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基于仿真方法对企业物流的分析与改善

Lorie Ingraham
Cheri Solomon
Brandon Lowe
Lockheed Martin Simulation, Training & Support
12506 Lake Underhill Road
Orlando, FL 32825-5002, U.S.A


摘要：
　　　物流过程直接或间接地存在于每个企业经营活动。由于技术的变化、经济全球化、劳动力以及政治和环境的因素的影响，物流运营的复杂度比以往任何时候都要增加得快。随着这些物流运营变得越来越复杂，为了达到最优的企业物流运营目标而做的分析与修改也越来越难。现在我们可以用很多企业模型工具来辅助分析和决策物流运营。尽管在支持供应链建模和物流网络优化上已经取得了很大的进步，但对集成物流过程建模仍然有需要。几乎没有模型可以提供一个完整的端对端分析以及物流企业的决策支持能力。
　　　本文概述了通用的建模和仿真能力，这被称之为企业物流模型（ELM），这个模型可以支持分析企业级的物流运作流程。在对新的物流系统和改造现有（遗留）系统的需求分析中，ELM能够辅助识别和分析所涉及的迭代过程。模型的主要目标是确保物流系统按照预期计划执行，进一步优化流程、预算和时间进程，以及影响保障性和可购性设计。ELM也用来协助遗留物流系统的相位变化和提供变化的经济理由支持。这个方法考虑了物流运作中相互作用的部件的动态性质,而不仅是传统的供需链流动。最终目标是减少寿命周期成本（LCC）和降低在设计或实施阶段物流运作之前的风险。

1引言
当今全球反恐战争和不断壮大的全球市场给政府和类似的商业实体在综合物流流程的规划、 执行和改善方面带来了利益和需求的增长。反过来，这些综合物流的举措也需要一个更好的预测与决策仿真物流工具。