中小房地产财务战略研究.doc

中小房地产企业财务战略研究

摘    要

　　　改革开放以来，我国房地产企业取得了迅猛的发展，出现了一大批优秀的房地产开发企业及其相关企业，房地产行业在国民经济中地位越来越高。据相关统计，2008年20%的GDP都源于房地产行业，房地产企业已成为国家支柱的行业。但是目前统计，我国90%的房地产业是中小房地产企业。我国房地产企业面临着外国大型房地产企业的挑战和压力，尤其是最近几年，金融危机的出现，国家一系列针对房地产行业宏观调控措施的出台，给国内房地产企业施加了更大的压力，对于我国中小房地产企业来说，更无异于是雪上加霜。中小型房地产企业在剧烈的竞争环境下生存，要系统的对财务战略做出制定和实施，从融资扎略、投资战略、利润分配战略这三个方面对中小房地产企业做出调整，制定出合理的财务战略，以保证我国中小房地产企业持续、稳定、健康的发展，所以研究我国中小房地产企业具有现实的意义。

　　　

　　　关键词：中小房地产；财务战略；环境；

Small and medium-sized put real estate enterprise financial strategy research

Abstract

　　　Since reform and opening, China has made rapid real estate development business, there have been a large number of outstanding real estate development companies and related enterprises, and the status of the real estate industry in the national economy is growing. According to statistics, 20% of the GDP in 2008 are derived from the real estate industry, real estate companies have become the pillar industry of China. But the current statistics, 90% of the real estate industry is the small and medium real estate companies，China real estate enterprises are facing the challenges of large foreign real estate enterprises and pressure, especially in recent years, the financial crisis, the national series for the real estate industry macro control measures introduced, applied to the domestic real estate enterprises greater pressure on real estate for small and medium enterprises in China, it is nothing worse. Small and medium real estate companies in the fierce competition to survive, to make the system on the development and implementation of financial strategies, from the little bar financing, investment strategies, cost strategy and the profit distribution strategy of the four aspects of small and medium real estate companies to make adjustments to develop a sound financial strategy to ensure that our small and medium real estate companies sustained, stable and healthy development, the study of small and medium real estate companies have practical significance.

　　　 

　　　 Key words: small and medium real estate; financial strategy; environment;

目    录

摘    要 I

Abstract II

目     录…………………………………………...………………………………………..III

1  绪    论 1

1.1  研究的目的和意义 1

1.1.1  研究目的 1

1.1.2  研究的意义 1

1.2  国内外研究现状 1

1.2.1  国外研究现状 1

1.2.2  国内研究现状 2

1.3  研究内容 3

2  中小房地产企业及其财务战略概述 4

2.1  中小房地产企业的界定及其特征 4

2.1.1  中小房地产企业的界定 4

2.1.2  中小房地产企业的特征 5

2.2  财务战略的涵义及其特征 5

2.2.1  财务战略的涵义 5

2.2.2  财务战略的特征 6

2.3  财务战略的主要环节及其目标定位 6

2.3.1  财务战略的主要环节 6

2.3.2  财务战略的目标定位 6

3  中小房地产企业财务战略综合分析 7

3.1  内部环境分析 7

3.1.1  财务能力 7

3.1.2  财务人员 8

3.2  外部环境分析 8

3.2.1  宏观环境 9

3.2.2  行业环境分析 9

3.2.3  金融市场环境 10

3.3  中小房地产企业财务战略存在的问题 10

3.3.1融资渠道的单一性 10

3.3.2投资的可行性研究不足 10

3.3.3利润分配决策不合理 11

4  中小房地产财务战略的制定和实施 12

4.1  筹资战略制定和实施 12

4.1.1  优化资本结构 12

4.1.2  融资方式的创新 12

4.1.3  优势互补的联合型融资 13

4.2  投资战略制定和实施 13

4.2.1  对行业的分析和把握 13

4.2.2  定位项目开发战略 14

4.2.3  联盟组合 14

4.3  利润分配战略制定和实施 15

4.3.1  转变利润分配方式 15

4.3.2  制定长期的利润分配规划 15

4.3.3  加强对留存收益的管理和应用 16

5  广安长江房地产开发有限公司财务战略案例分析 17

5.1案例背景 17

5.2案例分析 17

5.2.1对广安长江公司的环境分析 17

5.2.2广安长江公司财务战略的具体制定和实施 18

5.2.3总结 18

结    论 19

参考文献 20

致    谢 21

附    录 22