毕业论文-金融危机下国内企业如何降低成本优化物资采购模式.doc
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毕业论文-金融危机下国内企业如何降低成本优化物资采购模式,23页共计18799字摘 要金融危机，对采购来说正应了“祸不单行”：采购量下降，降价幅度却要求更大。原材料、石油价格下跌是要求降价的正当理由，但采购量仍然是没法避免的话题，因为供应商的第一反应是采购量小了，规模效益没了，抵消了原材料的价格下跌。有些情况下，原材料、...
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毕业论文-金融危机下国内企业如何降低成本优化物资采购模式
23页共计18799字
摘 要
金融危机，对采购来说正应了“祸不单行”：采购量下降，降价幅度却要求更大。原材料、石油价格下跌是要求降价的正当理由，但采购量仍然是没法避免的话题，因为供应商的第一反应是采购量小了，规模效益没了，抵消了原材料的价格下跌。有些情况下，原材料、石油价格疯涨时，供应商就根本没有提过价，现在让它降价，难度可想而知。国内企业面临销售不畅，产品市场价格竞争加剧的环境，原材料和能源价格大幅下降。如何抓住机遇，整合供应商资源、降低采购成本是当前企业迫切的任务，需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式，优化供应商的选择、培养、补充等问题的解决方案尤为重要．
对采购进行管理优化，引进先进的采购思想，同时要结合国内市场具体情况，以及企业自身规模、目标定位等采取具有可行性的制度和技术。只有这样，国内企业才能真正从软硬件双方面走出采购困境，才能在金融危机和激烈的市场竞争中胜出。
Abstract
Facing the current worldwide Financial Crisis, it also means a big disaster to the puchasing dept. The lower down of purchasing volum is the fact, while on the other hand, we have to request price decreasing to the supplier. We can empersize on the point of price decreasing on raw material , furel , while we still can not avoide the quality reducing now As to the supplier, to balance the profit margin with big quality vulom is the key point for them. While they can also bring out the history price list while the increasing of rau material and furel happen, no price increasing on their that time. We can imagine how difficult for the price decreasing now.
All intenal Enterprise are facing the harsh competion in the terrible economic situation now. By contraries, the situation also bring many opportunities. How to catch the change? How to optimise the supplier resourse? How to reduce the purchae cost ? All these question become the most imported thing for company to think it over. It request company to set up the stratigic guidline for purchasing and make it continousely developed.
We need chang to the new concept of purchasing and use the new way pf purchaing . In the mean time, we need pay more attention to the supplier controlling, The solution of supplier secleted, OEM preparing need to be ready asap.
We need to imporve the managment of purchasing, imported the new and advanced concept of purchasing. Then we shall consider the local market environment, and company own situation and short and long term's aim to make feasible technoligy and system. Only in this way, internal enterprise can walk out of the difficult purchasing situation and win for the hard competion.
Key words： difficult purchasing situation local market environment
Bring forth new ideas purchasing
目 录
1 绪论•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
2 国内生产企业采购问题••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
2.1 信息不能共享•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
2.2 缺乏对供应商的评价和管理，也未与供应商建立稳定的协作关系•7
2.3 采购部门管理制度不健全，缺乏有效的制约••••••••••••••••••7
2.4 物资采购流程不严密也过于简化•••••••••••••••••••••••••••••7
2.5 采购物流信息化和标准化不高••••••••••••••••••••••••••••••7
3 国内企业采购分析••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••8
3.1 严密的考核制度是提高成效的重点••••••••••••••••••••••••••8
3.2积极跟踪了解市场灵活应对市场变化并采取相应措施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
3.3 采购信息化•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
3.4 先进的采购模式••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••10
3.5 先进的供应链管理理念••••••••••••••••••••••••••••••••••••13
3.6 流畅有效的采购流程••••••••••••••••••••••••••••••••••••••14
4 采购物流管理的对策••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••14
4.1 注重与企业内外部的协同 •••••••••••••••••••••••••••••••••14
4.1.1 企业内部协同•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••15
4.1.2 企业与外部的协同•••••••••••••••••••••••••••••••••••15
4.2 加强供应商关系管理 ，建立供应商管理机制••••••••••••••••••15
4.2.1 合理选择供应商•••••••••••••••••••••••••••••••••••••15
4.2.2 实行物料分类采购，加强对供应商的管理••••••••••••••••15
4.2.3 与供应商建立和维持战略伙伴关系•••••••••••••••••••••16
4.3 采用优秀的采购模式••••••••••••••••••••••••••••••••••••••16
4.4 实行合理的采购流程管理••••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.5 加强采购部门和人员的管理••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.5.1 企业采购组织•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.5.2 采购人员的选拔标准•••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.5.3 实行采购绩效评估制度 ••••••••••••••••••••••••••••••17
4.6 建立现代企业物流采购管理系统,实现采购信息化•••••••••••••18
5 本企业采购管理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••20
5.1 采购招标管理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••20
5.2 采购人员的职责与要求••••••••••••••••••••••••••••••••••••20
5.3 本企业采购流程及相应举措••••••••••••••••••••••••••••••••21
6 结语••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••22
7 参考文献••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••23
关键字： 金融危机 国内企业 创新 采购
参考文献
[1] 董华平，2006.6:：《浅谈企业采购的发展与优化》《科技情报开发与经济》。
[2] 秦学京, 2007.7《信息化采购是现代企业采购的必然方向》。
[3] 雷易灵, 2006《企业采购物流成本》
[4] 王波, 2007.3 《企业管理的采购问题......
