基于作业成本法的制造业物流成本管理研究.doc

摘    要

　　　随着全球经济环境的日新月异，制造业企业对成本的关注从生产领域转向流通领域，进而产生了物流。物流的宗旨是要降低成本，提高服务质量。因此，成本管理成为物流管理的核心。研究降低物流成本，可以降低商品总成本，从而可以成为现代经济增长的新型利润源，对国民经济增长发挥支持和带动作用。现代物流产生以来，传统成本管理的落后和弊端日益凸现，迫切要求物流成本管理寻求新的方法，改变落后的现状。制造业物流成本实行作业成本法管理，能够有效降低成本，提高盈利能力，并使管理的重点落在作业的管理上，因此能够更加精确的计算物流成本，为决策提供更加有力的依据和支持。

　　　

　　　关键词：作业成本法；物流成本；成本管理

Based on the Method of Activity-Based Costing in Manufacturing Monistic Cost Management Research

Abstract

　　　With the global economic environment change rapidly, Manufacturing enterprises pay attention to cost from the production field to the field of circulation, which results in the logistics. The aim of logistics is to reduce cost, improve service quality. Therefore, cost management has become the core of logistics management. Study of reducing the logistics cost, can reduce the total cost, so it can become a modern economic growth and new profit source, to the growth of the national economy play a supporting and leading role. Since the birth of modern logistics, the traditional cost management is backward and disadvantages increasingly protruding shows, pressing requirement of logistics cost management, seek new method, change the backward status. Manufacturing operation cost method in logistics cost management, can effectively reduce costs, improve profitability, and make the management focus on operations management, thus can more accurate calculation of the logistics cost, as the decision to provide more effective basis and support.

　　　Key words: logistics cost; activity-based costing; cost management

　　　

　　　　　　

目    录

摘    要 I

Abstract II

目    录 I

1  绪    论 1

　　　1.1  研究目的和意义 1

　　　　　1.1.1  研究目的 1

　　　　　1.1.2  研究意义 1

　　　1.2  国内外研究现状 1

　　　　　1.2.1  国内研究现状 1

　　　　　1.2.2  国外研究现状 2

　　　1.3  研究内容及方法 2

　　　　　1.3.1  研究的内容 2

　　　　　1.3.2  研究的方法 2

2  作业成本法下的物流成本管理的相关概念 4

　　　2.1  作业成本法的概念 4

　　　2.2  物流成本管理的概念 4

　　　2.3  物流成本管理的特点 4

　　　　　2.3.1  计算要素难以确定 4

　　　　　2.3.2  实际操作难度大 4

　　　　　2.3.3  管理核算方法难以统一 5

　　　2.4  作业成本法的基本原理 5

3  作业成本法应用于制造业物流成本管理的需求性分析 6

　　　3.1  传统计算法的缺陷 6

　　　　　3.1.1  造成了物流费用计算不准确 6

　　　　　3.1.2  不利于进行科学的物流控制 6

　　　　　3.1.3  不能提供足够的物流量度 6

　　　3.2  作业成本法的优越性 6

　　　　　3.2.1  对物流间接成本的分配更为合理 7

　　　　　3.2.2  使管理人员开展作业管理并改善作业链成为可能 7

　　　　　3.2.3  有利于制造业企业进行定价的相关决策 7

　　　　　3.2.4  有利于落实控制和降低成本 7

　　　3.3  制造业物流成本管理引入作业成本法是必由之路 7

4  作业成本法在制造业物流成本管理中的管理计算 9

　　　4.1  作业管理 9

　　　　　4.1.1  作业消除 9

　　　　　4.1.2  作业选择 9

　　　　　4.1.3  作业减低 10

　　　　　4.1.4  作业分享 10

　　　4.2  作业成本法下的物流成本计算 10

　　　　　4.2.1  分析和确定资源 10

　　　　　4.2.2  分析和确定作业 10

　　　　　4.2.3  确定资源动因 10

　　　　　4.2.4  确定成本动因 11

　　　　　4.2.5  计算物流作业成本 11

5  案例 13

　　　5.1  案例背景 13

　　　5.2  案例分析 15

　　　5.3  解决对策 16

结    论 17

参考文献 18

致    谢 19