库存控制管理毕业论文外文翻译.rar

包括英文原文和中文翻译，其中中文翻译9300字 15页；英文11页 含详细作者及出处信息
　　　
采购成本依赖于可变筹备时间时的库存管理

Charu Chandra，美利坚合众国迪尔伯恩市长青大道4901号，密西根大学工业和制造系统工程；Janis Grabis，拉脱维亚，里加工业大学运筹学系。


摘要
　　　减少库存补货的筹备时间能够降低安全库存量，并提高客户服务水平。但是，由于供应商征收额外费用及更高的运输费用，采购成本增加也随之而来。本文通过对采购成本所依赖的筹备时间进行研究，设计了一种单级可变筹备时间库存系统。筹备时间价值的选择表示，找到筹备时间减少与采购成本增加之间的最佳平衡点。库存与采购成本的联合优化模型已经形成，数字研究也被构建以确保筹备时间适宜，同时采购费用最低。
　　
关键词：库存控制;可变筹备时间;敏感性分析

1、导言
1.1问题领域
需求不确定性，加上库存补货的筹备时间产生了库存风险，而筹备时间减少及运营风险降低的存货管理政策被证实能提高库存管理的有效性。Tersine和Hummingbird[1],Jayaram等人[2]以及Disney和Towill[3]曾论证过自然筹备时间降低的积极作用。筹备时间降低需要在做出库存补货决定时，使用更多的精确需求信息，同时，这也能降低安全库存量，并提高客户服务水平。然而，筹备时间的减少可能伴随着某些额外风险和成本[4]。比如说，更短的筹备时间可能导致较高的采购成本以及由于供应商的有限供应能力导致供应短缺。Burnetas和Gilbert[5]提供了旅游业对逾期订单收取额外费用的例子，他们还提到额外运输费的征收，是短筹备时间订单在其他方面所增加的采购成本的费用来源。Cachon[6]也曾讨论了零售业的例子。零售商配售下旬订单时，不能领取折扣，同时还需面对供应短缺的可能性，因为供应商会优先考虑那些早期订单。Das和Abdel-Malek[7]报告指出，由于较短筹备时间的订单对供应商业务产生的不利影响，供应商接受此