企业绩效考核方案设计-企业人力资源管理人员论文.doc

企业绩效考核方案设计--企业人力资源管理人员论文

（国家职业资格二级） 10页 9000余字 优秀达标论文。


摘要：
绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核方案体系不仅是可行的而且是必要的。
关键词：绩效，绩效管理，绩效考核


摘要
引言
一、绩效考核的相关概念
1.1 什么是绩效评估
1.2绩效评估的目的是什么
1.3考评的原则
1.4绩效考核的一般程序
1.5绩效评估有哪些方法
二、XXX企业绩效考核的现状分析
2.1、没有重视工作分析
2.2、绩效考核的标准设计不科学
2.3、绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄
2.4、绩效考核没有反馈，结果没有合适利用
2.5、绩效考核的过程中考核者的心理作用
三、对XX企业绩效考核存在的问题进行方案再设计
3.1、科学的进行工作分析
3.2、明确定义合理的绩效标准，选择搭配合理的考核方法
3.3、合理的选择考核者和考核信息
3.4、对考核者如何避免有关心理偏差的培训
3.5、进行绩效沟通和绩效反馈
结语
参考文献


参考文献：
（1）王玺：《最新企业绩效考核实务》，中国纺织出版社2004年版
（3）王玫：《员工绩效的评价》，企业改革与管理2002/5 P43～44
（4）程文文：《绩效考核中常见的错误》，人事管理，2000/8.P26-27