公司作业成本核算设计_以某公司为例.doc
约49页DOC格式手机打开展开
公司作业成本核算设计_以某公司为例,我自己的毕业论文，确保是原创的，没有在其他网站提交过，内容完整，有实例阐述25000字摘要 作业成本法是90年代以来在先进制造企业中首先应用起来的一种全新的成本计算方法，是一种以作业为基础的成本计算方法，它从根本上解决了传统成本法的缺陷，同时给企业成本管理提供了很好的基础。作业成本法的成本核算体系是企业应用作业成本...
内容介绍
此文档由会员 即刻启程 发布
我自己的毕业论文，确保是原创的，没有在其他网站提交过，内容完整，有实例阐述
25000字
摘要
作业成本法是90年代以来在先进制造企业中首先应用起来的一种全新的成本计算方法，是一种以作业为基础的成本计算方法，它从根本上解决了传统成本法的缺陷，同时给企业成本管理提供了很好的基础。作业成本法的成本核算体系是企业应用作业成本法的基础，作为一种新的成本核算方法必然要求企业建立一套与之相适应的成本核算体系。本文在论述作业成本法基本理论并对作业成本法在我国运行进行分析的基础上，针对xx公司现状，对其作业成本基础核算制度和作业成本控制制度进行了设计。
关键词 作业成本法 作业成本核算 作业成本控制
Abstract
Activity-based costing (ABC) is the first applied in advanced manufacturing businesses in the early 1990s，Activity-based Costing (ABC) is a cost calculation way on the basis of activity. It solves the defect of tradition cost calculation fundamentally， and provides solid foundation to cost management at the same time. The activity-based costing method is the foundation of applying to our country to the activity-based costing method. As a new method , it is necessary to set up a new system fits to the calculation of assignment cost .In this paper statements , the activity-based costing method is the foundation., and based on the new method application and analysis , To the situation of the basis Jin Wei tubing fabrication company is managed, I made a progress design to its activity-based costing method and the calculation system of activity-based costing method.
Key words Activity-based costing
Calculation of activity-based costing
Controlling of activity-based costing
目录
摘要 I
Abstract II
第1章 企业概况 1
1.1 xx公司背景介绍 1
1.2 xx公司组织结构及生产制造系统结构 1
第2章 作业成本法相关理论 4
2.1作业成本法的概念 4
2.2 作业及相关概念 4
2.2.1 作业 4
2.2.2 作业链与价值链 5
2. 3 成本动因分析 5
2.3.1 成本动因概念 5
2.3.2 成本动因分类 6
2.4 作业成本法的计算程序 7
2.5 传统成本计算方法与作业成本法的比较 8
2.5.1 传统成本计算方法的局限性 8
2.5.2 作业成本法的优点 9
2.6 xx公司实施ABC的可行性分析 11
2.6.1 公司以往采用的成本分配方法及有关问题 11
2.6.2 xx公司具备的应用ABC方法的条件 11
第3章 xx公司的作业成本核算的基础工作实施的设计 14
3.1 xx公司的ABC核算体系框架 14
3.1.1 总体实施可能性方案 14
3.1.2 xx公司的ABC核算体系基础工作的设计 15
3.2 业务处理程序 16
3.2.1 凭证传递程序设计 16
3.2.2 xx公司的成本流程 17
3.2.3 xx公司的ABC核算程序 18
3.3 xx公司应用ABC制度的系统设计 21
3.3.1 ABC在xx公司的实施范围、期间及成本标准的确定 21
3.3.2 实施程序 21
3.3.3 总体途径 23
第4章 xx公司的作业成本控制流程设计 24
4.1 成本控制流程设计 24
4.1.1 建立作业中心 24
4.1.2 实施作业成本核算 25
4.1.3 制定作业成本系统的成本控制标准 25
4.1.4 标准成本的制定 26
4.1.5 作业中心的业绩考核 28
4.1.6 实施作业分析及持续降低产品成本 31
结束语 33
致 谢 34
参考文献 35
附录1 37
附录2 41
25000字
摘要
作业成本法是90年代以来在先进制造企业中首先应用起来的一种全新的成本计算方法，是一种以作业为基础的成本计算方法，它从根本上解决了传统成本法的缺陷，同时给企业成本管理提供了很好的基础。作业成本法的成本核算体系是企业应用作业成本法的基础，作为一种新的成本核算方法必然要求企业建立一套与之相适应的成本核算体系。本文在论述作业成本法基本理论并对作业成本法在我国运行进行分析的基础上，针对xx公司现状，对其作业成本基础核算制度和作业成本控制制度进行了设计。
关键词 作业成本法 作业成本核算 作业成本控制
Abstract
Activity-based costing (ABC) is the first applied in advanced manufacturing businesses in the early 1990s，Activity-based Costing (ABC) is a cost calculation way on the basis of activity. It solves the defect of tradition cost calculation fundamentally， and provides solid foundation to cost management at the same time. The activity-based costing method is the foundation of applying to our country to the activity-based costing method. As a new method , it is necessary to set up a new system fits to the calculation of assignment cost .In this paper statements , the activity-based costing method is the foundation., and based on the new method application and analysis , To the situation of the basis Jin Wei tubing fabrication company is managed, I made a progress design to its activity-based costing method and the calculation system of activity-based costing method.
Key words Activity-based costing
Calculation of activity-based costing
Controlling of activity-based costing
目录
摘要 I
Abstract II
第1章 企业概况 1
1.1 xx公司背景介绍 1
1.2 xx公司组织结构及生产制造系统结构 1
第2章 作业成本法相关理论 4
2.1作业成本法的概念 4
2.2 作业及相关概念 4
2.2.1 作业 4
2.2.2 作业链与价值链 5
2. 3 成本动因分析 5
2.3.1 成本动因概念 5
2.3.2 成本动因分类 6
2.4 作业成本法的计算程序 7
2.5 传统成本计算方法与作业成本法的比较 8
2.5.1 传统成本计算方法的局限性 8
2.5.2 作业成本法的优点 9
2.6 xx公司实施ABC的可行性分析 11
2.6.1 公司以往采用的成本分配方法及有关问题 11
2.6.2 xx公司具备的应用ABC方法的条件 11
第3章 xx公司的作业成本核算的基础工作实施的设计 14
3.1 xx公司的ABC核算体系框架 14
3.1.1 总体实施可能性方案 14
3.1.2 xx公司的ABC核算体系基础工作的设计 15
3.2 业务处理程序 16
3.2.1 凭证传递程序设计 16
3.2.2 xx公司的成本流程 17
3.2.3 xx公司的ABC核算程序 18
3.3 xx公司应用ABC制度的系统设计 21
3.3.1 ABC在xx公司的实施范围、期间及成本标准的确定 21
3.3.2 实施程序 21
3.3.3 总体途径 23
第4章 xx公司的作业成本控制流程设计 24
4.1 成本控制流程设计 24
4.1.1 建立作业中心 24
4.1.2 实施作业成本核算 25
4.1.3 制定作业成本系统的成本控制标准 25
4.1.4 标准成本的制定 26
4.1.5 作业中心的业绩考核 28
4.1.6 实施作业分析及持续降低产品成本 31
结束语 33
致 谢 34
参考文献 35
附录1 37
附录2 41
