基于价值链的作业预算管理研究.doc

摘    要

　　　随着全球经济的一体化，市场供求关系从卖方市场向买方市场转变，人们发现在竞争日益激烈的市场中，单一追求市场份额己经不再是保证企业盈利的有效方式，任何一个企业都不能在所有业务上成为最杰出者。他们必须与其他上下游企业合作，实现优势互补，才能共同增强竞争实力，从而适应当代市场的竞争环境。企业开始逐步摒弃过去设计、制造、直到销售均由自己负责的经营模式，他们在不遗余力洞悉终端顾客需求的同时，注重与供应商和销售商建立合作伙伴关系，结成利益共同体，打造高效的价值链。企业的形态和边界产生了根本性的变化。在企业价值链管理过程中，以基于价值链的作业预算进行管理，其业务流程整合是关键，是企业实现价值链管理的途径和手段，企业通过业务流程及作业分析创建“流程主导型的组织架构”来实现实行价值链管理，达到价值链增值的目的。

　　　

　　　关键词：价值链管理；物程整合；作业预算；作业增值

Research on Activity-based Budget Management Based on

Value Chain

Abstract

　　　With the global economic integration, demand-supply relation have been changing form a seller's market to a buyer's. It is found that in the market where competition goes increasingly fierce, the pursuit of market share is no longer an effective way of ensuring the profit, and any one enterprise is not able to be the best in all businesses. they have to cooperate with other upstream and downstream enterprises to make the advantages complementary with each other so as to strengthen their competitiveness together, and therefore adapt to the competitive environment of the contemporary market. Enterprises have gradually abandoned the old management mode, in which they take charge of their own design, manufacture, and sales. While sparing no effort to gain the demands of end customers, they also pay attention to set up the cooperation relationship and firm the community interest with the suppliers and sellers, and create the efficient value chain. Fundamental changes have taken place in the form and boundary of enterprises. Business process integration is the key of the value chain management. It is also the way and means that enterprises accomplish the value chain management. Enterprises set up "process-oriented organizational infrastructure'' by analyzing the business process and activity to accomplish the value chain management, in order to achieve the appreciation of value chain.

　　　

Key word: value chain management；business process integration；activity-based budget；activity-based appreciation 

目    录

摘    要 I

Abstract II

目    录 I

1  绪    论 1

　　　1.1  研究目的和意义 1

　　　　　1.1.1  研究目的 1

　　　　　1.1.2  研究意义 1

　　　1.2  国内外研究现状 1

　　　　　1.2.1  国内研究现状 1

　　　　　1.2.2  国外研究现状 2

　　　1.3  研究内容和方法 3

　　　　　1.3.1  研究内容 3

　　　　　1.3.2  研究方法 3

2  基于价值链的作业预算管理的理论基础 4

　　　2.1  涵义及特点 4

　　　　　2.1.1  基于价值链的作业预算管理的涵义 4

　　　　　2.1.2  价值链的特点 4

　　　2.2  基于价值链的作业预算管理的融合 4

　　　　　2.2.1  价值链管理与作业预算管理的融合 4

　　　　　2.2.2  业务流程管理与作业预算管理的融合 5

3  基于价值链的作业预算管理体系构建 6

　　　3.1  基于价值链的作业预算编制体系 6

　　　　　3.1.1  基于价值链的作业预算编制程序 6

　　　　　3.1.2  基于价值链的作业收入预算编制 6

　　　　　3.1.3  基于价值链的作业成本预算编制 7

　　　3.2  基于价值链的作业预算控制体系 7

　　　3.3  基于价值链的作业预算考评体系 8

　　　　　3.3.1  基于价值链的作业预算考评原则和主体 8

　　　　　3.3.2  基于价值链的作业预算考评内容 9

　　　　　3.3.3  考评方式 9

4  邯郸钢铁厂的作业预算管理的案例分析 10

　　　　　4.1  案例背景 10

　　　　　4.2  案例分析 10

结    论 12

参考文献 13

致    谢 14