就是无论在顺境或逆境都能使其下属做出非凡事情的个体，领导者权力来源于职位授予的正式权力和非正式权力。领导者的正式权力是表面、短暂的，非正式权力只源于个人魅力与下属的意愿。因此，一个好的领导必须重视非正式权力的使用，那么怎样才能较好地使用非正式权力...
内容介绍
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领导者非权力性影响力的构成及提高
本文共计6页，4586字；
中文摘要：
领导者就是无论在顺境或逆境都能使其下属做出非凡事情的个体，领导者权力来源于职位授予的正式权力和非正式权力。领导者的正式权力是表面、短暂的，非正式权力只源于个人魅力与下属的意愿。因此，一个好的领导必须重视非正式权力的使用，那么怎样才能较好地使用非正式权力呢？
关键词：领导者,非权力性影响,构成,提高
Abstract:
A leader is who enables average to work perfectly, whenever is a advantage or disadvantage situation. The power of a leader is composed of formal power and informal power. The formal power is given by the post, it is skin-deep, and temporary. While the informal power mainly comes from the leader’s ability,
管理学意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权利的人。领导者的影响力分为权力性影响和非权力性影响，非权力性影响没有明显的约束力，它体现的是领导者本身的素质、人格、学识等方面的修养水平。具有感召力和潜移默化的作用和特点。相对于权力影响而言，非权力影响性影响力更能激发下属的工作能动性，更有助于提高管理效能，应以更为深刻。
一、构成非权力性影响力的主要因素有四点：分别是品格因素、功能因素、知识构成因素和情感因素。
第一、品格因素。再构成非权力性影响的几个因素中，个人的品格因素
参考文献：
1. 周振林、范金良，领导与权力，中国经济出版社，1996
2. 周三多、陈传明，管理学，高等教育出版社，2000
3. 彼得•克拉斯，领导智慧论语，机械工业出版社，2001
本文共计6页，4586字；
中文摘要：
领导者就是无论在顺境或逆境都能使其下属做出非凡事情的个体，领导者权力来源于职位授予的正式权力和非正式权力。领导者的正式权力是表面、短暂的，非正式权力只源于个人魅力与下属的意愿。因此，一个好的领导必须重视非正式权力的使用，那么怎样才能较好地使用非正式权力呢？
关键词：领导者,非权力性影响,构成,提高
Abstract:
A leader is who enables average to work perfectly, whenever is a advantage or disadvantage situation. The power of a leader is composed of formal power and informal power. The formal power is given by the post, it is skin-deep, and temporary. While the informal power mainly comes from the leader’s ability,
管理学意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权利的人。领导者的影响力分为权力性影响和非权力性影响，非权力性影响没有明显的约束力，它体现的是领导者本身的素质、人格、学识等方面的修养水平。具有感召力和潜移默化的作用和特点。相对于权力影响而言，非权力影响性影响力更能激发下属的工作能动性，更有助于提高管理效能，应以更为深刻。
一、构成非权力性影响力的主要因素有四点：分别是品格因素、功能因素、知识构成因素和情感因素。
第一、品格因素。再构成非权力性影响的几个因素中，个人的品格因素
参考文献：
1. 周振林、范金良，领导与权力，中国经济出版社，1996
2. 周三多、陈传明，管理学，高等教育出版社，2000
3. 彼得•克拉斯，领导智慧论语，机械工业出版社，2001
