产品设计和项目管理关联--英文文献翻译.rar

包括英文原文和中文翻译，其中中文翻译7200字 11页；英文6页 含详细作者及出处信息


包括经验反馈和可重用性要求在内的产品设计和项目管理关联

摘要：如今，要求快速投入市场的高品质、高性能的产品发展，代表了制造商的挑战。因此，他们必须考虑到经常出现在项目管理过程中的产品早期的发展限制。在这篇文章中，我们定义了以再利用技术和非技术知识和经验反馈为基础的过程，从而改善了设计和项目管理团队之间沟通，以利集体解决方案的出现。经过简单介绍这项研究目标，本文提出紧密连接设计和管理的问题并提出一种产品必须实现的关联项目任务与产品功能的方法。关键词：产品/系统设计，项目管理，产品和过程集成，经验，再利用，决策支持1简介
随着产业竞争加剧, 产品设计和开发已成为对公司繁荣甚至生存至关重要的因素。产品设计和开发是涉及越来越多学科的复合任务，例如管理，原型制造和组织。产品设计意味着定义一个项目，该技术将用于识别时间表，评估建立负载，沟通客户[8]与项目团队，管理风险和投机行为，确保产品质量和可靠性等。 所有这些任务以及在设计和控制和技术管理方面得到的任务构成了一个棘手的问题。
一方面，如果可能，产品设计过程是一个著名的几个连续的程序功能和技术的定义组成的阶段，和正在准备的虚拟原型，其目的就是获取到可重复使用的该产品的分解模块。另一方面，项目管理是一艰难的过程，因为它可能会被不同的风险因素所影响，这会影响目标（成本，延误，质量）[13]的完成情况。