办公楼施工组织设计完整版.docx

摘要　

　　　随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。

　　　本文以北京和平里1-2区国家人事部办公楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。

关键词  施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划

Abstract

　　　

　　　With the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction company’s development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.

　　　Combined with the real situation, this paper develops detailed plans for the construction of National Human Resource Administration’s office building in Hepingli 1-2 district, Beijing. Knowledge of time control is applied in this paper to schedule the project from the start of the work to the final completion and delivery of the project from the perspective of project managers. Bar chart and net work planning are also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project, detailed time assurance plans are carried out. In respect of quality and safety, I developed specific measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be well assured.

　　　

Key words  construction project management  schedule plan  quality plan; cost plan 

　　　 

　　　　目 录

摘要 I

Abstract II

　　　

第1章 工程概况 1

　1.1 工程简介 1

　1.2 水文、地质条件 2

　1.3 现场情况 2

第2章 施工管理组织规划 3

　2.1 施工管理目标 3

2.1.1 工期目标 3

2.1.2 质量目标 3

2.1.3 安全生产目标 3

2.1.4 文明施工目标 3

　2.2 总承包管理组织机构及职能 3

2.2.1 管理组织机构 3

2.2.2 各机构职能 4

2.2.3 项目部主要管理人员职责 5

　2.3 分包管理 5

2.3.1 强化总承包管理 6

2.3.2 进度计划管理 6

2.3.3 质量管理 7

2.3.4 安全管理 7

2.3.5 劳动力的管理 7

2.3.6 技术管理 8

2.3.7 考核制度 8

第3章 施工部署与准备 9

　3.1 施工段划分 9

　3.2劳动力部署 9

　3.3 现场生产部署 10

3.3.1 临时用水 10

3.3.2 临时用电 10

3.3.3 临时道路 11

3.3.4 生产、生活临时设施 11

　3.4 现场平面布置 11

第4章 主要分部工程施工方法 12

　4.1 测量、放线 12

4.1.1 施工测量 12

4.1.2 误差依据 12

4.1.3 沉降观测 12

　4.2 土方工程 13

4.2.1 基坑支护 13

4.2.2 挖土机械选择 13

4.2.3 土方开挖与回填 14

4.2.4 质量标准 14

　4.3 模板工程 15

4.3.1 模板选用 16

4.3.2 模板安装与拆除 16

4.3.3 模板堆放与施工安全措施 17

4.3.4 质量标准 18

　4.4 钢筋工程 19

4.4.1 钢筋进场检验及验收 19

4.4.2 钢筋的加工与运输 20

4.4.3 钢筋的下料连接 20

4.4.4 质量标准 24

4.4.5 安全措施 26

4.4.6 成品保护 27

　4.5 混凝土工程 28

4.5.1 混凝土供应 28

4.5.2 混凝土浇筑与振捣 28

4.5.3混凝土养护 30

4.4.5 质量标准 31

　4.6 砌筑工程 32

4.6.1 施工准备 32

4.6.2 砌体施工 32

4.6.3 质量标准 33

　4.7 脚手架工程 33

4.7.1 脚手架搭设 33

4.7.2 脚手架验收与安全事项 34

4.7.3 脚手架拆除 34

　4.8 机电预留预埋 35

4.8.1 预留孔洞 35

4.8.2 电气钢管预埋 35

　4.9 屋面工程 35

　4.10 防水工程 36

4.10.1 地下室防水施工 36

4.10.2 屋面防水施工 36

4.10.3 卫生间防水施工 37

　4.11 装饰工程 37

4.11.1 主要工作内容及交叉工序处理 37

4.11.2 主要分部工程工艺流程 38

第5章 进度管理规划 39

　5.1 进度计划编制 39

5.1.1 总进度计划 39

5.1.2 标准层进度计划 39

5.1.3 进度控制点 39

　5.2 影响本工程进度的因素分析及对策 40

5.2.1 影响本工程进度的主要因素分析 40

5.2.2 影响进度因素的对策 40

　5.3 进度偏差的调整 40

　5.4 进度计划的实施 41

5.4.1 技术措施 41

5.4.2 经济措施 41

5.4.3 组织措施 41

第6章 质量管理规划 43

　6.1质量管理目标 43

　6.2 质量管理体系 43

　6.3 工程质量的控制 43

6.3.1施工准备阶段 43

6.3.2 施工阶段 44

6.3.3 物资采购 49

6.3.4 经济保证 49

6.3.5 质量的持续改进 49

第7章 施工安全管理 51

　7.1 安全管理目标 51

　7.2 安全管理方针 51

　7.3 安全保证体系 51

　7.4 安全管理措施 52

7.4.1 技术措施 52

7.4.2 管理措施 52

　7.5 安全防护重点 53

7.5.1 脚手架搭设与拆除 53

7.5.2 孔洞防护 54

7.5.3 高处作业安全防护 54

7.5.4 现场用电安全防护 54

第8章  成本管理规划 56

　8.1 成本管理流程 56

　8.2 加强成本管理的措施 57

8.2.1 组织措施 57

8.2.2 经济措施 58

8.2.3 技术措施 58

第9章  冬雨季施工与文明施工 59

　9.1 冬期施工 59

9.1.1组织措施 59

9.1.2 技术措施 59

9.1.3 技术、质量、安全管理 60

　9.2 雨期施工 61

9.2.1 混凝土工程 61

9.2.2 钢筋工程 61

9.2.3 安装工程 61

9.2.4 其他 61

　9.3 现场文明施工 62

9.3.1 环境保护 62

9.3.2 扰民协调措施 62

9.3.3 现场管理 63

　　　

结论 64

致谢 65

参考文献 66

附录1  施工段划分图 67

附录2  总平面布置图 68

附录3  总进度计划横道图 69

附录4  标准层进度计划横道图 70

附录5  标准层进度计划网络图 73