精益生产的应用研究.doc
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精益生产的应用研究,目录第一章绪论8第一节研究背景8第二节研究思路与论文结构10第二章精益生产的理论基础和国内外实践分析12第一节精益生产理论基础12第二节发达国家的精益生产实践分析14第三节发展中国家的精益生产实践分析18第四节国内企业的精益生产实践分析19第三章雷柏科技精益生产实施动力分析24第一节外部竞争压力分析24一、宏观政策及法...
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目 录
第一章 绪论 8
第一节 研究背景 8
第二节 研究思路与论文结构 10
第二章 精益生产的理论基础和国内外实践分析 12
第一节 精益生产理论基础 12
第二节 发达国家的精益生产实践分析 14
第三节 发展中国家的精益生产实践分析 18
第四节 国内企业的精益生产实践分析 19
第三章 雷柏科技精益生产实施动力分析 24
第一节 外部竞争压力分析 24
一、宏观政策及法律法规 24
二、行业内竞争压力 25
第二节 内部缺陷分析 27
第四章 雷柏科技精益生产推广目标及总体思路 30
第一节 雷柏科技推广精益生产的总目标 30
第二节 雷柏科技推广精益生产的原则 30
第三节 雷柏科技推广精益生产的思路 31
一、精益生产的配套支持 32
二、精益生产的基础推广 32
三、精益生产的核心变革 33
第五章 雷柏科技开展精益生产的配套支持 35
第一节 公司管理层理念支持 35
第二节 全面革新资源支持 36
一、人事政策修订 36
二、雇员能力扩展 37
三、激励经费预算 38
第三节 企业文化建设推动 38
一、雇员价值观建立 38
二、企业执行力的强化 39
第六章 雷柏科技开展精益生产的基础措施 45
第一节 持续改善机制建立 45
一、改善提案制度建立 45
二、全面生产维护持续开展 47
第二节 均衡化生产 51
一、日均衡生产 51
二、平稳生产排程 52
第三节 基础管理工具推广 53
一、生产标准化管理 53
二、目视化管理 54
三、5S推广 57
第七章 雷柏科技开展精益生产的核心变革 61
第一节 制程精益变革 61
一、细胞生产的导入 61
二、混流生产方式应用 63
三、创新的治工具的运用 64
四、全自动化生产线的研发运用 66
第二节 物流系统优化 67
一、制造体系物流优化 67
二、工厂整体布局优化 68
第三节 工厂垂直整合 72
第四节 产品可制造性体系建立 74
一、 模块化设计(Module Design) 74
二 、工艺提前进入产品开发 75
第五节 产品开发周期缩短 76
第八章 结论 80
参考文献 82
第一章 绪论 8
第一节 研究背景 8
第二节 研究思路与论文结构 10
第二章 精益生产的理论基础和国内外实践分析 12
第一节 精益生产理论基础 12
第二节 发达国家的精益生产实践分析 14
第三节 发展中国家的精益生产实践分析 18
第四节 国内企业的精益生产实践分析 19
第三章 雷柏科技精益生产实施动力分析 24
第一节 外部竞争压力分析 24
一、宏观政策及法律法规 24
二、行业内竞争压力 25
第二节 内部缺陷分析 27
第四章 雷柏科技精益生产推广目标及总体思路 30
第一节 雷柏科技推广精益生产的总目标 30
第二节 雷柏科技推广精益生产的原则 30
第三节 雷柏科技推广精益生产的思路 31
一、精益生产的配套支持 32
二、精益生产的基础推广 32
三、精益生产的核心变革 33
第五章 雷柏科技开展精益生产的配套支持 35
第一节 公司管理层理念支持 35
第二节 全面革新资源支持 36
一、人事政策修订 36
二、雇员能力扩展 37
三、激励经费预算 38
第三节 企业文化建设推动 38
一、雇员价值观建立 38
二、企业执行力的强化 39
第六章 雷柏科技开展精益生产的基础措施 45
第一节 持续改善机制建立 45
一、改善提案制度建立 45
二、全面生产维护持续开展 47
第二节 均衡化生产 51
一、日均衡生产 51
二、平稳生产排程 52
第三节 基础管理工具推广 53
一、生产标准化管理 53
二、目视化管理 54
三、5S推广 57
第七章 雷柏科技开展精益生产的核心变革 61
第一节 制程精益变革 61
一、细胞生产的导入 61
二、混流生产方式应用 63
三、创新的治工具的运用 64
四、全自动化生产线的研发运用 66
第二节 物流系统优化 67
一、制造体系物流优化 67
二、工厂整体布局优化 68
第三节 工厂垂直整合 72
第四节 产品可制造性体系建立 74
一、 模块化设计(Module Design) 74
二 、工艺提前进入产品开发 75
第五节 产品开发周期缩短 76
第八章 结论 80
参考文献 82
