电器厂预算管理问题及对策研究_以某厂为例.doc

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14600字 31页

摘 要

　　　随着现代企业管理模式的日趋成熟与规模的不断扩大，预算管理逐渐成为一种推动企业发展的管理方式。企业预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种管理模式，也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统。从微观上看，它有助于企业管理效率和经济效益的提高，从宏观上看，它更是有助于利用市场手段优化社会资源配置。近些年来，由于其理论和方法在应用中的成功而被引入我国，我国许多企业已经实施了企业预算管理。
　　　文章以xx电器板金厂为例，探讨了如何开展企业预算管理，如何使其产生预期的管理效益，研究了其存在的问题并提出了相应的措施。存在的问题诸如：预算管理制度中的问题，预算编制过程中的问题，预算执行过程中的问题，预算追加调整过程的问题和预算考核中的问题。解决这些问题的对策有：建立健全的预算管理制度，提高预算编制的准确性，强化预算的执行审定和检查，限定预算调整的流程和规范预算管理的分析与考核。企业通过实施预算管理，促进企业计划工作的开展与完善，减少企业经营风险和财务风险；促进企业内部各部门间的合作与交流，减少矛盾与冲突；提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制。

【关键词】 预算 预算管理 财务预算 零基预算