23页共计18799字
摘 要
金融危机，对采购来说正应了“祸不单行”：采购量下降，降价幅度却要求更大。原材料、石油价格下跌是要求降价的正当理由，但采购量仍然是没法避免的话题，因为供应商的第一反应是采购量小了，规模效益没了，抵消了原材料的价格下跌。有些情况下，原材料、石油价格疯涨时，供应商就根本没有提过价，现在让它降价，难度可想而知。国内企业面临销售不畅，产品市场价格竞争加剧的环境，原材料和能源价格大幅下降。如何抓住机遇，整合供应商资源、降低采购成本是当前企业迫切的任务，需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式，优化供应商的选择、培养、补充等问题的解决方案尤为重要．
对采购进行管理优化，引进先进的采购思想，同时要结合国内市场具体情况，以及企业自身规模、目标定位等采取具有可行性的制度和技术。只有这样，国内企业才能真正从软硬件双方面走出采购困境，才能在金融危机和激烈的市场竞争中胜出。
Abstract
Facing the current worldwide Financial Crisis, it also means a big disaster to the puchasing dept. The lower down of purchasing volum is the fact, while on the other hand, we have to request price decreasing to the supplier. We can empersize on the point of price decreasing on raw material , furel , while we still can not avoide the quality reducing now As to the supplier, to balance the profit margin with big quality vulom is the key point for them. While they can also bring out the history price list while the increasing of rau material and furel happen, no price increasing on their that time. We can imagine how difficult for the price decreasing now.
All intenal Enterprise are facing the harsh competion in the terrible economic situation now. By contraries, the situation also bring many opportunities. How to catch the change? How to optimise the supplier resourse? How to reduce the purchae cost ? All these question become the most imported thing for company to think it over. It request company to set up the stratigic guidline for purchasing and make it continousely developed.
We need chang to the new concept of purchasing and use the new way pf purchaing . In the mean time, we need pay more attention to the supplier controlling, The solution of supplier secleted, OEM preparing need to be ready asap.
We need to imporve the managment of purchasing, imported the new and advanced concept of purchasing. Then we shall consider the local market environment, and company own situation and short and long term's aim to make feasible technoligy and system. Only in this way, internal enterprise can walk out of the difficult purchasing situation and win for the hard competion.
Key words： difficult purchasing situation local market environment
Bring forth new ideas purchasing
目 录
1 绪论•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
2 国内生产企业采购问题••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
2.1 信息不能共享•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
2.2 缺乏对供应商的评价和管理，也未与供应商建立稳定的协作关系•7
2.3 采购部门管理制度不健全，缺乏有效的制约••••••••••••••••••7
2.4 物资采购流程不严密也过于简化•••••••••••••••••••••••••••••7
2.5 采购物流信息化和标准化不高••••••••••••••••••••••••••••••7
3 国内企业采购分析••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••8
3.1 严密的考核制度是提高成效的重点••••••••••••••••••••••••••8
3.2积极跟踪了解市场灵活应对市场变化并采取相应措施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
3.3 采购信息化•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
3.4 先进的采购模式••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••10
3.5 先进的供应链管理理念••••••••••••••••••••••••••••••••••••13
3.6 流畅有效的采购流程••••••••••••••••••••••••••••••••••••••14
4 采购物流管理的对策••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••14
4.1 注重与企业内外部的协同 •••••••••••••••••••••••••••••••••14
4.1.1 企业内部协同•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••15
4.1.2 企业与外部的协同•••••••••••••••••••••••••••••••••••15
4.2 加强供应商关系管理 ，建立供应商管理机制••••••••••••••••••15
4.2.1 合理选择供应商•••••••••••••••••••••••••••••••••••••15
4.2.2 实行物料分类采购，加强对供应商的管理••••••••••••••••15
4.2.3 与供应商建立和维持战略伙伴关系•••••••••••••••••••••16
4.3 采用优秀的采购模式••••••••••••••••••••••••••••••••••••••16
4.4 实行合理的采购流程管理••••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.5 加强采购部门和人员的管理••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.5.1 企业采购组织•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.5.2 采购人员的选拔标准•••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.5.3 实行采购绩效评估制度 ••••••••••••••••••••••••••••••17
4.6 建立现代企业物流采购管理系统,实现采购信息化•••••••••••••18
5 本企业采购管理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••20
5.1 采购招标管理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••20
5.2 采购人员的职责与要求••••••••••••••••••••••••••••••••••••20
5.3 本企业采购流程及相应举措••••••••••••••••••••••••••••••••21
6 结语••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••22
7 参考文献••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••23
关键字： 金融危机 国内企业 创新 采购
参考文献
[1] 董华平，2006.6:：《浅谈企业采购的发展与优化》《科技情报开发与经济》。
[2] 秦学京, 2007.7《信息化采购是现代企业采购的必然方向》。
[3] 雷易灵, 2006《企业采购物流成本》
[4] 王波, 2007.3 《企业管理的采购问题......
