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基于cpfr的中国零售业协同补货方案研究,基于cpfr的中国零售业协同补货方案研究[论文+开题报告+任务书+文献综述+英文翻译+答辩ppt]本套论文包括6个doc文档，分别为开题报告、任务书、文献综述、英文原文、英文翻译以及论文正文。另附一个ppt，为答辩时使用。①页数 论文正文共52页其他各doc合计过百页 ②字数正文3万字③ 摘要随着经济的不断发展以及经济...
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内容介绍
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基于CPFR的中国零售业协同补货方案研究
[论文+开题报告+任务书+文献综述+英文翻译+答辩ppt]
本套论文包括6个doc文档，分别为开题报告、任务书、文献综述、英文原文、英文翻译以及论文正文。
另附一个ppt，为答辩时使用。
①页数
论文正文共52页 其他各doc合计过百页
②字数
正文3万字
③ 摘要
随着经济的不断发展以及经济全球化脚步的加快，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。消费者需求的多样化使得产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力，这些都要求企业对市场信号做出快速反应。然而传统的管理模式已经无法满足企业的这种需求，因此，供应链管理作为一种高柔性、低风险、低成本以及市场需求快速反应的管理方式被大家广泛关注。
CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，协同、计划、预测与补货）就是一个能够使企业快速响应市场需求的工具。它最初由沃尔玛提出并实施，现在已逐渐被全球许多著名企业采纳和实施，它越来越明显的影响着企业运营管理的模式，成为减少供应链成本的主要工具。
本文主要介绍CPFR的概念、发展史、业务流程及驱动因素，通过分析中国零售企业供应链管理现状，给出基于CPFR的快速反应解决方案，使企业实现协同补货，并以摩托罗拉为成功的案例来解决CPFR在实施过程中所遇到的障碍，最后对本文写作内容做出结论。
④关键字
关键词：CPFR,供应链管理,协同补货,快速反应
⑤目录
前言 1
1. CPFR理论概述 2
1.1 供应链及供应链管理的概念 2
1.2 CPFR的产生及概念 3
1.3 CPFR的业务流程 5
1.4 CPFR的利益及其驱动因素 10
1.5 CPFR的优势 10
1.6 实施CPFR的关键 11
1.6.1 规划中的协同 11
1.6.2 预测中的协同 12
1.6.3 补货中的协同 13
2. CPFR在国内外零售业中的应用举例 14
2.1 CPFR在国外零售业中的应用举例 14
2.2 CPFR在国内零售业中的应用举例 15
2.3 基于CPFR的国内外供应链管理案例比较与分析 16
2.3.1 国内外CPFR应用基础的比较与分析 17
2.3.2 国内外CPFR应用水平的比较和分析 18
3. 基于CPFR的中国零售业协同补货方案 19
3.1 中国零售企业补货现状 19
3.2 基于CPFR的快速反应实现协同补货——以服装行业为例 20
3.3.1 快速反应的起源和定义 20
3.3.2 高库存、低客户满足率产生的原因 21
3.3.3 基于CPFR的协同快速反应机制的建立 23
3.3.4 基于CPFR的快速反应运作流程 24
3.3.5 基于CPFR的快速反应实现协同补货 25
4. 实现CPFR的障碍及其解决方案 34
4.1 实现CPFR的障碍 34
4.2 解决方案 35
4.2.1 衡量利弊消除信息共享的心理障碍 35
4.2.2 变革企业管理流程解决结构障碍 35
4.2.3 分级预测可以有效解决异常报告问题 36
4.3 CPFR障碍成功解决案例——摩托罗拉的CPFR历程 37
结论 44
参考文献： 45
致谢 47
⑥参考文献
[5] 谢忠民. 供应链管理的协同式商务理念[J/OL].中国信息导报， 2004 (6)； 55-57.
[6] 杨亦民，周发明等. 供应链中的CPFR发展研究 [J/OL].商业研究， 2007， (357)； 67-69
[7] 田源. 供应链管理发展状况分析 [J/OL].物流技术， 2004 (6)； 48-49.
[8] 李玉良，邵新宇，李培根等. CPFR-供应链库存管理技术的新趋势 [J/OL].机械设计与制造工程， 2001，30 (3)； 1-3.
[9] 宋华. 高级供应链集成管理——CPFR的应用与实践 [EB/OL]. . 2004-08-18.
[10] Pamela Danese. Designing CPFR collaborations： insights from seven case studies [J]. International Journal of Operations & Production Management， Vol.27 No.2，2007 pp.181-204
[11] 牛东来. 新型供应链管理模型CPFR的案例比较与分析 [J/OL].物流技术， 2005， 10 (4).
[12] 赵亚平，何芳，李素麦.浅析快速反应及其对服装零售行业的影响 [J/OL].商业经济，2009，(3)；44-45.
[13] 李海燕. 泉州服装业快速响应研究 [J/OL].产业经济， 2008，(544)； 331-332.
[14] 潘旭伟，顾新建，韩永生等.面向协同的服装供应链快速反应机制研究 [J/OL].纺织学报，2006，(1)；54-57.
[15] 李隽波，沈菲菲. 电子商务物流快速反应的实现途径研究 [J/OL].中国管理信息化，2009，(2)；93-94.
