我国软件产业实施cmm的对策和研究.doc
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我国软件产业实施cmm的对策和研究,我国软件产业实施cmm的对策和研究页数 13 字数 13407中文摘要目前我国的软件发展情况不但落后于美国等发达国家也落后与我国的近邻印度,软件业发展形势不容乐观,在这种情况下,通过cmm来提高企业的竞争力,获得一个在欧美市场的通行证,从而获得尽可能多的订单是软件企业发展的一个主要方向.cmm（软件能力成熟度模型：ca...
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我国软件产业实施CMM的对策和研究
页数 13 字数 13407
中文摘要
目前我国的软件发展情况不但落后于美国等发达国家也落后与我国的近邻印度,软件业发展形势不容乐观,在这种情况下,通过CMM来提高企业的竞争力,获得一个在欧美市场的通行证,从而获得尽可能多的订单是软件企业发展的一个主要方向.
CMM（软件能力成熟度模型：CapabilityMaturityModelForSoftware）是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI：SoftwareEngineeringInstitute）受美国国防部委托于1987年研制成功的，在美国，随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进，它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估，1987开始实施认证。
本文论述了我国软件产业发展的形势,通过CMM的步骤,及通过后的几个发展方向,希望能对企业通过CMM有一定的帮助
关键词
软件产业,CMM
外文摘要.
InNovember1986,theSoftwareEngineeringInstitute(SEI),withassistance
from the Mitre Corporation, began developing a process maturity framework that would help organizations improve their software process. In September 1987, the SEI released a brief description of the process maturity framework which was later expanded in Humphrey's book, Managing the Software Process. Two methods, software process assessment1 and software capability evaluation2 and a maturity questionnaire were developed to appraise software process maturity.
After four years of experience with the software process maturity framework and the preliminary version of the maturity questionnaire, the SEI evolved the maturity framework into the Capability Maturity Model for Software (CMM). The CMM presents sets of recommended practices in a number of key process areas that have been shown to enhance software process capability. The CMM is based on knowledge acquired from software process assessments and extensive feedback from both industry and government.
目 录
正文
第一章 我国软件产业发展的形势
1.1 在全球软件产业中的地位低微，与周边国家相比也存在较大差距
1.2 软件产业对国民经济发展的贡献较低，发展速度不能适应国家信息化的要求
1.3 软件产业的发展空间巨大，但国产软件的市场份额十分有限
1.4 缺乏核心产品和关键技术，核心竞争力薄弱
1.5 产业发展基础薄弱，无力与跨国公司抗衡
第二章 CMM认证体系及国内CMM概况
2.1 概念
2.2 CMM内容
2.3 CMM的意义
2.4 CMM对企业的要求和帮助
2.5 CMM认证过程
2.6 国内CMM认证状况
2.7 推广CMM的必要性
第三章 实施CMM具体的步骤
3.1 提高思想认识
3.2 进行CMM培训和咨询工作
3.3 确定合理的目标
3.4 成立工作组
3.5 制定和完善软件过程
3.6 内部评审
3.7 正式评估
3.8 根据评估结果改进软件过程
第四章 企业通过CMM认证后的几个发展方向
4.1：软件外包
4.2 项目托管
4.3工程监理
4.4专业测试
参考文献
(1).CMM方法及其应用 杨一平等著 人民邮电出版社
(2).用好CMM这把尺 2003.1 丁亮
(3). 过程文化 构建全新的思维空间 2002.11 李怀璋
(4) 软件能力成熟度模型 何新贵 清华大学出版社
(5) 软件能力成熟度模型（CMM）与软件开发技术
单银根 王安 黎连业 编著 北京航空航天大学出版社
页数 13 字数 13407
中文摘要
目前我国的软件发展情况不但落后于美国等发达国家也落后与我国的近邻印度,软件业发展形势不容乐观,在这种情况下,通过CMM来提高企业的竞争力,获得一个在欧美市场的通行证,从而获得尽可能多的订单是软件企业发展的一个主要方向.
CMM（软件能力成熟度模型：CapabilityMaturityModelForSoftware）是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI：SoftwareEngineeringInstitute）受美国国防部委托于1987年研制成功的，在美国，随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进，它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估，1987开始实施认证。
本文论述了我国软件产业发展的形势,通过CMM的步骤,及通过后的几个发展方向,希望能对企业通过CMM有一定的帮助
关键词
软件产业,CMM
外文摘要.
InNovember1986,theSoftwareEngineeringInstitute(SEI),withassistance
from the Mitre Corporation, began developing a process maturity framework that would help organizations improve their software process. In September 1987, the SEI released a brief description of the process maturity framework which was later expanded in Humphrey's book, Managing the Software Process. Two methods, software process assessment1 and software capability evaluation2 and a maturity questionnaire were developed to appraise software process maturity.
After four years of experience with the software process maturity framework and the preliminary version of the maturity questionnaire, the SEI evolved the maturity framework into the Capability Maturity Model for Software (CMM). The CMM presents sets of recommended practices in a number of key process areas that have been shown to enhance software process capability. The CMM is based on knowledge acquired from software process assessments and extensive feedback from both industry and government.
目 录
正文
第一章 我国软件产业发展的形势
1.1 在全球软件产业中的地位低微，与周边国家相比也存在较大差距
1.2 软件产业对国民经济发展的贡献较低，发展速度不能适应国家信息化的要求
1.3 软件产业的发展空间巨大，但国产软件的市场份额十分有限
1.4 缺乏核心产品和关键技术，核心竞争力薄弱
1.5 产业发展基础薄弱，无力与跨国公司抗衡
第二章 CMM认证体系及国内CMM概况
2.1 概念
2.2 CMM内容
2.3 CMM的意义
2.4 CMM对企业的要求和帮助
2.5 CMM认证过程
2.6 国内CMM认证状况
2.7 推广CMM的必要性
第三章 实施CMM具体的步骤
3.1 提高思想认识
3.2 进行CMM培训和咨询工作
3.3 确定合理的目标
3.4 成立工作组
3.5 制定和完善软件过程
3.6 内部评审
3.7 正式评估
3.8 根据评估结果改进软件过程
第四章 企业通过CMM认证后的几个发展方向
4.1：软件外包
4.2 项目托管
4.3工程监理
4.4专业测试
参考文献
(1).CMM方法及其应用 杨一平等著 人民邮电出版社
(2).用好CMM这把尺 2003.1 丁亮
(3). 过程文化 构建全新的思维空间 2002.11 李怀璋
(4) 软件能力成熟度模型 何新贵 清华大学出版社
(5) 软件能力成熟度模型（CMM）与软件开发技术
单银根 王安 黎连业 编著 北京航空航天大学出版社
