试论企业的绩效管理.doc
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试论企业的绩效管理,页数 12字数 12839摘要：随着管理理论及方法的不断丰富和发展，绩效管理理论和方法得以走上了管理舞台。从适应变革的人的心理行为的角度，介绍了绩效管理的基本概念、管理绩效的主要内容、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序、绩效管理制度及其应注意的问题以及建立绩效管理体系应处理好的几个关系。有效的绩效管...
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试论企业的绩效管理
页数 12 字数 12839
摘要：随着管理理论及方法的不断丰富和发展，绩效管理理论和方法得以走上了管理舞台。从适应变革的人的心理行为的角度，介绍了绩效管理的基本概念、管理绩效的主要内容、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序、绩效管理制度及其应注意的问题以及建立绩效管理体系应处理好的几个关系。有效的绩效管理的核心具体包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程；它是全体员工参与的自下而上的过程；绩效管理的沟通包括沟通组织的价值、使命和战略目标、对员工的期望结果和评价标准以及如何达到该结果、组织的信息和资源，强调员工之间相互支持和鼓励；绩效管理是一个强调发展的过程，目标之一是建立学习型组织，最终目标是建立企业的绩效文化，形成具有激励作用的工作氛围。
关键词：绩效,沟通,管理绩效,制度化,文化
参考文献：
[1]入世:融入世界经济的新起点／王春涛主编 2000.6 F743/WC19
[2] [19]绩效管理实务手册／武欣编著 2001 F272.92/WX0
[3]人力资源管理研究/赵曙明著；中国人民大学．2001.7
[4] [5]Michael Armstrong and Angela Baron（1998） Performance Management, London: The Cromwell Press, P. 15, P.16, P.41, P52.
绩效,沟通,管理绩效,制度化,文化
页数 12 字数 12839
摘要：随着管理理论及方法的不断丰富和发展，绩效管理理论和方法得以走上了管理舞台。从适应变革的人的心理行为的角度，介绍了绩效管理的基本概念、管理绩效的主要内容、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序、绩效管理制度及其应注意的问题以及建立绩效管理体系应处理好的几个关系。有效的绩效管理的核心具体包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程；它是全体员工参与的自下而上的过程；绩效管理的沟通包括沟通组织的价值、使命和战略目标、对员工的期望结果和评价标准以及如何达到该结果、组织的信息和资源，强调员工之间相互支持和鼓励；绩效管理是一个强调发展的过程，目标之一是建立学习型组织，最终目标是建立企业的绩效文化，形成具有激励作用的工作氛围。
关键词：绩效,沟通,管理绩效,制度化,文化
参考文献：
[1]入世:融入世界经济的新起点／王春涛主编 2000.6 F743/WC19
[2] [19]绩效管理实务手册／武欣编著 2001 F272.92/WX0
[3]人力资源管理研究/赵曙明著；中国人民大学．2001.7
[4] [5]Michael Armstrong and Angela Baron（1998） Performance Management, London: The Cromwell Press, P. 15, P.16, P.41, P52.
绩效,沟通,管理绩效,制度化,文化
