工商管理类毕业论文范本.doc
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工商管理类毕业论文范本,目 录一、中山市集团有限公司简单介绍 1二、绩效管理定义及重要性 1（一）绩效管理定义 1（二）加强物业分公司绩效管理的重要性 2三、分公司绩效现状 3（一）物业分公司的绩效管理制度 3（二）绩效管理制度下的人员流动情况 4四、绩效制度的缺陷 5（一）绩效管理制度覆盖面小 5（二）考核评分等级缺少考核标准 5（三）绩效...
内容介绍
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目 录
一、中山市集团有限公司简单介绍 1
二、绩效管理定义及重要性 1
（一）绩效管理定义 1
（二）加强物业分公司绩效管理的重要性 2
三、分公司绩效现状 3
（一）物业分公司的绩效管理制度 3
（二）绩效管理制度下的人员流动情况 4
四、绩效制度的缺陷 5
（一）绩效管理制度覆盖面小 5
（二）考核评分等级缺少考核标准 5
（三）绩效管理循环链中绩效考核反馈段缺失 5
（四）员工绩效管理的主动性需要提高 6
五、绩效制度改进 6
（一）扩大绩效管理的辐射面，增加中高层绩效管理。 6
（二）明确岗位考核标准，让员工与企业共同发展 7
（三）充分沟通，上下同欲，提高工作效率 7
（四）鼓励员工自我管理、增加考评的民主性与透明度 7
（五）实施弹性薪酬，减低员工流动率，提高员工工作积极性 7
参考文献 8
附表1 （保安、经警、门卫）考核表 9
中山市凯能集团有限公司物业管理服务分公司绩效管理及考评的探讨
一、中山市集团有限公司简单介绍
中山市凯能集团有限公司是由广东电网中山供电局(原中山电力局)属下的电力设计、施工、物资、通信等十余家企业，通过资产重组、股份制改造，于2000年9月经中山市工商行政管理局批准的,具有独立法人资格的有限责任公司。集团现有下属企业9家，其中有2个分公司和7个子公司，年营业收入已超过8亿元，经营范围包括：投资办实业；电力新技术开发和推广；电力系统内资产管理；承装、承修电力设施工程；物业管理；国内劳务派遣。
集团公司坚持走可持续发展的道路，严格按照OHSAS18001职业安全健康管理体系开展各项工作，围绕“人本至上，安全工作在基层、在班组、在现场、在个人”的主题思想，积极倡导以人为本的安全文化，组建了专业的安全监察队，切实加强“生产班组及生产现场的安全管理”，努力追求零重大人身死亡事故、零设备事故、零生产性质的交通事故、零人为责任事故的目标。
一、中山市集团有限公司简单介绍 1
二、绩效管理定义及重要性 1
（一）绩效管理定义 1
（二）加强物业分公司绩效管理的重要性 2
三、分公司绩效现状 3
（一）物业分公司的绩效管理制度 3
（二）绩效管理制度下的人员流动情况 4
四、绩效制度的缺陷 5
（一）绩效管理制度覆盖面小 5
（二）考核评分等级缺少考核标准 5
（三）绩效管理循环链中绩效考核反馈段缺失 5
（四）员工绩效管理的主动性需要提高 6
五、绩效制度改进 6
（一）扩大绩效管理的辐射面，增加中高层绩效管理。 6
（二）明确岗位考核标准，让员工与企业共同发展 7
（三）充分沟通，上下同欲，提高工作效率 7
（四）鼓励员工自我管理、增加考评的民主性与透明度 7
（五）实施弹性薪酬，减低员工流动率，提高员工工作积极性 7
参考文献 8
附表1 （保安、经警、门卫）考核表 9
中山市凯能集团有限公司物业管理服务分公司绩效管理及考评的探讨
一、中山市集团有限公司简单介绍
中山市凯能集团有限公司是由广东电网中山供电局(原中山电力局)属下的电力设计、施工、物资、通信等十余家企业，通过资产重组、股份制改造，于2000年9月经中山市工商行政管理局批准的,具有独立法人资格的有限责任公司。集团现有下属企业9家，其中有2个分公司和7个子公司，年营业收入已超过8亿元，经营范围包括：投资办实业；电力新技术开发和推广；电力系统内资产管理；承装、承修电力设施工程；物业管理；国内劳务派遣。
集团公司坚持走可持续发展的道路，严格按照OHSAS18001职业安全健康管理体系开展各项工作，围绕“人本至上，安全工作在基层、在班组、在现场、在个人”的主题思想，积极倡导以人为本的安全文化，组建了专业的安全监察队，切实加强“生产班组及生产现场的安全管理”，努力追求零重大人身死亡事故、零设备事故、零生产性质的交通事故、零人为责任事故的目标。
