某企业员工绩效考核中存在问题研究.doc
约16页DOC格式手机打开展开
某企业员工绩效考核中存在问题研究,摘要 人员绩效考核还没有普遍成为我国企业必须进行的一项人力资源管理工作。许多企业还没有完善的绩效考核制度，南方都市报（以下简称南都）作为在中国颇具影响力的新闻媒体，其绩效考核制度也存在很多的漏洞，一定程度上限制了企业的发展。南都现行的绩效考核方法是目标管理法，这一方法一定程度上增加了员工的危机感，改善了报社员工的工...
内容介绍
此文档由会员 陆莹莹 发布
摘 要
人员绩效考核还没有普遍成为我国企业必须进行的一项人力资源管理工作。许多企业还没有完善的绩效考核制度，南方都市报（以下简称南都）作为在中国颇具影响力的新闻媒体，其绩效考核制度也存在很多的漏洞，一定程度上限制了企业的发展。南都现行的绩效考核方法是目标管理法，这一方法一定程度上增加了员工的危机感，改善了报社员工的工作效率，取得了一定的效果，但是也由于其绩效指标过于量化，没有完备的岗位分析结果，导致在绩效考核中存在指标单一，考核标准不明确，晕轮效应等等问题，本文在对南都存在问题的基础上，从绩效考核的指标体系，标准体系，绩效反馈，岗位分析等所学知识进行分析，并提出了360度绩效考核法，加强绩效的监督，完善绩效考核指标、标准体系，进行岗位分析的解决方案。
ABSTRACT
Staff performance hasn't generally become China's enterprises must be a human resource management. Many companies still not perfect performance eva luation system in China, the southern metropolis daily as influential media, the performance appraisal system also has many loopholes, to a certain extent, hampered the development of the enterprise. SMW current performance appraisal methods of administration, the goal is to a certain extent, the method of increasing staff and improve the crisis of the newspaper the employee's work efficiency, has obtained the certain effect, but also because of its performance index is not complete, the quantitative analysis results, resulting in position in the performance eva luation index of eva luation criteria, there is not clear, the halo effect etc, this paper on the basis of existing problems nunn, performance eva luation index system from the standard system, performance feedback, post analysis knowledge is analyzed, and puts forward the performance assessment method of 360 degrees, strengthen supervision and improve the performance of performance eva luation index system, and standard of position analysis solution.
关键词：岗位价值；绩效考核 ； 晕轮效应
Key words: Post value, Performance eva luation, Halo effect
目 录
1 绩效考核的概述 1
2南方都市报绩效考核的现状 1
2.1南方都市报简介 1
2.2南方都市报绩效考核的现状 2
3南方都市报员工绩效考核中存在的问题 3
3.1绩效考核指标过于单一 3
3.2员工的岗位价值缺少量化 3
3.3绩效考核标准的设计不明确 4
3.4绩效考核中晕轮效应现象严重 4
3.5绩效考核过程中缺乏监督引导 4
4南都员工绩效考核存在问题的原因分析 5
4.1绩效考核标准体系不健全 5
4.2不注重绩效考核指标的科学性 5
4.3企业文化的氛围影响绩效考核结果的客观和公正 5
4.4绩效考核管理者的个人喜恶影响考核结果 6
4.5没有树立正确的绩效考核理念 6
5针对南都员工绩效考核存在问题的措施 6
5.1建立完整的绩效考核指标体系 6
5.2做好岗位分析打牢绩效考核的基础 7
5.3建立明确的绩效标准体系 7
5.4建立360度绩效评价体系 7
5.5加强绩效考核的监督引导 8
6结论 10
人员绩效考核还没有普遍成为我国企业必须进行的一项人力资源管理工作。许多企业还没有完善的绩效考核制度，南方都市报（以下简称南都）作为在中国颇具影响力的新闻媒体，其绩效考核制度也存在很多的漏洞，一定程度上限制了企业的发展。南都现行的绩效考核方法是目标管理法，这一方法一定程度上增加了员工的危机感，改善了报社员工的工作效率，取得了一定的效果，但是也由于其绩效指标过于量化，没有完备的岗位分析结果，导致在绩效考核中存在指标单一，考核标准不明确，晕轮效应等等问题，本文在对南都存在问题的基础上，从绩效考核的指标体系，标准体系，绩效反馈，岗位分析等所学知识进行分析，并提出了360度绩效考核法，加强绩效的监督，完善绩效考核指标、标准体系，进行岗位分析的解决方案。
ABSTRACT
Staff performance hasn't generally become China's enterprises must be a human resource management. Many companies still not perfect performance eva luation system in China, the southern metropolis daily as influential media, the performance appraisal system also has many loopholes, to a certain extent, hampered the development of the enterprise. SMW current performance appraisal methods of administration, the goal is to a certain extent, the method of increasing staff and improve the crisis of the newspaper the employee's work efficiency, has obtained the certain effect, but also because of its performance index is not complete, the quantitative analysis results, resulting in position in the performance eva luation index of eva luation criteria, there is not clear, the halo effect etc, this paper on the basis of existing problems nunn, performance eva luation index system from the standard system, performance feedback, post analysis knowledge is analyzed, and puts forward the performance assessment method of 360 degrees, strengthen supervision and improve the performance of performance eva luation index system, and standard of position analysis solution.
关键词：岗位价值；绩效考核 ； 晕轮效应
Key words: Post value, Performance eva luation, Halo effect
目 录
1 绩效考核的概述 1
2南方都市报绩效考核的现状 1
2.1南方都市报简介 1
2.2南方都市报绩效考核的现状 2
3南方都市报员工绩效考核中存在的问题 3
3.1绩效考核指标过于单一 3
3.2员工的岗位价值缺少量化 3
3.3绩效考核标准的设计不明确 4
3.4绩效考核中晕轮效应现象严重 4
3.5绩效考核过程中缺乏监督引导 4
4南都员工绩效考核存在问题的原因分析 5
4.1绩效考核标准体系不健全 5
4.2不注重绩效考核指标的科学性 5
4.3企业文化的氛围影响绩效考核结果的客观和公正 5
4.4绩效考核管理者的个人喜恶影响考核结果 6
4.5没有树立正确的绩效考核理念 6
5针对南都员工绩效考核存在问题的措施 6
5.1建立完整的绩效考核指标体系 6
5.2做好岗位分析打牢绩效考核的基础 7
5.3建立明确的绩效标准体系 7
5.4建立360度绩效评价体系 7
5.5加强绩效考核的监督引导 8
6结论 10
