浅议国有企业激励机制.doc

浅议国有企业激励机制

本文共计19页，12086字；

摘 要
随着人类社会知识经济的到来，人力资源将成为现代企业的战略性资源，也是最关键的因素。因此，人力资源开发与管理也已成为世纪之交的一个重要课题。激励作为人力资源开发与管理中最重要的环节之一，已经越来越受到企业管理者的重视。
实际上，企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。实践证明，若管理者善于灵活运用符合客观规律和企业实际情况的激励模式，就会取得好的激励效果，这将有助于企业吸收人才，留住人才，有效实现组织目标。反之若管理者应用了不符合客观规律和实际情况的激励模式，就无法取得好的激励效果，最终导致组织绩效低落。

关键词：激励机制,物资激励,精神激励,情感激励
目 录

1. 问题的提出 1
1.1 激励机制的概念 1
1.2 激励的分类 2
2. 激励理论综述 2
2.1 早期激励理论 2
2.2 当代激励理论 3
2.3 当代激励理论的综合 4
3. 激励机制设计及其运行模式 5
3.1 激励机制的现状分析 5
3.2 激励机制内容设计 7
4. 现代企业激励机制模型分析 8
4.1 物资激励 8
4.2 精神激励 11
4.3 情感激励 12
4.4 激励机制的运用原则 13
5. 结束语 14
参考文献： 15

部分参考文献：
1周三多、陈传明、鲁明泓编著：《管理学—原理与方法》，复旦大学出版社。
2冯虹主编：《现代企业人力资源管理》[M]，经济管理出版社。
3郑绍濂、陈万华等著：《人力资源开发与管理》[M]，复旦大学出版社。
4俞文钊著：《中国的激励理论及其模式》[M]，华东师范大学出版社。
5杨建良编著：《人的动力激励》[M]，同济大学出版社。
6刘正周：《论企业组织的激励机制及其设计》[J].当代财经，2000年第6期。
7　[美]西蒙著.：《管理学》[M].北京经济学院出版社，1991年版。