以“保住面，主攻点”为发展战略的经济学分析.doc

以“保住面，主攻点”为发展战略的经济学分

本文共计17页，13559字；

内容提要：本文以成都人民商场（集团）股份有限公司为研究对象，分析了改制和多元化战略在其发展过程中的利弊，提出了一个新的发展战略：“保住面，主攻点”，即谋求建立一个由在城市中心地带经营中高档商品的大型百货商场和散布在城市四周各居民小区，人口密集地区的经营中低档商品的超市，便利店所组成的“中心辐射型”商业网络。接着，本文从市场定位和商业布局两方面对此战略进行了分析和证明。最后，给出了一些政策建议及对成商未来做出了展望。

关键词：强购买力群体,中心地理论,城市空壳化
目录
1. 引 言
2. 既有发展战略的利弊分析
2.1 改制
2.1.1改制的目的和目标
2.1.2 改制存在的问题
2.1.3 成商实例分析
2.1.4 改制并不是企业利润的保证
2.2 多元化经营
2.2.1 合并（MERGER）[12]和企业发展
2.2.2 关于范围经济的再讨论
2.4 成商集团实例分析
3. “保住面、主攻点”的发展战略
3.1 战略概述
参考文献：
1) 成商集团《2000年度报告》。
2) 《企业改革、管理与发展》，陈佳贵著，经济管理出版社，1998年。
3) 《国有资产管理通论》，蒋乐民、李贤沛、李晓丹主编，经济学科出版社，1991年。
4) 《产业经济学》，龙茂发、马明宗主编，西南财经大学出版社，2001年。
5) 《中国工业经济》，1991年第4期，《略论企业集团的规模》，陈佳贵著。