房地产开发项目成本管理现状及原因分析.doc
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房地产开发项目成本管理现状及原因分析,原创的毕业论文，有实例阐述，仅在本站独家提交19000字 摘要 近10年以来，房地产业取得了飞速发展，已成为我国新的经济增长点和国民经济支柱产业。但行业利润率高，进入门槛低的特点，吸引了大量投资者涌入，市场竞争日趋激烈。 本文以xx公司先锋项目为例，在深入分析、总...
内容介绍
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原创的毕业论文，有实例阐述，仅在本站独家提交
19000字
摘要
近10年以来，房地产业取得了飞速发展，已成为我国新的经济增长点和国民经济支柱产业。但行业利润率高，进入门槛低的特点，吸引了大量投资者涌入，市场竞争日趋激烈。
本文以xx公司先锋项目为例，在深入分析、总结项目成本管理问题及其成因的基础上，提出xx房地产项目成本管理的整体解决方案，即运用成本理论思想，建立和完善房地产项目成本管理体系。
xx房地产项目成本管理体系包括项目成本管理主体、成本管理对象、成本管理内容以及成本管理具体措施等几个方面。在xx房地产项目成本管理体系设计部分，本文分别对项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本考核等内容及相应的成本管理具体措施进行了研究。最后说明加强xx房地产项目成本管理的保障措施。
关键词：房地产项目，成本管理，管理体系
Abstract
Nearly 10 years, the real estate industry has made rapid development has become China's new economic growth point and national economic pillar industries. But industry profit rate is high, the entry threshold low characteristic, attracting a lot of investors influx, market competition becomes increasingly fierce.
This paper Tai Long company pioneer program, in the thorough analysis, summarizes the problems and causes the project cost management on the basis of real estate project, puts forward Tai Long solution of cost management, namely, use cost theory thoughts, establish and perfect the real estate project cost management system.
Tai Long real estate project cost management system including project cost management subject, cost management object, cost management content and cost management measures, etc. Real estate project in Tai Long design cost management system, this paper respectively on part project cost estimation and project cost budget, project cost control, project cost assessment content and the corresponding cost management measures are studied. Finally illustrate strengthen Tai Long real estate project cost management of security measures.
Key word：real estate project，cost management，management system
目 录
摘要 I
Abstract II
1 绪 论 1
1.1 选题背景 1
1.2 研究的目的和意义 2
1.3 研究的方法和思路 3
2 房地产开发项目成本管理的相关理论综述 4
2.1项目 项目管理 房地产项目管理的含义 4
2.1.1项目的概念 4
2.1.2项目管理的概念 4
2.1.3房地产项目成本管理概念 4
2.2房地产项目成本管理原则 5
2.3房地产项目成本管理内容 6
3 xx房地产开发项目成本管理现状及原因分析 7
3.1xx公司先锋项目简介 7
3.2xx公司先锋项目成本管理实施情况 8
3.3xx公司先锋项目成本超支原因分析 12
3.3.1成本估算问题 13
3.3.2项目设计问题 13
3.3.3材料、设备采购问题 13
3.3.4合同管理问题 14
3.4xx公司先锋项目成本管理问题总结 14
3.4.1管理主体不明确 14
3.4.2管理意识淡薄 14
3.4.3权责不对等 15
3.3.4责任考核机制缺失 15
3.4.5管理方法落后 15
3.4.6信息传递滞后 15
4 xx公司先锋项目成本管理体系设计 16
4.1xx公司项目成本管理体系框架 16
4.2先锋项目成本的估算、预算、控制、考核 18
4.2.1项目控制流程图 18
4.2.2项目成本估算 18
4.2.3项目成本预算 20
4.2.4项目成本控制 21
4.2.5项目成本考核 23
4.3xx公司项目成本管理保障措施 24
4.3.1提高管理信息化水平 24
4.3.2强化人本管理意识 24
结束语 26
致谢 27
参考文献 28
19000字
摘要
近10年以来，房地产业取得了飞速发展，已成为我国新的经济增长点和国民经济支柱产业。但行业利润率高，进入门槛低的特点，吸引了大量投资者涌入，市场竞争日趋激烈。
本文以xx公司先锋项目为例，在深入分析、总结项目成本管理问题及其成因的基础上，提出xx房地产项目成本管理的整体解决方案，即运用成本理论思想，建立和完善房地产项目成本管理体系。
xx房地产项目成本管理体系包括项目成本管理主体、成本管理对象、成本管理内容以及成本管理具体措施等几个方面。在xx房地产项目成本管理体系设计部分，本文分别对项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本考核等内容及相应的成本管理具体措施进行了研究。最后说明加强xx房地产项目成本管理的保障措施。
关键词：房地产项目，成本管理，管理体系
Abstract
Nearly 10 years, the real estate industry has made rapid development has become China's new economic growth point and national economic pillar industries. But industry profit rate is high, the entry threshold low characteristic, attracting a lot of investors influx, market competition becomes increasingly fierce.
This paper Tai Long company pioneer program, in the thorough analysis, summarizes the problems and causes the project cost management on the basis of real estate project, puts forward Tai Long solution of cost management, namely, use cost theory thoughts, establish and perfect the real estate project cost management system.
Tai Long real estate project cost management system including project cost management subject, cost management object, cost management content and cost management measures, etc. Real estate project in Tai Long design cost management system, this paper respectively on part project cost estimation and project cost budget, project cost control, project cost assessment content and the corresponding cost management measures are studied. Finally illustrate strengthen Tai Long real estate project cost management of security measures.
Key word：real estate project，cost management，management system
目 录
摘要 I
Abstract II
1 绪 论 1
1.1 选题背景 1
1.2 研究的目的和意义 2
1.3 研究的方法和思路 3
2 房地产开发项目成本管理的相关理论综述 4
2.1项目 项目管理 房地产项目管理的含义 4
2.1.1项目的概念 4
2.1.2项目管理的概念 4
2.1.3房地产项目成本管理概念 4
2.2房地产项目成本管理原则 5
2.3房地产项目成本管理内容 6
3 xx房地产开发项目成本管理现状及原因分析 7
3.1xx公司先锋项目简介 7
3.2xx公司先锋项目成本管理实施情况 8
3.3xx公司先锋项目成本超支原因分析 12
3.3.1成本估算问题 13
3.3.2项目设计问题 13
3.3.3材料、设备采购问题 13
3.3.4合同管理问题 14
3.4xx公司先锋项目成本管理问题总结 14
3.4.1管理主体不明确 14
3.4.2管理意识淡薄 14
3.4.3权责不对等 15
3.3.4责任考核机制缺失 15
3.4.5管理方法落后 15
3.4.6信息传递滞后 15
4 xx公司先锋项目成本管理体系设计 16
4.1xx公司项目成本管理体系框架 16
4.2先锋项目成本的估算、预算、控制、考核 18
4.2.1项目控制流程图 18
4.2.2项目成本估算 18
4.2.3项目成本预算 20
4.2.4项目成本控制 21
4.2.5项目成本考核 23
4.3xx公司项目成本管理保障措施 24
4.3.1提高管理信息化水平 24
4.3.2强化人本管理意识 24
结束语 26
致谢 27
参考文献 28
