浅谈人力资源.doc
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浅谈人力资源,页数58 字数39260摘 要21世纪，企业将面临越来越激烈的竞争，这既是一种挑战，也是一种机会，要在竞争中脱颖而出的有效途径之一是充分开发、科学管理人力资源。鹏德公司建厂以来，以其卓有成效的管理和经营，成为国内线业制造行业的佼佼者，面对越来越激烈的市场竞争，鹏德公司认识到人力资源管理的重要性，加强人力资源...
内容介绍
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浅谈人力资源
页数 58 字数 39260
摘 要
21世纪，企业将面临越来越激烈的竞争，这既是一种挑战，也是一种机会，要在竞争中脱颖而出的有效途径之一是充分开发、科学管理人力资源。
鹏德公司建厂以来，以其卓有成效的管理和经营，成为国内线业制造行业的佼佼者，面对越来越激烈的市场竞争，鹏德公司认识到人力资源管理的重要性，加强人力资源管理已成为鹏德公司关注的课题。
本论文从调查鹏德公司人力资源管理的现状人手，从员工招聘与甄选、绩效评价、工作报酬、激励机制、员工培训五个方面对鹏德公司人力资源管理的现状进行了描述、分析和评价，并提出了鹏德公司如何在现有管理的基础上，建立更有效的现代人力资源管理机制。
【关键词】 绩效考评；激励机制；人力资源管理
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
选题背景....................................................... 1
（一）人力资源的发展及其背景 1
1. 国内动态及发展趋势 2
2. 国外动态及趋势 2
（二）鹏德线业制造有限公司简介 3
1. 公司的组织结构 3
2. 公司的人员构成 5
3. 经营业绩 5
（三）人力资源管理在现代企业管理中的作用 5
1. 人力是企业发展的基础 6
2. 人力资源管理是推动企业发展的基本动力 6
3. 人力资源管理是提高企业经济效益的有效途径 6
一、鹏德公司人力资源绩效管理现状 7
（一）员工培训现状 7
1. 员工内外部选拔与甄选 7
2. 工资和福利制度 9
3. 员工的上岗引导与文化教育 11
4. 员工培训 12
（二）绩效考评现状 14
1. 绩效考评的内容和标准 14
2. 工作绩效考评 15
3. 绩效考评反馈 16
（三）现行的激励机制 16
1. 奖惩激励 16
2. 感情激励 17
二、鹏德公司人力资源管理现状分析 18
（一）绩效考评现状的分析 18
（二）其他现状分析 19
1. 员工招聘与甄选现状的分析 19
2. 工作报酬现状的分析 20
3. 激励机制现状的分析 21
4. 员工培训现状的分析 22
三、鹏德公司人力资源管理对策 24
（一）完善员工招聘工作 24
1. 建立人员储备与开发记录卡 24
2. 建立工作公告制度 25
3. 拓宽招聘渠道 26
（二）建立客观公正的绩效考评体系 27
1. 对干部实行360º立体考核 28
2. 采取措施避免失误 28
（三）开展工作绩效评价面谈 29
（四）实施自选福利计划 30
（五）推行职能资格制 31
（六）拓宽员工参加企业管理的渠道 32
（七）提高员工培训的实效 33
1. 针对不同类型人员实施培训 33
2. 把培训建立在受训者主动地基础上 35
（八）通过工作轮换开发管理人员的能力 35
结论 37
致谢 38
参考文献 39
附录一 40
附录二 49
参考文献
1 张德.组织行为学. 高等教育出版社，1999:23-34
2 何娟.人力资源管理. 天津大学出版社，2000(2):102-111
3 吴建辉.知识经济时代企业HR管理的发展趋势.北京希望出版社,2003:44-54
4 谌新民.新人力资源管理. 中央编译出版社,2001:35-76
5 罗长海.企业文化学. 中国人民大学出版社，1991:46-87
页数 58 字数 39260
摘 要
21世纪，企业将面临越来越激烈的竞争，这既是一种挑战，也是一种机会，要在竞争中脱颖而出的有效途径之一是充分开发、科学管理人力资源。
鹏德公司建厂以来，以其卓有成效的管理和经营，成为国内线业制造行业的佼佼者，面对越来越激烈的市场竞争，鹏德公司认识到人力资源管理的重要性，加强人力资源管理已成为鹏德公司关注的课题。
本论文从调查鹏德公司人力资源管理的现状人手，从员工招聘与甄选、绩效评价、工作报酬、激励机制、员工培训五个方面对鹏德公司人力资源管理的现状进行了描述、分析和评价，并提出了鹏德公司如何在现有管理的基础上，建立更有效的现代人力资源管理机制。
【关键词】 绩效考评；激励机制；人力资源管理
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
选题背景....................................................... 1
（一）人力资源的发展及其背景 1
1. 国内动态及发展趋势 2
2. 国外动态及趋势 2
（二）鹏德线业制造有限公司简介 3
1. 公司的组织结构 3
2. 公司的人员构成 5
3. 经营业绩 5
（三）人力资源管理在现代企业管理中的作用 5
1. 人力是企业发展的基础 6
2. 人力资源管理是推动企业发展的基本动力 6
3. 人力资源管理是提高企业经济效益的有效途径 6
一、鹏德公司人力资源绩效管理现状 7
（一）员工培训现状 7
1. 员工内外部选拔与甄选 7
2. 工资和福利制度 9
3. 员工的上岗引导与文化教育 11
4. 员工培训 12
（二）绩效考评现状 14
1. 绩效考评的内容和标准 14
2. 工作绩效考评 15
3. 绩效考评反馈 16
（三）现行的激励机制 16
1. 奖惩激励 16
2. 感情激励 17
二、鹏德公司人力资源管理现状分析 18
（一）绩效考评现状的分析 18
（二）其他现状分析 19
1. 员工招聘与甄选现状的分析 19
2. 工作报酬现状的分析 20
3. 激励机制现状的分析 21
4. 员工培训现状的分析 22
三、鹏德公司人力资源管理对策 24
（一）完善员工招聘工作 24
1. 建立人员储备与开发记录卡 24
2. 建立工作公告制度 25
3. 拓宽招聘渠道 26
（二）建立客观公正的绩效考评体系 27
1. 对干部实行360º立体考核 28
2. 采取措施避免失误 28
（三）开展工作绩效评价面谈 29
（四）实施自选福利计划 30
（五）推行职能资格制 31
（六）拓宽员工参加企业管理的渠道 32
（七）提高员工培训的实效 33
1. 针对不同类型人员实施培训 33
2. 把培训建立在受训者主动地基础上 35
（八）通过工作轮换开发管理人员的能力 35
结论 37
致谢 38
参考文献 39
附录一 40
附录二 49
参考文献
1 张德.组织行为学. 高等教育出版社，1999:23-34
2 何娟.人力资源管理. 天津大学出版社，2000(2):102-111
3 吴建辉.知识经济时代企业HR管理的发展趋势.北京希望出版社,2003:44-54
4 谌新民.新人力资源管理. 中央编译出版社,2001:35-76
5 罗长海.企业文化学. 中国人民大学出版社，1991:46-87
