全面预算管理在百利得公司的应用研究.doc
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全面预算管理在百利得公司的应用研究,原创论文,稍作修改即可作为成稿使用 缺少网独家上传摘 要 随着汽车行业竞争越来越激烈,汽车零部件制造在汽车行业中生存的空间越来越小。而汽车零部件制造企业百利得公司却在其中得到飞速发展。全面预算管理在管理过程中贡献了不可磨灭的功劳。全面预算管理,是现代企业经营为了达到预定的目标和任务...
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全面预算管理在百利得公司的应用研究
原创论文,稍作修改即可作为成稿使用 缺少网独家上传
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摘 要
随着汽车行业竞争越来越激烈,汽车零部件制造在汽车行业中生存的空间越来越小。而汽车零部件制造企业百利得公司却在其中得到飞速发展。全面预算管理在管理过程中贡献了不可磨灭的功劳。全面预算管理,是现代企业经营为了达到预定的目标和任务,通常采用的一种管理模式,用全面预算来规划企业未来一段时间的经济活动,对企业整体的资源进行统筹的安排。全面预算管理虽在较多企业中得到运用,但真正发挥积极作用的并不多。百利得公司通过分析国内外企业预算管理的应用发展状况,借鉴、总结、结合企业自身特点,创新性地开展工作,取得了较好的效果。
关键词:百利得公司;全面预算管理;预算
The Comprehensive Budget Management in the Application of Holding Company
Abstract
With the increasingly fierce competition of auto industry, auto parts manufacturing in automotive industry survive the increasingly small space. Auto parts manufacturing enterprise holding company but which have been in rapid development. The comprehensive budget management in the management of the contribution of an indelible contribution. The comprehensive budget management, is a modern enterprise management in order to achieve the intended target and task, usually using a management mode for enterprise planning, comprehensive budget for a period of time in the future economic activities, overall to the enterprise resource planning arrangements. The comprehensive budget management in the enterprise is more are used, but not many really play a positive role. Holding company through the analysis of domestic and foreign enterprises budget management application development, draw lessons from, summary, combine enterprise oneself characteristic, creativity ground begins the work, obtained better result.
Key words: holding company; comprehensive budget management; budget
目 录
摘 要 I
Abstract II
目 录 I
1 绪 论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国内研究现状 1
1.2.2 国外研究现状 2
1.3 研究内容和方法 2
1.3.1 研究内容 2
1.3.2 研究方法 3
2 全面预算管理理论简述 4
2.1 全面预算管理涵义及内容 4
2.2 全面预算管理的特征 4
2.3 全面预算管理的编制方法 5
3 全面预算管理在百得利公司运用的原因分析 7
3.1 百利得公司简介 7
3.2 百利得公司运用全面预算管理的原因分析 8
3.2.1 百利得公司的管理模式及组织结构 8
3.2.2 百利得公司运用全面预算管理的原因 8
4 全面预算管理在百利得公司的应用 10
4.1 预算编制 10
4.2 预算审批 10
4.3 预算执行 11
4.4 预算调整 11
4.5 预算分析 11
4.6 预算指标体系 12
5 百利得公司全面预算管理的评价 13
5.1 百利得公司全面预算管理的评价 13
5.2 百利得公司全面预算管理的不足 13
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17