[16] 肖迪. CPFR，想说爱你不容易 [EB/OL]. . 2005-09-12.
[17] 杰罗德?塞德伦德. 摩托罗拉实施CPFR [EB/OL] . 2008-11-25
[论文+开题报告+任务书+文献综述+英文翻译+答辩ppt]
本套论文包括6个doc文档，分别为开题报告、任务书、文献综述、英文原文、英文翻译以及论文正文。
另附一个ppt，为答辩时使用。
①页数
论文正文共52页 其他各doc合计过百页
②字数
正文3万字
③ 摘要
随着经济的不断发展以及经济全球化脚步的加快，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。消费者需求的多样化使得产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力，这些都要求企业对市场信号做出快速反应。然而传统的管理模式已经无法满足企业的这种需求，因此，供应链管理作为一种高柔性、低风险、低成本以及市场需求快速反应的管理方式被大家广泛关注。
CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，协同、计划、预测与补货）就是一个能够使企业快速响应市场需求的工具。它最初由沃尔玛提出并实施，现在已逐渐被全球许多著名企业采纳和实施，它越来越明显的影响着企业运营管理的模式，成为减少供应链成本的主要工具。
本文主要介绍CPFR的概念、发展史、业务流程及驱动因素，通过分析中国零售企业供应链管理现状，给出基于CPFR的快速反应解决方案，使企业实现协同补货，并以摩托罗拉为成功的案例来解决CPFR在实施过程中所遇到的障碍，最后对本文写作内容做出结论。
④关键字
关键词：CPFR,供应链管理,协同补货,快速反应
⑤目录
前言 1
1. CPFR理论概述 2
1.1 供应链及供应链管理的概念 2
1.2 CPFR的产生及概念 3
1.3 CPFR的业务流程 5
1.4 CPFR的利益及其驱动因素 10
1.5 CPFR的优势 10
1.6 实施CPFR的关键 11
1.6.1 规划中的协同 11
1.6.2 预测中的协同 12
1.6.3 补货中的协同 13
2. CPFR在国内外零售业中的应用举例 14
2.1 CPFR在国外零售业中的应用举例 14
2.2 CPFR在国内零售业中的应用举例 15
2.3 基于CPFR的国内外供应链管理案例比较与分析 16
2.3.1 国内外CPFR应用基础的比较与分析 17
2.3.2 国内外CPFR应用水平的比较和分析 18
3. 基于CPFR的中国零售业协同补货方案 19
3.1 中国零售企业补货现状 19
3.2 基于CPFR的快速反应实现协同补货——以服装行业为例 20
3.3.1 快速反应的起源和定义 20
3.3.2 高库存、低客户满足率产生的原因 21
3.3.3 基于CPFR的协同快速反应机制的建立 23
3.3.4 基于CPFR的快速反应运作流程 24
3.3.5 基于CPFR的快速反应实现协同补货 25
4. 实现CPFR的障碍及其解决方案 34
4.1 实现CPFR的障碍 34
4.2 解决方案 35
4.2.1 衡量利弊消除信息共享的心理障碍 35
4.2.2 变革企业管理流程解决结构障碍 35
4.2.3 分级预测可以有效解决异常报告问题 36
4.3 CPFR障碍成功解决案例——摩托罗拉的CPFR历程 37
结论 44
参考文献： 45
致谢 47
⑥参考文献
[5] 谢忠民. 供应链管理的协同式商务理念[J/OL].中国信息导报， 2004 (6)； 55-57.
[6] 杨亦民，周发明等. 供应链中的CPFR发展研究 [J/OL].商业研究， 2007， (357)； 67-69
[7] 田源. 供应链管理发展状况分析 [J/OL].物流技术， 2004 (6)； 48-49.
[8] 李玉良，邵新宇，李培根等. CPFR-供应链库存管理技术的新趋势 [J/OL].机械设计与制造工程， 2001，30 (3)； 1-3.
[9] 宋华. 高级供应链集成管理——CPFR的应用与实践 [EB/OL]. . 2004-08-18.
[10] Pamela Danese. Designing CPFR collaborations： insights from seven case studies [J]. International Journal of Operations & Production Management， Vol.27 No.2，2007 pp.181-204
[11] 牛东来. 新型供应链管理模型CPFR的案例比较与分析 [J/OL].物流技术， 2005， 10 (4).
[12] 赵亚平，何芳，李素麦.浅析快速反应及其对服装零售行业的影响 [J/OL].商业经济，2009，(3)；44-45.
[13] 李海燕. 泉州服装业快速响应研究 [J/OL].产业经济， 2008，(544)； 331-332.
[14] 潘旭伟，顾新建，韩永生等.面向协同的服装供应链快速反应机制研究 [J/OL].纺织学报，2006，(1)；54-57.
[15] 李隽波，沈菲菲. 电子商务物流快速反应的实现途径研究 [J/OL].中国管理信息化，2009，(2)；93-94.
[16] 肖迪. CPFR，想说爱你不容易 [EB/OL]. . 2005-09-12.
[17] 杰罗德?塞德伦德. 摩托罗拉实施CPFR [EB/OL] . 2008-11-25
