人力资源管理沙盘模拟实训报告.doc

企业的基本情况
企业的规模：本次实验中模拟的企业规模是50人以下的小型企业的经营。
企业的产品：在第一周期，只生产P1产品，在第二周期，生产P1、P2产品。
市场情况：市场对产品的需求总量为180个，劳动力市场供不应求。
人员的分工：
总经理负责统筹全局，制定公司的战略发展规划。
人力资源经理负责本公司的人力资源规划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。
（1）人力资源规划：根据市场需求和竞争结构制定企业经营目标，并按照业务系统分解目标，把握经营主线，进行人力资源规划；
（2）招聘：根据各部门的需求，利用不同的招聘渠道，组织实施招聘工作；
（3）组织结构调整：根据业务需要和经营规模，调整组合结构、职位系统和编制计划，增强对经营目标、组织结构、人力资源管理三者之间动态适应的系统化理解；
（4）绩效考核：根据不同部门的业务特点，制定考核指标、确定考核方式、考核周期、考核流程等，提高绩效管理能力；
（5）培训：制定培训计划，学习培训的实施，检查培训效果；
（6）薪酬管理：根据不同职级制定薪酬制度，调整薪资结构。
技术部经理：负责企业的产品的研发和改进。
生产部经理：负责企业各类产品的生产。
销售部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场。
企业的组织结构如下：