电信企业中战略成本的应用环境研究.doc

电信企业中战略成本管理的应用环境研究

摘　  要

　　　随着电信体制改革的不断深入,企业外部环境对企业内部管理体制提出了更新、更高的要求。为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变,实现电信企业整体战略目标,必须进行战略管理体制改革。战略成本管理是在传统的成本管理基础上的突破，在十分激烈的竞争环境下，应当大力推进以集中管理为主线的财务管理体制改革,实行省对地市收支两条线管理,进一步推进财务一体化工作。同时利用价值链分析方法对电信企业内部价值链与行业价值链和竞争对手的价值链进行分析，分析了电信企业的成本动因，提出了电信企业深化战略成本管理改革的措施。其主要目的是为了科学有效地组织企业财务活动,提高企业的营运能力、盈利能力和偿债能力,保证国有资产保值增值,把资源向优势业务、优势品牌和优势项目集中,形成企业核心能力,达到资源的最佳配置。

　　　关键词：战略成本管理；战略目标；价值链 

　　　

　　　

　　　

In The Telecom Enterprise Strategic cost Management Applied Environmental Research

Abstract

　　　At present the telecommunication enterprise's cost management has the cost management scope to be excessively narrow, cost accounting system backwardness, the manpower cost control method not satisfactorily and so on questions, the article through utilizes each kind of strategic analysis tool to carry on the analysis to the telecommunication enterprise's internal and external environment, simultaneously carries on the analysis using the value chain analysis method to the telecommunication enterprise interior value chain and the profession value chain and competitor's value chain, has analyzed the telecommunication enterprise's cost agent, proposed the telecommunication enterprise deepens the strategy cost management reform the measure. The telecommunication enterprise must maintain a superiority in the long-term competition, also needs to carry on the accurate calculation to the telecommunication product cost, can carry on the reasonable fixed price to the telecommunication product, causes to be more reasonable to the telecommunication product fixed price and to be scientific, can thus strengthen the telecommunication enterprise's competitive advantage.

　　　Key words: strategic cost manage; strategic gold; ment value chain 

　　　

　　　　　　

目    录

摘　  要 I

Abstract II

目    录 I

1  绪    论 1

　　　1.1  研究目的和意义 1

　　　　　1.1.1  研究目的 1

　　　　　1.1.2  研究意义 1

　　　1.2  国内外研究现状 1

　　　　　1.2.1  国内研究现状 1

　　　　　1.2.2  国外研究现状 1

　　　1.3  研究内容和方法 2

　　　　　1.3.1  研究内容 2

　　　　　1.3.2  研究方法 2

2  战略成本管理相关基本理论概述 3

　　　2.1  战略成本管理的内涵及特点 3

　　　　　2.1.1  战略成本管理的内涵 3

　　　　　2.1.2  战略成本管理的特点 3

　　　2.2  战略成本管理的内容其主要方法 3

　　　　　2.2.1  战略成本管理的内容 3

　　　　　2.2.2  战略成本管理的主要方法 4

3  电信企业战略成本管理的现状与问题 5

　　　3.1  电信企业成本管理基本情况介绍 5

　　　3.2  电信企业战略成本管理存在的问题 5

　　　　　3.2.1  成本管理目标过于狭隘 5

　　　　　3.2.2  成本管理的观念过于落后 6

　　　　　3.2.3  人力成本控制方法不合理 6

4  电信企业深化战略成本管理的措施 7

　　　4.1  完善企业治理结构 7

　　　　　4.1.1  选择合适的战略目标定位 7

　　　　　4.1.2  树立战略成本管理目标观念 7

　　　　　4.1.3  有效实施成本控制 8

　　　4.2  加强价值链上的成本管理 8

　　　　　4.2.1  降低公司价值链上各环节的成本 8

　　　　　4.2.2  提高资源利用率、降低单位固定成本 8

5  遵义移动公司的案例分析 10

　　　5.1　 采用战略成本管理的可行性分析 10

　　　5.2 　战略成本管理实施体系的完善 10

　　　5.3　 完善战略成本管理实施效果分析 11

结    论 12

参考文献 13

致    谢 14